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如(ru)何識別合(he)(he)(he)(he)格的(de)(de)創(chuang)業(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)和偽合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)。創(chuang)業(ye)需要(yao)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)助力，但不合(he)(he)(he)(he)格的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)會帶來煩惱。合(he)(he)(he)(he)格的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)需具...
鐵(tie)打的營(ying)盤流水的兵，一方面我們(men)要想辦(ban)法留住(zhu)人(ren)才，另一方面，我們(men)要規避人(ren)資源的流動，這時人(ren)才儲備就顯得...
你(ni)知(zhi)道為什(shen)么(me)人才留不(bu)住(zhu)嗎(ma)？職場(chang)招不(bu)到，留不(bu)住(zhu)人才的原因，你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？留人不(bu)僅(jin)用薪，還要(yao)用心。近期(qi)招聘、...
入(ru)職風險處理(li)不(bu)好(hao)，你是不(bu)是還(huan)沒掌握技(ji)巧？處理(li)好(hao)入(ru)職風險，就能為企業規避掉一(yi)些不(bu)必要的損失。 1...
HRBP分為(wei)哪三(san)個階(jie)段？你知道嗎？弄懂HRBP三(san)段論，才能讓(rang)自己有一個清晰(xi)的職(zhi)業規劃。 第一階(jie)...
一家(jia)廣(guang)告安裝(zhuang)項(xiang)目公司老(lao)板(ban)提出問題，公司做(zuo)項(xiang)目一般是自己工(gong)人加臨時工(gong)兩人完(wan)成，每個項(xiang)目單獨(du)算成本，老(lao)板(ban)...
有(you)關薪酬激勵的(de)工資制度如何選？你是否(fou)真(zhen)的(de)了(le)解？不(bu)同的(de)公司制度適用于不(bu)同的(de)人(ren)，對(dui)應的(de)薪酬激勵程度也(ye)各不(bu)...
幾個(ge)獵頭(tou)交流(liu)討論的話題(ti)，關于企(qi)業(ye)招人(ren)難(nan)和(he)人(ren)才求職難(nan)的問題(ti)。 一、業(ye)招不到人(ren)原因如(ru)下。 1...
創(chuang)業公司(si)應當(dang)招(zhao)什么樣的高(gao)管(guan)？今天客(ke)戶發了一份資深(shen)招(zhao)商(shang)運營總監的簡歷，初期溝(gou)通良好(hao)，但談到薪資待(dai)遇(yu)時遇(yu)...
如(ru)果唐僧必須裁掉一(yi)個人，你覺得最有(you)可能裁掉誰(shui)呢？ 1、首先(xian)不會是(shi)孫悟空(kong)。他雖然(ran)脾氣大，但業務能...
企業招(zhao)聘(pin)的(de)渠道都有哪些？招(zhao)聘(pin)渠道會(hui)不會(hui)影響招(zhao)聘(pin)效果(guo)呢？選好招(zhao)聘(pin)渠道，既能節省成本，又(you)能招(zhao)到符合需(xu)求(qiu)的(de)...
招聘中怎樣做才能(neng)比(bi)競爭對手(shou)更快(kuai)更準的得(de)到(dao)人(ren)(ren)才呢？既有(you)策略又有(you)謀劃的招聘方式，更有(you)利于(yu)我(wo)們精準找到(dao)人(ren)(ren)才...
是(shi)否(fou)只有招聘(pin)(pin)與企業(ye)價值觀(guan)相符的人才(cai)，企業(ye)才(cai)能發展的更好？應聘(pin)(pin)者(zhe)應具(ju)備崗位所需(xu)的基本專業(ye)知識與工作能力...
余星冰
文熠
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