大量(liang)實例說明，企業(ye)陷(xian)入財務(wu)危(wei)機前是(shi)有征兆(zhao)的(de)(de)，如果將(jiang)經(jing)(jing)營(ying)方式(shi)采用(yong)數(shu)據化，即通過對企業(ye)內外(wai)部經(jing)(jing)營(ying)情況資料(liao)的(de)(de)分析，形成(cheng)一定的(de)(de)財務(wu)數(shu)據指(zhi)標(biao)，企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)者就可以根據財務(wu)數(shu)據指(zhi)標(biao)，預(yu)先得知(zhi)企業(ye)將(jiang)面臨的(de)(de)潛在風(feng)(feng)險(xian)，這也就是(shi)企業(ye)的(de)(de)財務(wu)風(feng)(feng)險(xian)預(yu)警(jing)系統。
首先將(jiang)生產經營活動的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)同企業預定的(de)(de)(de)目標、計劃和標準(zhun)進行對比，對企業營運狀況(kuang)做(zuo)出預測，找出偏差，進行核算、考核、從(cong)而(er)找出發(fa)生偏差的(de)(de)(de)原因(yin)或(huo)存在(zai)的(de)(de)(de)問題。當(dang)出現可能危(wei)(wei)害財務狀況(kuang)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素時，提醒經營者(zhe)提前做(zuo)好準(zhun)備或(huo)采取措施，避免風險的(de)(de)(de)發(fa)生或(huo)將(jiang)風險危(wei)(wei)害降到(dao)最低(di)。
其次對于(yu)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)際生產經(jing)營活動(dong)中出(chu)現的問題(ti)，運用企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務診斷技術對企業(ye)(ye)(ye)的風險程度做出(chu)判(pan)斷，尋找(zhao)造成企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務狀況(kuang)惡化的原因，使經(jing)營者能夠掌握風險控制的主動(dong)權。
第(di)三(san)找出病根(gen)，對癥下藥，糾正企業經營(ying)活動中出現的偏差(cha)或過失(shi)，將企業恢復到(dao)正常的經營(ying)軌道上(shang)，一旦發生財務(wu)危(wei)機(ji)，要阻止財務(wu)繼續危(wei)機(ji)下去。
第四通過(guo)(guo)記(ji)錄財務(wu)風險發生的原(yuan)因、處理(li)經過(guo)(guo)、解除危機的各項措施，以及處理(li)后(hou)的反饋意見(jian)等(deng)，都作(zuo)為未來類(lei)似(si)情況的前車之鑒(jian)，經驗和教(jiao)訓轉化為企業管理(li)活動的規(gui)范(fan)，以免重犯相同或者類(lei)似(si)的錯誤，進(jin)而加強了企業的免疫功能(neng)。
1、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
就(jiu)短(duan)期而(er)言，企業(ye)(ye)(ye)(ye)能否維(wei)持下去(qu)，并(bing)不完全取決于(yu)(yu)是(shi)否盈利(li)(li)，而(er)取決于(yu)(yu)是(shi)否有足(zu)夠(gou)現(xian)金(jin)用(yong)于(yu)(yu)各(ge)種支出。預警(jing)(jing)的(de)(de)前提是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)有利(li)(li)潤(run)，對于(yu)(yu)經(jing)營(ying)(ying)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)(yu)其應收(shou)，應付賬款及(ji)存貨等(deng)一般保(bao)持穩(wen)定(ding)(ding)，因(yin)此經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)產生的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)(liang)凈額一般應大于(yu)(yu)凈利(li)(li)潤(run)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)(liang)預算(suan)的(de)(de)編制，是(shi)財(cai)務(wu)管理工作中特(te)別重要一環，準確的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)(liang)預算(suan)，可以(yi)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)提供預警(jing)(jing)信號，使經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)能夠(gou)及(ji)早采取措施。為能準確編制現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)(liang)預算(suan)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)應該將各(ge)具體目標(biao)加以(yi)匯總，并(bing)將預期未(wei)來收(shou)益、現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)(liang)、財(cai)務(wu)狀(zhuang)(zhuang)況及(ji)投資計(ji)劃(hua)等(deng)，以(yi)數量(liang)(liang)化(hua)形式加以(yi)表達，建立企業(ye)(ye)(ye)(ye)全面預算(suan)，預測未(wei)來現(xian)金(jin)收(shou)支的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)況，以(yi)周、月(yue)、季、半年及(ji)一年為期，建立滾(gun)動(dong)式現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)(liang)預算(suan)。
