一、序(xu)論
深得人心的福(fu)利，比高薪更能有效地激勵員工。
高薪(xin)只是短期(qi)內人(ren)才資源市場供求(qiu)關系的體現，而(er)福(fu)利則反(fan)映了企業(ye)對員工(gong)(gong)的長(chang)期(qi)承(cheng)諾(nuo)。也正是福(fu)利這(zhe)一(yi)點，使眾多在企業(ye)里(li)追求(qiu)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)的員工(gong)(gong)，更(geng)認同福(fu)利而(er)非僅僅是高薪(xin)。
企業為(wei)員工(gong)(gong)所支付的福(fu)利(li)正(zheng)在越來越高昂，單(dan)純從投入產出的角度來看，管(guan)理者(zhe)也應該發揮出福(fu)利(li)的激勵作用，而(er)不能僅僅將福(fu)利(li)停留在員工(gong)(gong)保障的層次(ci)上(shang)。
提高(gao)公司的(de)福利待遇，需要一(yi)個長期的(de)過程(cheng)，同時結(jie)合的(de)不(bu)同發展階(jie)段有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)提出加強甚至是(shi)減弱不(bu)同的(de)福利項(xiang)目。另外，企業的(de)福利待遇也是(shi)和企業的(de)高(gao)層管理者(zhe)思想理念密不(bu)可分的(de)。
二、福(fu)利待遇的概念
員工(gong)(gong)的(de)(de)福利(li)(li)待遇(yu)又稱為(wei)勞動福利(li)(li)，它是企業(ye)為(wei)滿(man)足勞動者的(de)(de)生活(huo)需要，在工(gong)(gong)資和(he)獎金收(shou)入之外，向員工(gong)(gong)本人及其(qi)家(jia)庭提供(gong)的(de)(de)貨幣、實物及其(qi)他服(fu)務的(de)(de)勞動報酬(chou)，它是薪酬(chou)組成的(de)(de)一個重要部分，是工(gong)(gong)資和(he)獎金等現金收(shou)入之外的(de)(de)一個重要補充，也是目(mu)前在西方發(fa)達國(guo)家(jia)推行的(de)(de)全面薪酬(chou)戰(zhan)略中的(de)(de)一個關鍵環節(jie)。在激(ji)勵因素中，屬于(yu)物質性激(ji)勵方面的(de)(de)內容。
三、福利待(dai)遇的作用
好的(de)合理的(de)員工(gong)福利可以(yi)起到激勵員工(gong)的(de)積極性，提(ti)升員工(gong)的(de)凝(ning)聚力，可以(yi)提(ti)高企業的(de)競爭(zheng)力，同時也可以(yi)幫(bang)(bang)助企業吸引(yin)員工(gong)，幫(bang)(bang)助企業保持員工(gong)，另外還(huan)可以(yi)提(ti)高企業在員工(gong)和(he)其他企業心目(mu)中的(de)形(xing)象(xiang)。企業提(ti)供(gong)高薪是(shi)吸引(yin)人(ren)才(cai)(cai)的(de)一個重要手段，但良好的(de)福利待(dai)遇也是(shi)吸引(yin)人(ren)才(cai)(cai)和(he)保留人(ren)才(cai)(cai)的(de)一個關鍵。
國內(nei)大多(duo)(duo)數的(de)(de)(de)國營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)薪資(zi)水平與很(hen)多(duo)(duo)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)及外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)比較都(dou)不具有(you)競爭力，但(dan)由(you)于(yu)其(qi)健(jian)全而又豐(feng)厚的(de)(de)(de)福利(li)待(dai)遇仍然成為大多(duo)(duo)數人的(de)(de)(de)首選，從這類企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)出來的(de)(de)(de)關鍵崗位人才(cai)也不多(duo)(duo)見(jian)；相(xiang)反，目前卻有(you)一種趨(qu)勢(shi)，即(ji)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一些(xie)高級人才(cai)轉向國營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。上海貝爾有(you)限(xian)公司的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)在(zai)同類性質的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中是(shi)處在(zai)中等偏下的(de)(de)(de)水平，但(dan)是(shi)由(you)于(yu)其(qi)時(shi)時(shi)能為員工(gong)創造良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)福利(li)而仍然吸引(yin)了很(hen)多(duo)(duo)優秀的(de)(de)(de)人才(cai)。相(xiang)反，一些(xie)薪資(zi)高而福利(li)很(hen)一般(ban)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，盡管初期(qi)靠高薪吸引(yin)了一些(xie)優秀的(de)(de)(de)人才(cai)，但(dan)因(yin)為福利(li)水平不到(dao)位，這些(xie)優秀的(de)(de)(de)人才(cai)也還是(shi)陸續(xu)選擇了離(li)開(kai)。
