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你的企業和(he)團(tuan)隊，如果(guo)遇到(dao)部門(men)之(zhi)間相互推(tui)諉，人人規(gui)避風(feng)險，沒人對(dui)結(jie)果(guo)和(he)業績負責這(zhe)個問(wen)題你會怎么辦？這(zhe)個現(xian)象(xiang)在很多組織結(jie)構(gou)不(bu)(bu)清(qing)晰，職責劃(hua)分(fen)不(bu)(bu)清(qing)楚、管(guan)理系(xi)統不(bu)(bu)規(gui)范的企業經常出現(xian)。很多企業老板認為(wei)(wei)麻雀雖(sui)小，五臟(zang)俱全(quan)，那(nei)作為(wei)(wei)企業就(jiu)應(ying)該銷售(shou)，客(ke)服、生產...
領(ling)導帶(dai)團隊滿身雞血，為什么下面的員工卻萎靡不振呢？因為他們只會用(yong)人(ren)(ren)，不懂(dong)得(de)養人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)是(shi)(shi)消(xiao)耗動力，養人(ren)(ren)是(shi)(shi)提升(sheng)動力。舉個例子，領(ling)導說你溝通能力這(zhe)么差，怎么跟客(ke)(ke)戶打電(dian)話的？你文案(an)能力挺(ting)強的，可(ke)以試試在朋友圈吸引客(ke)(ke)戶，這(zhe)是(shi)(shi)養人(ren)(ren)。做(zuo)的好(hao)的員工會拿到(dao)更...
如(ru)果老(lao)(lao)板(ban)總是(shi)一言堂(tang)，那公司他(ta)遲早(zao)要倒閉。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)負責人(ren)，但他(ta)不可(ke)能是(shi)企(qi)業(ye)里(li)面(mian)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都最牛的(de)人(ren)。如(ru)果企(qi)業(ye)的(de)一切都是(shi)老(lao)(lao)板(ban)說了算的(de)話，所有的(de)人(ren)都圍著老(lao)(lao)板(ban)轉的(de)話，那企(qi)業(ye)一定是(shi)做(zuo)不大的(de)。在做(zuo)經營管理顧(gu)問的(de)過程當(dang)中(zhong)，我(wo)看到一些企(qi)業(ye)在開會的(de)時(shi)候，老(lao)(lao)...
所謂鐵(tie)打的(de)(de)公(gong)司，流水的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)(wei)什(shen)么現在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辭職(zhi)那(nei)么容易(yi)？這就要看你把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當工(gong)(gong)具(ju)看，還是(shi)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當做你的(de)(de)兄弟(di)姐妹看。來(lai)看看海底撈(lao)，為(wei)(wei)什(shen)么他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)率那(nei)么低？首(shou)先工(gong)(gong)資比(bi)同行高(gao)，住宿(su)的(de)(de)條件也比(bi)較好。因為(wei)(wei)海底撈(lao)知道員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)僅僅是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就是(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)...
你的(de)(de)企(qi)業(ye)和團隊如果遇到干工作，明明很努力(li)，付出比計劃還要多(duo)，但(dan)總是(shi)結果不理想，差強人意，付出十倍的(de)(de)精(jing)力(li)，卻很難(nan)到計劃當(dang)中(zhong)10%的(de)(de)結果。那(nei)這個問(wen)題你會怎么辦呢？我們研究發(fa)現(xian)，出現(xian)這種現(xian)象的(de)(de)根(gen)本原因，一是(shi)公(gong)司沒有給(gei)足夠的(de)(de)資源，對結果要求可能存在...
組(zu)(zu)織(zhi)診斷顧名(ming)思義(yi)，它(ta)是要(yao)找到我(wo)(wo)們組(zu)(zu)織(zhi)的(de)一些關鍵的(de)癥結。組(zu)(zu)織(zhi)診斷它(ta)不(bu)僅僅是一個診斷的(de)工(gong)具(ju)，它(ta)其實也是一個非常好的(de)盤點(dian)的(de)工(gong)具(ju)，能夠去(qu)盤點(dian)我(wo)(wo)們現(xian)在(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)整體的(de)一個現(xian)狀(zhuang)。另外(wai)一個方面，組(zu)(zu)織(zhi)診斷也是一個很(hen)好的(de)溝(gou)通工(gong)具(ju)，有的(de)時候我(wo)(wo)們在(zai)(zai)不(bu)同的(de)人員之(zhi)間去(qu)溝(gou)...
