【專業資質】
高級企業管理咨詢師
中科院 研究員;北京大學碩士、EMBA
世界500強中化集團 總經理
外企美資南京科維思生物 CEO
世界500強外企韓資SK集團 運營副總裁
25年+500強外企、國企、民企中、高級管理經驗
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中(zhong)小微企業(ye)在沒有梳理好內部(bu)的系統化標準(zhun)化的工作流(liu)程的時候,我們(men)基本(ben)上依仗就是對員工責任心拿(na)結果(guo)。所以...
寧可手下無兵(bing),要無情的(de)(de)辭退這(zhe)六種員(yuan)工。這(zhe)些(xie)員(yuan)工不(bu)辭退,將給公司帶來(lai)滅頂之(zhi)災(zai)。后面的(de)(de)員(yuan)工不(bu)換(huan)掉,弊大于...
職場(chang)(chang)團隊能和(he)(he)體育團隊一樣高效嗎?我們經常看體育比賽看球賽,有人想過嗎,職場(chang)(chang)團隊的運轉和(he)(he)體育團隊的運轉...
團(tuan)隊(dui)規模多少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合理的!貝索斯(si)說(shuo)兩個比薩都吃(chi)不(bu)飽(bao)一個團(tuan)隊(dui),說(shuo)明(ming)團(tuan)隊(dui)人數太多了,要拆分了。到底多少(shao)(shao)人是(shi)(shi)...
有沒有遇(yu)(yu)到(dao)過(guo)這樣的主(zhu)管,自己能力不行,每天自己不干活,還壓制下(xia)屬(shu),希望(wang)自己的手下(xia)一直乖乖拉磨,遇(yu)(yu)到(dao)這...
什么樣的團隊最終決定了這家企業走向哪里。三流的老(lao)板(ban)每(mei)天自己很忙,忙于做事(shi);二(er)流的老(lao)板(ban)帶著員工一(yi)起忙;...
只有你(ni)(ni)真正做上(shang)了管理者之(zhi)后(hou)啊,你(ni)(ni)才知道你(ni)(ni)上(shang)面的領(ling)導壓根不會在(zai)意你(ni)(ni)干了多少(shao)活、賣了多少(shao)命。而他真正在(zai)意...
復盤是(shi)經常被提(ti)到(dao)的一個(ge)詞,有人說我們一直都在(zai)做(zuo)工(gong)(gong)作總結。工(gong)(gong)作總結替(ti)代不了復盤!復盤是(shi)讓(rang)員工(gong)(gong)不斷的在(zai)實...
當有員工啊(a),到(dao)你那面試(shi)的時候,你都會問什(shen)(shen)么樣(yang)的問題,以前做過什(shen)(shen)么,為什(shen)(shen)么離職(zhi)?那這(zhe)些面試(shi)者呀,有沒有...
復(fu)盤啊從本質上來說呀,它(ta)跟個(ge)人總結項目后的評估(gu)最大(da)的區別在于(yu)是要明白為(wei)什么?比如說啊舉個(ge)例子,咱(zan)們(men)都...
沒(mei)有監(jian)督機制,企(qi)業就不會(hui)健(jian)(jian)康成(cheng)長。我們(men)知道監(jian)督機制對于一個企(qi)業而言,猶如我們(men)人體定期(qi)所必須的健(jian)(jian)康檢查(cha)...
制造業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)呢符(fu)合微(wei)笑曲線,為什么呢?因為他們說(shuo)制造業(ye)啊(a),它(ta)往(wang)(wang)往(wang)(wang)啊(a)競爭力或者(zhe)附(fu)加價值最大的,它(ta)在哪里呢...
我們(men)跟進的一(yi)家企業客戶在(zai)文化落(luo)地(di)的時候組織(zhi)了一(yi)期讀書會,推薦了一(yi)個月之后(hou),結果當管理者想組織(zhi)一(yi)次線下(xia)...
就是很多(duo)公(gong)司他有(you)(you)有(you)(you)這么(me)個現(xian)象,就是一開始(shi)可能沒有(you)(you)考勤,就是大家都會提倡說(shuo)彈性工(gong)作,對吧?他就不(bu)怎么(me)考...
上周(zhou)啊我(wo)給我(wo)們的一(yi)家企業(ye)做了(le)人(ren)才測評,那么(me)在報(bao)告解讀的時候(hou)呢,有一(yi)位管理(li)者在課后(hou)找到了(le)我(wo),他說老師能...