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提高(gao)團隊的(de)戰斗力(li)，讓(rang)員工從過去被動變(bian)主動，給大家分享四個重(zhong)點，其中一個都(dou)缺一不(bu)可。 1、明(ming)確(que)目標，告訴員工做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，明(ming)確(que)工作的(de)任務和職(zhi)責，讓(rang)員工明(ming)白要(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，不(bu)要(yao)盲(mang)目的(de)浪費時間和精力(li)更好的(de)去完成工作。 2、給員工解釋明(ming)白為什(shen)(shen)么(me)要(yao)做(zuo)(zuo)...
管(guan)理(li)(li)者最容易犯的(de)錯誤，十個企業九(jiu)個中招，那(nei)(nei)就是(shi)只會(hui)用人不會(hui)養(yang)(yang)人。這就是(shi)為(wei)什么你覺(jue)得員(yuan)工(gong)剛進來的(de)時候優點不少，但是(shi)工(gong)作(zuo)到(dao)半年，一(yi)年以(yi)(yi)后，反而覺(jue)得員(yuan)工(gong)不行了，養(yang)(yang)廢了，那(nei)(nei)管(guan)理(li)(li)到(dao)底(di)要怎么善用員(yuan)工(gong)用人也養(yang)(yang)人呢？這里有三(san)個思路，做(zuo)管(guan)理(li)(li)的(de)，都可以(yi)(yi)試一(yi)試。...
沒(mei)有(you)師傅(fu)帶徒(tu)(tu)(tu)弟(di)，新員工就死了。所(suo)以我們在晉(jin)(jin)升(sheng)這(zhe)個里面(mian)，我們有(you)幾個指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的，業績指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、知(zhi)識指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、技能指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、成長指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、師徒(tu)(tu)(tu)制指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)就是帶徒(tu)(tu)(tu)弟(di)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，還(huan)有(you)維(wei)持指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，還(huan)有(you)電(dian)網(wang)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，還(huan)有(you)內部不(bu)記(ji)名(ming)滿意(yi)度指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，把這(zhe)些(xie)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)綜合在一起，他才能夠去往上晉(jin)(jin)升(sheng)。那這(zhe)個...
很多老(lao)(lao)板把對(dui)(dui)員工(gong)的數落(luo)當成常事。通常你(ni)(ni)會(hui)聽到(dao)老(lao)(lao)板對(dui)(dui)員工(gong)說(shuo)，這個事兒你(ni)(ni)怎(zen)么做的？上(shang)次我(wo)告訴你(ni)(ni)好多遍了，怎(zen)么這次還是(shi)這樣的，這么不認真，我(wo)說(shuo)的話(hua)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)不當回(hui)事兒？其(qi)實我(wo)想說(shuo)，你(ni)(ni)根本就沒(mei)有解決員工(gong)的問題，而(er)是(shi)在(zai)發泄(xie)你(ni)(ni)的情緒(xu)。當你(ni)(ni)發現一(yi)個員工(gong)在(zai)某...
如我(wo)們(men)當下的(de)各位是(shi)六零(ling)后七零(ling)后八零(ling)后，可能有些(xie)九(jiu)零(ling)后零(ling)零(ling)后的(de)語(yu)言，你基本上(shang)是(shi)聽不懂的(de)。比如什(shen)(shen)么今(jin)晚吃雞呀(ya)什(shen)(shen)么媽生皮呀(ya)什(shen)(shen)么冷白甜啊(a)，什(shen)(shen)么PUA呀(ya)等等，我(wo)經常會(hui)和我(wo)們(men)客戶中的(de)九(jiu)零(ling)后聊天，其實也是(shi)挺(ting)有意(yi)思的(de)。他們(men)有自己的(de)語(yu)言，也特別有自己的(de)個性(xing)。...
人(ren)(ren)是不(bu)是靠(kao)夢想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)而驅動的，否則(ze)的話(hua)，你(ni)今天干嘛還活著(zhu)。說不(bu)好聽，開大(da)會的時候，就是聊夢想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，聊前(qian)景(jing)。開完(wan)會以后，員(yuan)工感(gan)覺還行，過兩天又平淡下去了(le)。很多人(ren)(ren)有一個(ge)什么誤區？現在年輕人(ren)(ren)不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)聽夢想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)聊夢想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，你(ni)錯了(le)。有一點很重(zhong)要，人(ren)(ren)類(lei)簡(jian)史翻開看看，從(cong)...