但是不(bu)合理的(de)(de)或者是不(bu)公平(ping)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)福利政策則不(bu)但不(bu)能起(qi)到激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)和提升企業凝聚力(li)的(de)(de)作(zuo)用，相(xiang)反，還有可能起(qi)到破壞的(de)(de)作(zuo)用，造(zao)成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)敬業度和忠(zhong)誠度下降的(de)(de)情況。例如，給(gei)公司(si)高層配(pei)車或者給(gei)新(xin)來的(de)(de)還沒有體現業績的(de)(de)人才配(pei)房等(deng)等(deng)，都(dou)有可能引起(qi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)不(bu)同的(de)(de)想法(fa)從而造(zao)成(cheng)一些不(bu)穩定的(de)(de)潛在的(de)(de)因素。
四、福利待遇的基本類型：
法(fa)定強制性福利。如(ru)按國家(jia)勞(lao)動法(fa)律法(fa)規的規定，企業(ye)必須為(wei)員工購買退休養老保險(xian)(xian)、醫療保險(xian)(xian)、失(shi)業(ye)保險(xian)(xian)和勞(lao)動保健等；
企業自愿性福利。如免費工作餐(can)、提供(gong)交通費、住(zhu)房(fang)補貼等。
五、如何提高公司(si)的福利待遇
1、一(yi)般情況(kuang)，公司(si)都能做到國家(jia)法定強制性的(de)福利，但(dan)還是有(you)很多(duo)的(de)民營(ying)(ying)企(qi)業特別是江(jiang)浙一(yi)帶的(de)民營(ying)(ying)企(qi)業在員工(gong)(gong)法定節(jie)假(jia)日方面沒有(you)按照國家(jia)規定執行。如仍然實(shi)行每周(zhou)六天的(de)工(gong)(gong)作時(shi)(shi)(shi)間(jian),有(you)些民營(ying)(ying)企(qi)業在生產任務緊(jin)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，甚至每周(zhou)一(yi)天的(de)休息(xi)(xi)日也沒有(you)。盡管在薪資上(shang)做了(le)一(yi)些補償(chang)，但(dan)給員工(gong)(gong)的(de)印象始終是在剝奪他們(men)的(de)休息(xi)(xi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，這對吸引員工(gong)(gong)也起到很不利的(de)作用。
在(zai)此情況(kuang)下，可(ke)以根據公司(si)(si)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)有(you)步(bu)驟的(de)(de)(de)進行(xing)(xing)。這(zhe)(zhe)可(ke)結合企(qi)業的(de)(de)(de)生命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)逐步(bu)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。如果(guo)是剛成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)公司(si)(si)或者是一(yi)家正(zheng)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長中的(de)(de)(de)企(qi)業，企(qi)業高(gao)速發(fa)展，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)數量(liang)不足，這(zhe)(zhe)個(ge)階段可(ke)以實(shi)行(xing)(xing)淡旺季調節的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作時(shi)(shi)(shi)間，當然這(zhe)(zhe)也需(xu)要(yao)通過當地(di)勞動部門(men)的(de)(de)(de)審核。如果(guo)企(qi)業逐步(bu)走向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟，則需(xu)要(yao)調整工(gong)(gong)(gong)(gong)作時(shi)(shi)(shi)間。例如寧波某(mou)有(you)限公司(si)(si)，在(zai)今年(nian)八(ba)月份之(zhi)前(qian)，一(yi)直(zhi)實(shi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)每(mei)周(zhou)(zhou)六天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作方(fang)(fang)式，而該公司(si)(si)經過八(ba)年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展，已經從(cong)(cong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長期(qi)(qi)開(kai)始向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)跨越，企(qi)業內部管(guan)理平臺已初(chu)步(bu)搭建，管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作也開(kai)始從(cong)(cong)不規范(fan)向(xiang)(xiang)規范(fan)方(fang)(fang)面轉(zhuan)化。