招(zhao)聘(pin)中怎(zen)樣做才能比競爭對(dui)手更(geng)快更(geng)準的(de)(de)得到人(ren)才呢？既有策略(lve)(lve)(lve)又有謀劃(hua)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)式，更(geng)有利于我們精(jing)準找到人(ren)才。作為HR要先明確戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)視野，建(jian)(jian)議參(can)加業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)研討，提(ti)前(qian)引導(dao)與規劃(hua)人(ren)才需(xu)(xu)求。根據公司(si)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)人(ren)才供(gong)需(xu)(xu)狀況以及(ji)(ji)勞(lao)動投入(ru)產出比，制定(ding)(ding)人(ren)才資源規劃(hua)，還可以嘗試實施藍(lan)海戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，建(jian)(jian)立統一信息的(de)(de)招(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)向(xiang)與人(ren)才標(biao)準。同(tong)時，利用(yong)招(zhao)聘(pin)營(ying)銷確定(ding)(ding)客戶(hu)需(xu)(xu)求。另外，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)清晰，人(ren)才信息管理健全及(ji)(ji)招(zhao)聘(pin)營(ying)銷團隊(dui)精(jing)銳是藍(lan)海戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)基(ji)礎與前(qian)提(ti)。
節后(hou)招聘(pin)如(ru)何出(chu)招也是(shi)難題(ti)，節后(hou)人才市場(chang)飽和(he)，企業(ye)(ye)競爭激烈，招聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)和(he)策(ce)略(lve)也創(chuang)新不斷。而(er)企業(ye)(ye)也具有需求量(liang)大與成本不足，渠(qu)(qu)(qu)道(dao)眾多與適用性、招聘(pin)效率與資(zi)源(yuan)不足和(he)需求提升(sheng)與營銷弱等(deng)矛盾(dun)點(dian)。所以，我們應該深(shen)耕(geng)常(chang)規(gui)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，有機組合(he)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，以快(kuai)為(wei)先，整合(he)內外部資(zi)源(yuan)，還可以采取非常(chang)規(gui)策(ce)略(lve)競爭，實施跨(kua)界招聘(pin)，嘗試吸納跨(kua)行業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)人才。學會這幾個招聘(pin)策(ce)略(lve)，省時(shi)省力(li)的(de)同時(shi)，實現優先搶奪人才的(de)目的(de)。
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