★央企電力集團部門經理
★國資委特聘財務專家
★民政部特聘財務專家
★北京市委黨校財務授課講師
★國家發改委培訓中心特聘財務專家
★國家商務部培訓中心特聘財務專家
于雪霞老師畢業于中國政法大學,財務、法律專業背景,同時擁有注冊會計師、律師【點擊詳細】
8年,營(ying)業收(shou)入由(you)6.2億(yi)元提升(sheng)到141億(yi)元,形成3大核心(xin)產業,擁有(you)2家(jia)上市公司……對(dui)于傳化集團這家(jia)民營(ying)企業來說,取得如(ru)此驕(jiao)人的成績(ji),其財務管理工(gong)作功不
中(zhong)小企(qi)(qi)業的財務(wu)管理 在(zai)當前階(jie)段,我國大(da)部分(fen)中(zhong)小企(qi)(qi)業主要(yao)靠(kao)自我完成原始資(zi)金的積累,這就導致了很多中(zhong)小企(qi)(qi)業在(zai)創(chuang)業過程(cheng)中(zhong),資(zi)本少,底子薄,短時(shi)期內規模(mo)難以做(zuo)大(da),企(qi)(qi)業在(zai)較長時(shi)期內都處于(yu)一種(zhong)比(bi)較低下(xia)的生產運營狀態,在(zai)地(di)板行(xing)業危(wei)機的侵襲之下(xia),很多中(zhong)小
財(cai)務和人力往(wang)往(wang)是公(gong)(gong)司里(li)最讓員工覺得流程繁(fan)瑣(suo)的兩個(ge)(ge)行政部門(men),比如一(yi)次出差后(hou),用一(yi)小時貼齊所有票(piao)據(ju),遞(di)交、找各級主管簽字(zi),最后(hou)等待報銷(xiao)的時間甚至(zhi)可(ke)能是一(yi)個(ge)(ge)月。如果是一(yi)家在全球有15個(ge)(ge)研發機(ji)構、107個(ge)(ge)分支(zhi)機(ji)構的跨(kua)國(guo)公(gong)(gong)司,這往(wang)復的報銷(xiao)
有些企業的營(ying)(ying)業額(e)(e)收入已(yi)經上到十億、二十億,但是這并不意味完全(quan)利潤的實現(xian),僅僅是一個經營(ying)(ying)規模,營(ying)(ying)業額(e)(e)并不與利潤成正比(bi)。現(xian)在(zai)的大多(duo)(duo)數(shu)企業都面臨(lin)許多(duo)(duo)困境:營(ying)(ying)業額(e)(e)上升(sheng)了,利潤沒(mei)有同比(bi)上升(sheng)
財務管理(li)(li)提升企業價(jia)(jia)值. 從現代(dai)企業的本質來看,企業本身就是解決委托代(dai)理(li)(li),通(tong)過股(gu)東大會(hui)等一系列程(cheng)序完成。這種(zhong)委托代(dai)理(li)(li)關(guan)系只要存在就會(hui)發生矛盾:股(gu)東追(zhui)求股(gu)東價(jia)(jia)值最大化,經營者追(zhui)求經營者價(jia)(jia)值最大化
世界經(jing)(jing)濟隨著相互制(zhi)裁的(de)越來(lai)(lai)越多,中(zhong)(zhong)國有原來(lai)(lai)的(de)一(yi)味被動(dong),而采用了(le)主動(dong)的(de)反制(zhi)裁的(de)手(shou)法,其中(zhong)(zhong)我們可(ke)以看到,新一(yi)輪的(de)世界經(jing)(jing)濟發展(zhan),已經(jing)(jing)展(zhan)現出(chu)一(yi)個雙(shuang)雙(shuang)博(bo)殺(sha)的(de)局面(mian)。 由原來(lai)(lai)的(de)三(san)國殺(sha),變成了(le)四家打(da)雙(shuang)扣經(jing)(jing)濟、政治、軍事(shi)博(bo)奕(yi)。三(san)國殺(sha)經(jing)(jing)濟
企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)分工越(yue)來越(yue)精細(xi),這就要求企業(ye)進行高度的(de)(de)協作管(guan)理(li),由此導(dao)致(zhi)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)協調整成本過高;另外由于過細(xi)的(de)(de)分工導(dao)致(zhi)企業(ye)管(guan)理(li)復雜化,不利(li)于企業(ye)管(guan)理(li)效(xiao)率的(de)(de)提(ti)高,從而為企業(ye)帶來一定(ding)的(de)(de)低效(xiao)率成本,并(bing)造成直接經濟(ji)損失成人力資(zi)源的(de)(de)嚴重浪費,這也是(shi)企
《紅(hong)樓(lou)夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現著樸素的(de)(de)現代理(li)財(cai)(cai)觀念,盡管有(you)些財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)方(fang)法早已作為封建(jian)社(she)會的(de)(de)遺孤被歷史(shi)所遺棄(qi),但是(shi)其中(zhong)的(de)(de)一些財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)方(fang)法確實能為后來(lai)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)者提供(gong)借鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)(de)小(xiao)說《紅(hong)樓(lou)