干部管(guan)理一(yi)直都是(shi)企業(ye)非常(chang)(chang)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)一(yi)個命題。我(wo)(wo)們(men)之所以會(hui)派(pai)干部去(qu)最需(xu)要的(de)(de)(de)地(di)方，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)要借助(zhu)他的(de)(de)(de)能力幫助(zhu)我(wo)(wo)們(men)在他需(xu)要的(de)(de)(de)地(di)方快速的(de)(de)(de)提升。那干部為什么不愿意去(qu)？其實有三(san)個非常(chang)(chang)重要的(de)(de)(de)原因(yin)。 1、去(qu)到最需(xu)要的(de)(de)(de)地(di)方，有的(de)(de)(de)時候經(jing)常(chang)(chang)會(hui)面臨我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)地(di)理環境...
來(lai)分享(xiang)下關于處在(zai)生態(tai)當(dang)中的(de)(de)(de)企(qi)業，在(zai)組織模式(shi)的(de)(de)(de)設計上(shang)，它(ta)需要考慮的(de)(de)(de)方面。我們看到(dao)現(xian)在(zai)很(hen)多的(de)(de)(de)企(qi)業，它(ta)都不得不進入到(dao)某(mou)一(yi)個生態(tai)當(dang)中，跟著(zhu)某(mou)一(yi)個大的(de)(de)(de)生態(tai)組去(qu)玩，去(qu)來(lai)找到(dao)自己新的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。在(zai)跟生態(tai)的(de)(de)(de)互(hu)動的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，就必然會(hui)對自己自身的(de)(de)(de)組織管理帶來(lai)一(yi)些變(bian)動...
前一(yi)(yi)(yi)段時間和大家分享到的(de)是(shi)關于組織(zhi)模式的(de)幾種典型(xing)的(de)形式，但企業的(de)組織(zhi)模式它并(bing)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)成(cheng)不變(bian)的(de)，它在這(zhe)個過程當中，它也(ye)會實(shi)現一(yi)(yi)(yi)些自由的(de)變(bian)異跟延續。在當下的(de)這(zhe)種環境之下，會有(you)哪一(yi)(yi)(yi)些組織(zhi)變(bian)異的(de)形式呢？有(you)四個方向。 1、我們稱之為橫(heng)縱分合。所謂...
在企業中(zhong)，我們比較常見(jian)的一種考(kao)核方式就是(shi)績效考(kao)核。當然，很多員工不(bu)認可，他會認為這是(shi)企業為了扣罰(fa)自己(ji)某一項收入而實(shi)施的一種手段或者(zhe)方法。其(qi)實(shi)績效考(kao)核給(gei)員工帶來(lai)的收益是(shi)非常多的，你比如說企業是(shi)如何發(fa)現人才的，通過(guo)哪種途徑發(fa)現人才的。我相信這個(ge)...
很多企(qi)業在做績(ji)效(xiao)(xiao)管理的時候，往(wang)往(wang)會(hui)斷章取義，他只關注績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)這個(ge)點，反而會(hui)忽略(lve)了(le)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)。它前面其實還有兩個(ge)環(huan)節，就是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)輔導(dao)與績(ji)效(xiao)(xiao)實施，再(zai)然后(hou)才是(shi)我(wo)們說的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，而績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的后(hou)面還有一個(ge)環(huan)節叫績(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)。我(wo)們把前后(hou)四個(ge)環(huan)節串聯(lian)起來，才發(fa)現...
我(wo)們發現(xian)績效的(de)強(qiang)制分(fen)布，其實(shi)在國內都已(yi)經推行了(le)很(hen)多年了(le)，那其實(shi)很(hen)多企業為什(shen)么一直(zhi)在推動他(ta)？是因為他(ta)比較好操(cao)作，直(zhi)接(jie)設(she)定了(le)優秀跟(gen)不(bu)合格的(de)比例，這(zhe)種直(zhi)接(jie)控制最終(zhong)的(de)結果。這(zhe)種績效強(qiang)制分(fen)布，它(ta)本(ben)身(shen)它(ta)是沒有體現(xian)到我(wo)們對績效的(de)一個基本(ben)的(de)初衷的(de)。 ...
想要提升領導(dao)力有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和(he)用(yong)人(ren)(ren)。領導(dao)力的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)通透(tou)。很(hen)多(duo)厲(li)害的(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他們(men)不僅會激(ji)勵人(ren)(ren)，還(huan)善于發現人(ren)(ren)的(de)優勢(shi)，而且段位越高的(de)領導(dao)者，越敢(gan)用(yong)能力強，甚至比(bi)自己更強的(de)人(ren)(ren)。任正非說，實際(ji)上他在華(hua)為是(shi)沒有(you)什(shen)么(me)...