首先這(zhe)個(ge)問題，不是(shi)(shi)(shi)很認同，他給00后(hou)貼了個(ge)標(biao)簽，00后(hou)等于豪(hao)橫，我(wo)是(shi)(shi)(shi)不太贊(zan)同，總是(shi)(shi)(shi)去給別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)貼標(biao)簽的，就是(shi)(shi)(shi)說這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)容易(yi)情緒化(hua)的人(ren)(ren)(ren)，那個(ge)人(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)做事(shi)非常沖動(dong)的人(ren)(ren)(ren)，就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣。因為你剛(gang)打上這(zhe)個(ge)標(biao)簽以后(hou)，別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)其實也有理性的一面，但你一說他是(shi)(shi)(shi)...
其(qi)實不(bu)代表(biao)是對你(ni)(ni)的(de)不(bu)滿意，這就(jiu)是人家的(de)一個工作的(de)方式(shi)或者生活的(de)方式(shi)而(er)已。換句話(hua)來(lai)(lai)說，他的(de)冷漠(mo)(mo)的(de)背后，只是覺得(de)沒必要對每個人都很熱(re)情。我的(de)感受是，如果你(ni)(ni)碰到了相對看起來(lai)(lai)冷漠(mo)(mo)的(de)同事(shi)，你(ni)(ni)就(jiu)用他的(de)方式(shi)跟他打(da)交(jiao)道就(jiu)好(hao)了。你(ni)(ni)也不(bu)需要過于熱(re)情，可能你(ni)(ni)過熱(re)...
在(zai)團隊中啊，我們一(yi)定要給我們身邊的(de)伙(huo)伴，他們一(yi)種成就感(gan)。這個案(an)例呢(ni)是(shi)(shi)我的(de)一(yi)位(wei)女同(tong)學，她(ta)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)創始人合伙(huo)人呢(ni)，還有他其他的(de)幾(ji)個兄弟(di)姐(jie)妹姐(jie)姐(jie)姐(jie)夫，一(yi)手(shou)創立起來的(de)公(gong)司(si)，經(jing)過打拼啊，已經(jing)成為北(bei)京(jing)這個行業里(li)面非常有名(ming)的(de)領頭(tou)企(qi)業。但是(shi)(shi)她(ta)卻在(zai)公(gong)司(si)當下這...
你(ni)(ni)都不會(hui)提問，怎么(me)能夠(gou)帶出好團隊呢？這是(shi)(shi)我(wo)在輔導(dao)企業(ye)客戶的時候，經(jing)常會(hui)說的一(yi)句話，提問是(shi)(shi)區分我(wo)們領導(dao)者(zhe)(zhe)和管理者(zhe)(zhe)之間一(yi)個(ge)很重要的一(yi)個(ge)標準。如果(guo)你(ni)(ni)不會(hui)提問，那(nei)你(ni)(ni)的團隊成員呢，他就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)局外人，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)總是(shi)(shi)告訴他應該怎么(me)做(zuo)，他就(jiu)變成了任務(wu)的執行。但...
我們常說兵(bing)熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個(ge)將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩，在(zai)職場當中(zhong)遇到一(yi)個(ge)好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)對于我們來說是非常重要(yao)的，一(yi)個(ge)好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)像一(yi)個(ge)伯樂，能夠讓你(ni)的事(shi)業(ye)越來越順，而一(yi)個(ge)無(wu)能的領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能會毀掉你(ni)的職業(ye)生(sheng)涯，我們一(yi)定要(yao)遠離以(yi)下這(zhe)四類領(ling)(ling)導(dao)(dao)。 1、心術不正的領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜...
每個(ge)職場(chang)人都(dou)應該好好想一(yi)(yi)想，你(ni)(ni)(ni)的(de)老板是不是真心對(dui)你(ni)(ni)(ni)好，還是把你(ni)(ni)(ni)當(dang)成工(gong)具人。真正為你(ni)(ni)(ni)著想和對(dui)你(ni)(ni)(ni)好的(de)老板，他的(de)表(biao)現總結起來就四個(ge)字(zi)，信(xin)教護成。大家可(ke)以對(dui)照(zhao)一(yi)(yi)下(xia)，看看你(ni)(ni)(ni)的(de)老板對(dui)你(ni)(ni)(ni)是否有這樣一(yi)(yi)些表(biao)現。 1、第一(yi)(yi)個(ge)字(zi)，信(xin)。說的(de)是老板信(xin)任你(ni)(ni)(ni)，一(yi)(yi)個(ge)...
判斷(duan)一個(ge)領導是(shi)不是(shi)一個(ge)高段的(de)人，不是(shi)去看他做(zuo)什么事(shi)(shi)，而是(shi)要(yao)看他用(yong)什么樣(yang)的(de)人做(zuo)事(shi)(shi)。高段的(de)領導總結起(qi)來其實這(zhe)三類(lei)。 1、第一類(lei)是(shi)比較善(shan)于用(yong)助理(li)，他把事(shi)(shi)情會想的(de)特別的(de)明白(bai)，然(ran)后(hou)通過助理(li)把工(gong)作分配給職任下(xia)屬去執行，這(zhe)類(lei)型的(de)領導工(gong)作效率會非(fei)常(chang)高...
