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組織及人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,國內知名培訓講師,先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過21年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,擔任人力資源經理、總監等職位,某港資企業常務副總職位。現為深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理,同時擔任多家大型知名企業(軟件、包【點擊詳細】

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在咨詢工作(zuo)(zuo)中,訪談是一個非常重要的(de)開(kai)(kai)頭,它(ta)為(wei)項目的(de)后繼(ji)工作(zuo)(zuo)打開(kai)(kai)了(le)一扇窗口。訪談工作(zuo)(zuo)從接觸(chu)客(ke)戶(hu)就(jiu)已經開(kai)(kai)...

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人才培養重在有的放矢——人才標準的設定

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工作中處理問題的三部曲

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員工職責

員工職(zhi)責(ze)之職(zhi)責(ze)邊(bian)界產(chan)生的原(yuan)因及對策 ?企(qi)業在發(fa)展的過程中,隨著規(gui)模不斷擴大(da),組織也在不斷的裂(lie)變(bian),其...

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如何設計個人成長指標

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在前年做許(xu)昌某公司(si)(si)的(de)(de)項目時,當時公司(si)(si)的(de)(de)總經理就他們公司(si)(si)的(de)(de)人才(cai)培養打了(le)一個很有趣的(de)(de)比喻。大致的(de)(de)意(yi)思(si)是“...

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