同時(shi)(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)段時(shi)(shi)(shi)間從(cong)(cong)外部引進了(le)大量(liang)的(de)(de)(de)高(gao)級人(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)才(cai)來自不同的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作之(zhi)余需(xu)要(yao)一(yi)定的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間處理私人(ren)(ren)業務，這(zhe)(zhe)種時(shi)(shi)(shi)候員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)呼吁要(yao)求實(shi)行(xing)(xing)每(mei)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作五天(tian)的(de)(de)(de)呼聲很高(gao)，而公司(si)(si)的(de)(de)(de)老(lao)總也適時(shi)(shi)(shi)滿足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，先試(shi)行(xing)(xing)大小周(zhou)(zhou)制度（即一(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作六天(tian)，而另一(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作五天(tian)），再進行(xing)(xing)過渡(du)到完全的(de)(de)(de)大周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作制。目前(qian)，該制度在(zai)該公司(si)(si)已實(shi)行(xing)(xing)了(le)近四個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)反應很好，而生產效率卻沒有(you)受(shou)到任(ren)何的(de)(de)(de)影響。
2、對(dui)(dui)于企業自愿性的(de)(de)福利(li)，則完全可以根(gen)據企業的(de)(de)經營效(xiao)益、利(li)潤(run)完成等(deng)情(qing)況有選(xuan)擇的(de)(de)進行(xing)，但也不(bu)要全部(bu)采用，可以逐步實行(xing)。同時(shi)結合企業發(fa)展的(de)(de)情(qing)況，在了解員工需求的(de)(de)基礎(chu)上，或增加新型的(de)(de)福利(li)項目(mu)，或者(zhe)停(ting)止不(bu)適宜的(de)(de)福利(li)內容。以下是針對(dui)(dui)不(bu)同的(de)(de)福利(li)根(gen)據我個人(ren)在企業中(zhong)的(de)(de)實踐提出的(de)(de)一些建(jian)議：
1）免費(fei)工(gong)(gong)(gong)作餐(can)：很多企業(ye)包括大多數(shu)國(guo)營企業(ye)為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提供免費(fei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作午(wu)餐(can)。或(huo)者是(shi)(shi)舉(ju)辦自己的(de)(de)(de)食(shi)堂或(huo)者是(shi)(shi)發放(fang)固(gu)定的(de)(de)(de)午(wu)餐(can)補助。但(dan)免費(fei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作午(wu)餐(can)不(bu)(bu)(bu)能(neng)起(qi)到(dao)很大的(de)(de)(de)激勵作用，不(bu)(bu)(bu)能(neng)使員工(gong)(gong)(gong)感到(dao)滿意(yi)(yi)，因(yin)為(wei)更多的(de)(de)(de)時候員工(gong)(gong)(gong)認為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)應(ying)當的(de)(de)(de)事；但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)一(yi)旦取消這(zhe)一(yi)福(fu)(fu)(fu)利(li)或(huo)者沒(mei)有(you)該項福(fu)(fu)(fu)利(li)，根據赫茲伯格的(de)(de)(de)雙因(yin)素理論(lun)，則會造成員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)，他會比較(jiao)其它企業(ye)的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)福(fu)(fu)(fu)利(li)，從而引起(qi)不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)。午(wu)餐(can)的(de)(de)(de)費(fei)用盡管(guan)不(bu)(bu)(bu)大，但(dan)如果(guo)員工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)看到(dao)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)，他會產(chan)生較(jiao)強的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)心里。所以，只要企業(ye)有(you)條(tiao)件，就應(ying)當提供此類福(fu)(fu)(fu)利(li)。
