很多企業在做績效管理的時候，往往會斷章取義，他只關注績效考核這個點，反而會忽略了績效考核。它前面其實還有兩個環節，就是績效輔導與績效實施，再然后才是我們說的績效考核，而績效考核的后面還有一個環節叫績效改進。我們把前后四個環節串聯起來，才發現績效考核根本就不是目標，它也不是我們想要的結果。績效考核它僅僅是一個動作，是績效管理中的一個流程，這個流程最關鍵的地方是通過標準來衡量差距，我們接下來一個個來分析。
1、首先績效輔導他關注的是員工如何將目標與指標實現的策略進行落地。
2、績效實施它是一個發現問題，尋找差距的一個過程。
3、績效考核還是通過標準，我們找到與目標之間的差距。
4、也就是我們的績效改進，這才是績效管理的精髓，就是要通過流程的改進，人才能力的提升，進而使我們的組織目標實現達成。在績效管理的閉環中，每一個環節都是承上啟下的，不能夠獨立存在。而整體績效管理的閉環，他更關注的是內部人才能力的提升，無論是從人效還是技能的提升都需要提升。所以管理者必須要時刻牢記在心，重視績效管理的企業，要打造的是一個學習型的培養人才的組織。
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