企業(ye)管(guan)理者(zhe)一定不要忽略(lve)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)激勵工(gong)(gong)作，這是(shi)我們人力資源戰略(lve)中(zhong)很重要的(de)(de)(de)一部分，當然(ran)這部分不僅僅是(shi)包括薪酬和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)晉升。所以我想特別談一談組(zu)織(zhi)中(zhong)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)激勵到(dao)底(di)應該做哪(na)(na)些，我們需(xu)要反思做到(dao)了哪(na)(na)些，沒有做到(dao)哪(na)(na)些。通常我們企業(ye)為(wei)了留住員(yuan)工(gong)(gong)，讓(rang)我們的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)對其有歸屬感(gan)，愿意與(yu)我們共進退，是(shi)需(xu)要下(xia)功夫去經營的(de)(de)(de)，管(guan)理者(zhe)要做到(dao)軟硬(ying)兼施。
1、首先(xian)要(yao)有(you)(you)硬指(zhi)標(biao)，包括員(yuan)工(gong)的薪酬福利(li)、職業發展的機會，以及他學習成長(chang)的平(ping)臺等等。這(zhe)一類的激勵是有(you)(you)形的激勵，員(yuan)工(gong)能夠摸(mo)得著看得見(jian)，讓我們員(yuan)工(gong)有(you)(you)機會多勞多得，并且(qie)讓員(yuan)工(gong)能夠清晰的看到，在工(gong)作(zuo)中自(zi)己投入與產出他真正的回報。
2、叫軟(ruan)指標。軟(ruan)指標中就(jiu)包括了(le)員工(gong)(gong)(gong)生(sheng)活與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)平衡(heng)，能夠(gou)給員工(gong)(gong)(gong)提供(gong)靈活的(de)(de)、有(you)(you)彈(dan)性的(de)(de)、舒適的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境，這一(yi)類(lei)的(de)(de)激勵(li)叫無形的(de)(de)激勵(li)。所以(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)累了(le)能按摩，餓了(le)有(you)(you)零(ling)食吃(chi)，困了(le)還能睡(shui)覺，甚至(zhi)員工(gong)(gong)(gong)可以(yi)帶著(zhu)寵物去上班。所以(yi)你看，隨著(zhu)社會發(fa)展(zhan)的(de)(de)成熟，多(duo)元化的(de)(de)價值觀在不(bu)斷的(de)(de)體現，大家對(dui)于金錢以(yi)外的(de)(de)東西也更加的(de)(de)看重(zhong)，甚至(zhi)有(you)(you)了(le)更多(duo)的(de)(de)關(guan)注。尤其是我(wo)們(men)的(de)(de)90后、00后的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，他們(men)更看重(zhong)這一(yi)類(lei)的(de)(de)軟(ruan)指標，當他們(men)一(yi)旦認可，就(jiu)會為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)織不(bu)惜(xi)放棄一(yi)切代價而努力的(de)(de)去奮(fen)斗。
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