如果是企業(ye)(ye)自行(xing)舉辦的(de)(de)(de)食(shi)堂(tang)(tang)，隨著企業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷擴大(da)，員(yuan)工(gong)(gong)對食(shi)堂(tang)(tang)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)會越來越高，不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)(de)情形也(ye)會越來越多，這個(ge)(ge)階(jie)段尤其要(yao)要(yao)結合內外(wai)部環境的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，注意(yi)加強對食(shi)堂(tang)(tang)的(de)(de)(de)權變管理(li)，諸如可以將食(shi)堂(tang)(tang)外(wai)包，交給當地具有(you)(you)競爭力的(de)(de)(de)專門(men)的(de)(de)(de)餐飲公司進行(xing)經(jing)(jing)營，將補貼(tie)從暗處(chu)到(dao)明處(chu)（據調查，只要(yao)有(you)(you)食(shi)堂(tang)(tang)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，每月都(dou)進行(xing)補貼(tie)），并公開化(hua)(hua)，從而達到(dao)提升員(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。記不(bu)(bu)清(qing)是誰(shui)說過這樣一(yi)(yi)句話，能(neng)(neng)將一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)食(shi)堂(tang)(tang)管理(li)好(hao)的(de)(de)(de)人，那他就能(neng)(neng)做企業(ye)(ye)總(zong)經(jing)(jing)理(li)。盡管這句話不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)準(zhun)確，但也(ye)道(dao)出(chu)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)在經(jing)(jing)營食(shi)堂(tang)(tang)工(gong)(gong)作時的(de)(de)(de)難處(chu)
2）提供交通(tong)服務(wu)或交通(tong)補貼(tie)：大多數(shu)企業(ye)會提供這(zhe)一(yi)福(fu)(fu)利(li)(li)。從成(cheng)本的(de)(de)因素考(kao)慮，為(wei)集中(zhong)住在(zai)某幾處的(de)(de)員(yuan)(yuan)工提供交通(tong)服務(wu)，使(shi)員(yuan)(yuan)工感到便利(li)(li)，可以(yi)提升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作效率，降低企業(ye)的(de)(de)成(cheng)本，當(dang)然這(zhe)是在(zai)人數(shu)較多且較為(wei)集中(zhong)的(de)(de)情況下。若(ruo)人數(shu)不多，則可采用現金補貼(tie)的(de)(de)形式，但這(zhe)樣一(yi)來，這(zhe)種福(fu)(fu)利(li)(li)會產生和免(mian)費工作餐相似的(de)(de)作用。
同樣(yang)，對于交(jiao)(jiao)(jiao)通補貼也存在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題。企業規(gui)模的(de)(de)擴大(da)，員(yuan)(yuan)工數量的(de)(de)增多(duo)造(zao)成公司的(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)通工具(ju)不(bu)(bu)能滿足一些員(yuan)(yuan)工的(de)(de)需要，從(cong)而引起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)不(bu)(bu)滿意。這(zhe)種情形也可將(jiang)由(you)企業內部提供交(jiao)(jiao)(jiao)通工具(ju)變為交(jiao)(jiao)(jiao)由(you)社(she)會(hui)處理(li)，引進(jin)外部交(jiao)(jiao)(jiao)通工具(ju)，并在員(yuan)(yuan)工補貼方(fang)面加大(da)力度，從(cong)而將(jiang)此類福利社(she)會(hui)化(hua)。