團隊看(kan)起來(lai)一灘死水，每(mei)天(tian)總(zong)有員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工在摸魚，我(wo)(wo)教你(ni)如(ru)何激(ji)勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。臺灣首富王永慶看(kan)見員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工上班非常懶散，他便上前詢問，你(ni)把這份工作干(gan)完大概需要(yao)多長時間。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不認(ren)識他，很(hen)隨(sui)意(yi)的說，這要(yao)看(kan)我(wo)(wo)的心(xin)情(qing)，心(xin)情(qing)好兩(liang)三天(tian)，心(xin)情(qing)不好可能一個星期。王永慶繼(ji)續問他，那...
有(you)位秀才進(jin)京(jing)趕(gan)考，考試前(qian)兩天(tian)(tian)，他(ta)(ta)做了(le)一(yi)個(ge)(ge)夢(meng)，夢(meng)到(dao)了(le)三個(ge)(ge)東西(xi)。一(yi)呢他(ta)(ta)夢(meng)到(dao)自己在墻(qiang)上種白(bai)菜(cai)。第(di)二個(ge)(ge)下雨天(tian)(tian)他(ta)(ta)帶(dai)了(le)個(ge)(ge)斗笠還打傘(san)。第(di)三個(ge)(ge)，他(ta)(ta)夢(meng)到(dao)個(ge)(ge)心愛(ai)的表妹(mei)躺在了(le)一(yi)張床上，但是(shi)卻背對背。秀才第(di)二天(tian)(tian)就找(zhao)算命的先(xian)生去解夢(meng)，算命的先(xian)生一(yi)聽，連(lian)拍大(da)腿(tui)說，你還...
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)要(yao)成長起來，無論(lun)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)還是(shi)(shi)管理團(tuan)隊，以及他的(de)基(ji)本員工(gong)，大家(jia)的(de)綜合能力(li)(li)(li)一定(ding)要(yao)提(ti)(ti)升，當然老(lao)板(ban)的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)提(ti)(ti)升是(shi)(shi)關鍵(jian)的(de)第(di)一步。接下來分(fen)享(xiang)的(de)主題是(shi)(shi)小微企(qi)業(ye)(ye)的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)如何建(jian)設呢(ni)？我(wo)們(men)說的(de)這(zhe)個(ge)領(ling)導力(li)(li)(li)，包括兩個(ge)層面(mian)的(de)理解(jie)。一個(ge)就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)...
企(qi)業管理(li)者(zhe)一定不(bu)要(yao)(yao)忽(hu)略企(qi)業內部的(de)員工激(ji)(ji)勵工作，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們(men)人(ren)力資源戰略中很重要(yao)(yao)的(de)一部分，當然這(zhe)部分不(bu)僅僅是(shi)(shi)包括薪(xin)酬和員工的(de)晉升。所以我(wo)想特別談一談組織中對員工的(de)激(ji)(ji)勵到底應該做哪(na)些，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)反思做到了(le)哪(na)些，沒有做到哪(na)些。通(tong)常我(wo)們(men)企(qi)業為了(le)留(liu)住員工，...
當下的(de)(de)年輕人出(chu)現(xian)了這樣的(de)(de)一種(zhong)思潮，就是躺平跟擺爛(lan)，對(dui)于(yu)企業(ye)來(lai)說，我們(men)還是要正視這樣的(de)(de)一種(zhong)躺平和(he)擺爛(lan)的(de)(de)一種(zhong)心(xin)態(tai)。怎么來(lai)做員工(gong)的(de)(de)更加(jia)深度的(de)(de)激勵(li)，讓激勵(li)水平再回到我們(men)期望的(de)(de)水平線條上。員工(gong)的(de)(de)深度激勵(li)，拋開我們(men)傳統(tong)的(de)(de)薪酬的(de)(de)激勵(li)也好，甚至是長期的(de)(de)這種(zhong)...
在線(xian)下的這(zhe)個企(qi)業有很(hen)多(duo)艱(jian)難的時刻的時候，我(wo)們的企(qi)業本身(shen)就在負重(zhong)前行(xing)。對于(yu)員工來(lai)說，他的信心(xin)跟士氣(qi)(qi)必然(ran)會受(shou)到(dao)(dao)重(zhong)挫，在這(zhe)樣的一種情況(kuang)下，員工的士氣(qi)(qi)如何(he)重(zhong)新打(da)造，如何(he)幫(bang)員工找回到(dao)(dao)自己的信心(xin)？對于(yu)企(qi)業來(lai)說，還是(shi)可以采取(qu)積極的行(xing)動的。 1、可以...