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如何預測人力資源需求?

問:如何預測人力資(zi)源需(xu)求? 答: ????? 人力資(zi)源需(xu)求預測的典型步驟如下: 1.現實(shi)人力資(zi)...

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當我談激勵時,我談些什么?

  提起激勵(li),人們普遍會首先想到的應該是發(fa)獎金、漲工(gong)資,“高大上”的還(huan)有股權激勵(li)等。這(zhe)些(xie)激勵(li)方式,運...

賈皇(huang)軒 2538 瀏覽次數

人力資源規劃應由誰牽頭做?

問:人(ren)力資源規劃應由(you)誰牽頭(tou)(tou)做? 答: 人(ren)力資源規劃制定(ding)階(jie)段(duan)最(zui)好由(you)組(zu)織的最(zui)高領導牽頭(tou)(tou)來做,人(ren)力部門(men)...

賈(jia)皇(huang)軒 2914 瀏覽次數

招不到優秀人才,可能是企業不配!

  一(yi)邊是(shi)“招(zhao)人(ren)(ren)(ren)難(nan)”,另(ling)一(yi)邊是(shi)“就業(ye)(ye)難(nan)”,可見(jian)“招(zhao)人(ren)(ren)(ren)難(nan)”的(de)本(ben)質是(shi)招(zhao)到優(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)難(nan)。正如(ru)某企業(ye)(ye)老(lao)板(ban)說(shuo)的(de)...

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當我談權責利時,我談些什么?

當(dang)我談(tan)權(quan)(quan)責(ze)(ze)利時,我談(tan)以下四(si)個方面。 一.權(quan)(quan)、責(ze)(ze)、利的(de)設計(ji) 1.權(quan)(quan)的(de)設計(ji) (1)權(quan)(quan)力的(de)統一與制衡...

賈皇軒 2632 瀏覽次數

從最新勞動爭議司法解釋出臺說說企業制度建設

一.勞(lao)(lao)動爭議司法(fa)解釋變遷概覽(lan) 1.摸(mo)著石頭過(guo)河——《勞(lao)(lao)動法(fa)》的出(chu)臺(tai) 《勞(lao)(lao)動法(fa)》無疑(yi)是我國(guo)企業用工(gong)...

賈(jia)皇(huang)軒 2589 瀏覽次數

誰應參與人力資源規劃

問:誰應(ying)參(can)(can)與人力資源規劃(hua)? 答: 理論(lun)上說,企業全體員工都(dou)應(ying)參(can)(can)與到人力資源規劃(hua)中來。實際操(cao)作中,...

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當我談績效時,我談些什么?

談(tan)起(qi)績(ji)(ji)(ji)效,很多人(ren)自然將其等(deng)同于績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核。這(zhe)也是(shi)很多企業做不好績(ji)(ji)(ji)效工(gong)作(zuo)的(de)重要原因。 績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核只是(shi)績(ji)(ji)(ji)效...

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哪些工傷待遇不用公司支付

問: 哪些工(gong)傷(shang)待遇(yu)不(bu)用公司(si)支付? 答: 公司(si)為員工(gong)參保(bao)工(gong)傷(shang)保(bao)險的(de),以(yi)下(xia)工(gong)傷(shang)待遇(yu)不(bu)用公司(si)支付而由...

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不同規模企業的管理瓶頸有何區別?

?????? 牽兔子與牽駱駝的(de)方(fang)式不(bu)同,遛狗與跑馬(ma)的(de)方(fang)法迥異。企業處(chu)于(yu)不(bu)同規模、不(bu)同時(shi)期,有各自的(de)管...

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管理其實可以很簡單,但要用心、用身!

要(yao)做(zuo)到讓管(guan)理簡(jian)單、輕(qing)松,需要(yao)管(guan)理者用(yong)心、用(yong)身,特別是早(zao)期。具(ju)體包括以下(xia)幾個方面。 一.管(guan)理者要(yao)有“...

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當我談企業文化時,我談些什么?

在(zai)(zai)(zai)很多企(qi)業的(de)員(yuan)工和管(guan)理者(zhe)看(kan)來,所(suo)謂的(de)企(qi)業文化就是(shi)掛(gua)在(zai)(zai)(zai)墻(qiang)上(shang)的(de)標(biao)語、印(yin)在(zai)(zai)(zai)文件(jian)上(shang)的(de)口號(hao),僅此而已。員(yuan)工之所(suo)...

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當我談戰略時,我談些什么?

??? 當我談戰略時,我談以下三個方面。 一.正確認識何謂(wei)戰略 ??? 戰略不是愿景、使(shi)命。現實...

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“以罰代管”是管理無能的表現

  懲罰是無奈的管理(li)舉動。任何一名管理(li)者,當其對依(yi)賴懲罰管理(li)員工產生喜好的時候(hou),都應該(gai)立即反(fan)省(sheng)和(he)檢討...

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事實勞動關系與勞務關系如何區分?

問: 事實勞動關(guan)系與(yu)勞務關(guan)系如何區分(fen)(fen)? 答: 區分(fen)(fen)事實勞動關(guan)系與(yu)勞務關(guan)系的(de)最重要的(de)一點(dian)就是事實...

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2025-10-10 09:05:59
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