在(zai)深圳的華為公司，員工人(ren)數兩萬多(duo)人(ren)，在(zai)工作(zuo)餐(can)和交通服務方面經歷了自(zi)行(xing)處(chu)理到完全社會化的過(guo)程，起到了較好的作(zuo)用。
3）住(zhu)房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)利：由(you)于為(wei)(wei)員(yuan)工提供(gong)住(zhu)房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)利已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)吸(xi)引和(he)挽(wan)留員(yuan)工的重(zhong)要方法，因(yin)此，提供(gong)住(zhu)房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)利已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)各企(qi)業(ye)普遍采用(yong)的福(fu)(fu)(fu)利趨勢。提供(gong)住(zhu)房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)利的形式主要為(wei)(wei)現金津貼、房(fang)(fang)屋貸款、個(ge)人儲蓄計(ji)劃、利息(xi)補助計(ji)劃和(he)提供(gong)公(gong)司公(gong)寓、宿舍等。
大(da)多數的(de)(de)(de)企業目前采用的(de)(de)(de)形式(shi)仍(reng)然是現金津貼(tie)的(de)(de)(de)方法(fa)，即(ji)每月(yue)提供數量不等(deng)(deng)的(de)(de)(de)現金。但這種(zhong)形式(shi)是否需要分等(deng)(deng)級進行(xing)，仍(reng)需要考慮其(qi)公平性。即(ji)是否級別高的(de)(de)(de)人應該享受更(geng)多的(de)(de)(de)現金補(bu)貼(tie)，而級別低(di)的(de)(de)(de)人則享受較(jiao)少甚(shen)至沒有這方面的(de)(de)(de)福利。
目前國內的(de)(de)很多民營企業在(zai)住房福利(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)，采(cai)用的(de)(de)是(shi)嚴(yan)格的(de)(de)等級(ji)制(zhi)度。根據組織(zhi)理論中的(de)(de)權變理論，職(zhi)權不(bu)應該固(gu)化(hua)(hua)，而需要(yao)定時的(de)(de)進行調整。可見(jian)采(cai)用分級(ji)方(fang)(fang)式實行住房福利(li)(li)，其帶來的(de)(de)整個組織(zhi)的(de)(de)影(ying)響需要(yao)考慮。一方(fang)(fang)面(mian)，公司已經(jing)在(zai)薪資和獎金甚至股票期權等方(fang)(fang)面(mian)使級(ji)別高的(de)(de)員(yuan)工與級(ji)別低的(de)(de)員(yuan)工拉開了很大的(de)(de)差距。另一方(fang)(fang)面(mian)，大多數的(de)(de)企業，在(zai)員(yuan)工晉升(sheng)通道上只要(yao)一條(tiao)路可走，即終點是(shi)管(guan)理職(zhi)位，這種福利(li)(li)方(fang)(fang)式在(zai)引(yin)導員(yuan)工向專(zhuan)業化(hua)(hua)方(fang)(fang)向發展也(ye)會產生不(bu)利(li)(li)影(ying)響。
隨著國(guo)內房(fang)地產的(de)(de)(de)市場(chang)化以(yi)及(ji)其不(bu)斷(duan)攀升的(de)(de)(de)價格，目前(qian)一(yi)些效(xiao)益好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，開(kai)始朝(chao)住(zhu)房(fang)貸款方(fang)面(mian)為員(yuan)工(gong)(gong)創造福利。上(shang)海貝(bei)爾(er)有限公司的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)年(nian)齡普遍(bian)年(nian)輕化，大部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)正值成(cheng)家立業之(zhi)年(nian)，購房(fang)置業成(cheng)為他(ta)們的(de)(de)(de)迫(po)切需要。在(zai)上(shang)海房(fang)價昂(ang)貴的(de)(de)(de)情況(kuang)下，上(shang)海貝(bei)爾(er)及(ji)時推(tui)出了無息購房(fang)貸款的(de)(de)(de)福利項(xiang)目，而且在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿規(gui)定期(qi)限后，此項(xiang)貸款可(ke)以(yi)減(jian)半(ban)償還。這一(yi)做法既為年(nian)輕員(yuan)工(gong)(gong)解了燃眉之(zhi)急，也使為企(qi)(qi)(qi)業服務多年(nian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)得到回報，這也加(jia)深了員(yuan)工(gong)(gong)和企(qi)(qi)(qi)業之(zhi)間長期(qi)的(de)(de)(de)情感契約。