2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，在(zai)建立(li)短期財務預警系統的(de)同時，還要建立(li)長(chang)期財務預警系統。其中獲利能(neng)力、償債(zhai)能(neng)力、經濟效率、發展潛(qian)力指標最具有代表性。獲利是企(qi)(qi)業(ye)經營最終目標，也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)生存與發展的(de)前提(ti)。從長(chang)遠(yuan)觀點看(kan)，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠遠(yuan)離財務危機，必須(xu)具備良好的(de)盈利能(neng)力，企(qi)(qi)業(ye)對外籌(chou)資能(neng)力和清償債(zhai)務能(neng)力才(cai)能(neng)越強。
3、結合實際采取適當的風險策略
在建(jian)立(li)了風(feng)(feng)險(xian)預(yu)警指(zhi)(zhi)(zhi)標體系后，企業對(dui)風(feng)(feng)險(xian)信號(hao)監測，如(ru)出現產(chan)品(pin)積壓，質量(liang)下降(jiang)，應收帳款增大，成本上升(sheng)，要根據其(qi)形成原因及過程(cheng)，指(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)相應切實可行的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理策(ce)略(lve)，降(jiang)低危害程(cheng)度(du)。面(mian)臨財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)通常采用回(hui)避風(feng)(feng)險(xian)，控(kong)制(zhi)(zhi)風(feng)(feng)險(xian)，接受(shou)風(feng)(feng)險(xian)和(he)分散風(feng)(feng)險(xian)策(ce)略(lve)。其(qi)中控(kong)制(zhi)(zhi)風(feng)(feng)險(xian)策(ce)略(lve)可進一步(bu)分類(lei)：按控(kong)制(zhi)(zhi)目的分為(wei)預(yu)防(fang)(fang)性(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)抑制(zhi)(zhi)性(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)，前者指(zhi)(zhi)(zhi)預(yu)先確定(ding)可能發生損(sun)失(shi)(shi)，提出相應措施，防(fang)(fang)止損(sun)失(shi)(shi)的實際發生。后者是對(dui)可能發生的損(sun)失(shi)(shi)采取措施，盡量(liang)降(jiang)低損(sun)失(shi)(shi)程(cheng)度(du)。
由于(yu)市場經(jing)濟的發展，利(li)用財務(wu)杠桿作用籌集資金進行(xing)負債經(jing)營是企(qi)業發展途徑。
從大量(liang)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)實(shi)例，不(bu)難得(de)出幾點教訓：企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)決策失(shi)誤(wu)，盲目投(tou)資(zi)，沒有進行事前周密的財務(wu)分(fen)析和市場調研是(shi)(shi)(shi)造成(cheng)失(shi)誤(wu)的原(yuan)因，雖然(ran)(ran)適度舉(ju)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的必要途(tu)徑，但必須以自有資(zi)金(jin)為基礎，如資(zi)本結構中債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)資(zi)本過大，必然(ran)(ran)惡性(xing)循環(huan)。同時企(qi)(qi)業(ye)(ye)償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能力強弱是(shi)(shi)(shi)對(dui)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)最敏感的指標，只從償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能力看，負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)比率越低，企(qi)(qi)業(ye)(ye)償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能力越強，但未必合(he)理(li)(li)，如企(qi)(qi)業(ye)(ye)借款利率小于利潤率。企(qi)(qi)業(ye)(ye)應充分(fen)利用(yong)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)的好處。不(bu)同產業(ye)(ye)的負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)合(he)理(li)(li)程(cheng)度是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣的，一般是(shi)(shi)(shi)：第一產業(ye)(ye)為0.2左(zuo)(zuo)右(you)，第二產業(ye)(ye)為0.5左(zuo)(zuo)右(you)，第三產業(ye)(ye)為0.7左(zuo)(zuo)右(you)。
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