4）購(gou)車(che)福利(li)：目前一(yi)些(xie)效(xiao)益好的(de)(de)(de)企(qi)業為公(gong)(gong)司(si)高(gao)(gao)層(ceng)提供購(gou)車(che)的(de)(de)(de)福利(li)項(xiang)目。這一(yi)福利(li)的(de)(de)(de)推出，一(yi)方面緩(huan)解(jie)了公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)用車(che)壓力，另一(yi)方面也(ye)通過這一(yi)形式(shi)達到留(liu)住關鍵人才的(de)(de)(de)作用。方太廚具(ju)公(gong)(gong)司(si)為高(gao)(gao)層(ceng)管理人員(yuan)提供無息(xi)購(gou)車(che)貸(dai)款的(de)(de)(de)形式(shi)幫助員(yuan)工解(jie)決用車(che)的(de)(de)(de)問題。而上海(hai)貝爾公(gong)(gong)司(si)則在推出無息(xi)貸(dai)款購(gou)房的(de)(de)(de)基礎上又(you)推出購(gou)車(che)的(de)(de)(de)無息(xi)專(zhuan)項(xiang)貸(dai)款，并且普惠所(suo)有(you)員(yuan)工。
5）補(bu)充養(yang)老(lao)福(fu)利(li)(li)：為(wei)員(yuan)工(gong)提供補(bu)充養(yang)老(lao)計(ji)劃是(shi)企(qi)業的主(zhu)(zhu)要福(fu)利(li)(li)，這個(ge)趨勢一方面(mian)符合(he)社(she)保的需(xu)要，此(ci)外，也(ye)是(shi)吸引人才的主(zhu)(zhu)要方式之(zhi)一，此(ci)計(ji)劃可(ke)以(yi)為(wei)員(yuan)工(gong)提供合(he)理的退休福(fu)利(li)(li)保障。在繳(jiao)費(fei)問(wen)題上，主(zhu)(zhu)要由(you)公(gong)司承擔繳(jiao)費(fei)，員(yuan)工(gong)不承擔費(fei)用。部(bu)分企(qi)業設立此(ci)項福(fu)利(li)(li)也(ye)是(shi)從員(yuan)工(gong)個(ge)人所得(de)稅的角度考慮。
6）帶薪假期(qi)：帶薪休假是企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)享受的(de)國家法定(ding)福(fu)利項目，一(yi)般每(mei)年都有一(yi)周以(yi)上的(de)假期(qi)，隨著員工(gong)為企(qi)(qi)(qi)業服務(wu)年限的(de)增加，企(qi)(qi)(qi)業將自行延長(chang)假期(qi)。但也(ye)有很多民營企(qi)(qi)(qi)業沒有實行帶薪假期(qi)的(de)規定(ding)。這(zhe)也(ye)和企(qi)(qi)(qi)業自身(shen)的(de)發展周期(qi)有關系，一(yi)般情形(xing)，在企(qi)(qi)(qi)業進入成(cheng)熟期(qi)階段，可(ke)以(yi)考(kao)慮(lv)該(gai)項福(fu)利，從而(er)緩(huan)解內(nei)部工(gong)作量不飽和的(de)狀況。
7）衛(wei)生設(she)施及(ji)醫療(liao)(liao)保(bao)(bao)健：一些企業提(ti)供免費(fei)或者(zhe)是低費(fei)的(de)醫療(liao)(liao)衛(wei)生服(fu)務。建立一般(ban)性的(de)衛(wei)生設(she)施和提(ti)供簡(jian)便(bian)的(de)醫療(liao)(liao)保(bao)(bao)健，無(wu)論(lun)何時(shi)都是需(xu)要的(de)。小(xiao)病可以(yi)通(tong)過(guo)公司的(de)醫療(liao)(liao)設(she)施處理，大(da)病則通(tong)過(guo)醫療(liao)(liao)保(bao)(bao)險解(jie)決(jue)。
8）文娛體育設施(shi)：在一個(ge)蓬勃發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕化的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，這(zhe)(zhe)(zhe)類(lei)福利的(de)(de)(de)(de)(de)提供可(ke)(ke)以極大豐(feng)富員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)業余生活，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心里(li)健(jian)康，從而提升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)。當然如果企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)數(shu)量較(jiao)多，也(ye)可(ke)(ke)以通過成立相應的(de)(de)(de)(de)(de)此類(lei)委員(yuan)會有效(xiao)組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)各項活動(dong)；或者是借助社會的(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)發達的(de)(de)(de)(de)(de)文娛體育設施(shi)，通過委員(yuan)會進行(xing)討價(jia)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以低于(yu)市場價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格享受這(zhe)(zhe)(zhe)類(lei)服務。這(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來說也(ye)是一種福利。目(mu)前在深(shen)圳的(de)(de)(de)(de)(de)大多數(shu)民營企(qi)(qi)業正(zheng)是走的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)條路。
9）教育(yu)(yu)福利(li)。對(dui)員工(gong)提供教育(yu)(yu)方面的資助，為員工(gong)支付部(bu)分或(huo)全(quan)部(bu)與正(zheng)規教育(yu)(yu)課程和(he)學(xue)位申請有關的費用(yong)、非(fei)崗(gang)位培訓(xun)或(huo)其他短訓(xun)，甚(shen)至包括書(shu)本費和(he)實驗室材料使用(yong)費。例如(ru)金蝶軟件公(gong)(gong)司為公(gong)(gong)司高層提供免(mian)費的中歐國(guo)際工(gong)商管理學(xue)院的EMBA教育(yu)(yu)。當(dang)然此類福利(li)的開放也有風(feng)險，即員工(gong)學(xue)成后離開公(gong)(gong)司從而給公(gong)(gong)司造成損失。所(suo)以，簽訂好相應的合同則(ze)是實行這類福利(li)的關鍵(jian)。
六、綜述
通過提(ti)(ti)高(gao)公司員(yuan)工(gong)福利(li)(li)體現企(qi)業(ye)的(de)人(ren)情化關懷，有利(li)(li)于凝聚(ju)人(ren)心(xin)，增強員(yuan)工(gong)的(de)歸(gui)屬(shu)感，激發員(yuan)工(gong)奮發有為的(de)動力和活力。盡管提(ti)(ti)供各種(zhong)各樣(yang)(yang)(yang)的(de)福利(li)(li)同樣(yang)(yang)(yang)需要(yao)花費企(qi)業(ye)的(de)部分利(li)(li)潤，是貨幣的(de)轉化形式，但給員(yuan)工(gong)的(de)感覺(jue)完全不一樣(yang)(yang)(yang)。這樣(yang)(yang)(yang)的(de)企(qi)業(ye)更富有人(ren)情味和溫暖(nuan)感，讓(rang)人(ren)感到企(qi)業(ye)最貼心(xin)的(de)關懷和幫助，因而心(xin)情舒暢，工(gong)作(zuo)效率也將提(ti)(ti)高(gao)。
高(gao)(gao)薪雖然可(ke)以對(dui)吸引人(ren)(ren)(ren)才(cai)產生(sheng)快速的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊力(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)卻(que)帶有很強的(de)(de)(de)(de)(de)金錢雇傭(yong)關系。對(dui)于真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)、長期留住(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)卻(que)不一定奏效。因為其它的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)同樣可(ke)以用比你更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪水(shui)把你的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)挖走(zou)，也就是(shi)說(shuo)，高(gao)(gao)薪在(zai)吸引人(ren)(ren)(ren)才(cai)、留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)方面并不具(ju)有持久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。要想使企業(ye)擁有吸引、留住(zhu)、激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力(li)(li)(li)就必須創造(zao)別的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)不可(ke)能模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體系。在(zai)共同利(li)益(yi)和(he)(he)共同目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)感召和(he)(he)驅動下，使員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主動性、積極性和(he)(he)創造(zao)性得到(dao)發(fa)揮，向心(xin)(xin)力(li)(li)(li)得到(dao)增強。提(ti)高(gao)(gao)公司福(fu)利(li)，是(shi)以溫情脈脈的(de)(de)(de)(de)(de)方式“套牢”員(yuan)工(gong)，公司從員(yuan)工(gong)那里得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)無疑(yi)是(shi)豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。
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