后(hou)臺有(you)一(yi)個(ge)粉絲問我，能(neng)力強的(de)人是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)定(ding)就能(neng)當領(ling)導(dao)？我的(de)答案是(shi)(shi)能(neng)力強不一(yi)定(ding)能(neng)做(zuo)領(ling)導(dao)。因為大家(jia)要(yao)搞(gao)明白一(yi)個(ge)事情(qing)，就是(shi)(shi)個(ge)人能(neng)力和實力其實是(shi)(shi)兩碼事情(qing)。做(zuo)領(ling)導(dao)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)(shi)實力，那什(shen)么叫實力？在阿里的(de)時(shi)候(hou)我們經(jing)常會說，一(yi)個(ge)優秀的(de)領(ling)導(dao)，不是(shi)(shi)你的(de)職位(wei)有(you)多高，...
為什么有(you)(you)(you)的(de)公司試用期三個(ge)月(yue)(yue)，而有(you)(you)(you)的(de)公司試用期只有(you)(you)(you)一個(ge)月(yue)(yue)，難道是老(lao)板(ban)大(da)氣(qi)不差錢(qian)嗎？實際上多數(shu)試用期為一個(ge)月(yue)(yue)的(de)公司，他們大(da)多數(shu)屬(shu)于(yu)創業型階段(duan)，甚至他們賬上的(de)錢(qian)僅僅只能夠維(wei)持公司三個(ge)月(yue)(yue)的(de)運轉。但(dan)即便如此，他們也不會(hui)在乎從員工身上，每個(ge)月(yue)(yue)省下幾千塊...
在(zai)管理(li)男性(xing)居多的團(tuan)隊(dui)時(shi)，女領(ling)導(dao)除(chu)了(le)要做到跟男性(xing)一樣強的專業外(wai)，還需(xu)要比(bi)男性(xing)更強勢的去(qu)管理(li)，才能帶領(ling)團(tuan)隊(dui)做成事(shi)。我在(zai)老東家任職時(shi)，公司技術團(tuan)隊(dui)，老被客戶(hu)投訴，老板決定(ding)派我上任去(qu)整頓團(tuan)隊(dui)風(feng)氣。接管團(tuan)隊(dui)以后(hou)啊，我認真的去(qu)找(zhao)每個人談心，對每個人都和...
曾航寫一篇文章啊，老板如何去避免信息繭房的問(wen)題。其實我心目中其實也(ye)非(fei)常忐忑(te)，因為我的認知決定了(le)這個(ge)(ge)公司的方向。所以如果(guo)我的認知錯了(le)，這個(ge)(ge)公司就(jiu)出(chu)(chu)巨大(da)的問(wen)題。我們(men)以前看到了(le)很多的情況，就(jiu)是(shi)老板的認知出(chu)(chu)了(le)問(wen)題，我天(tian)天(tian)去盯著這個(ge)(ge)行業里(li)面就(jiu)兩(liang)三個(ge)(ge)競...
我們覺得企業啊其實就兩個(ge)最基本的(de)任務(wu)。 1、一(yi)個(ge)叫(jiao)創新(xin)(xin)，那過去呢我們在(zai)很多(duo)(duo)(duo)時候呢，我們是通過創新(xin)(xin)來取得企業的(de)增長，因為空白的(de)市場太(tai)多(duo)(duo)(duo)了(le)，對吧(ba)？我們有很多(duo)(duo)(duo)新(xin)(xin)的(de)東西，新(xin)(xin)的(de)通過一(yi)些創新(xin)(xin)的(de)產品，創新(xin)(xin)的(de)渠道，創新(xin)(xin)的(de)方法，我們就能夠覆蓋到一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)...
其實管理(li)是一(yi)件很單(dan)(dan)純(chun)的事(shi)情，單(dan)(dan)純(chun)到什么樣子(zi)呢？就(jiu)是一(yi)句話，我(wo)們在管理(li)中(zhong)一(yi)定(ding)要(yao)讓(rang)員工(gong)安心。因為只要(yao)團隊里(li)面(mian)有一(yi)個人不安心，就(jiu)會傳(chuan)遞給(gei)其他(ta)團隊的成員。有人說(shuo)有一(yi)些(xie)人天生愿意(yi)(yi)打小報告，愿意(yi)(yi)跟(gen)領(ling)導反饋一(yi)些(xie)團隊存在的一(yi)些(xie)問題。其實我(wo)并(bing)不這樣認為，如果...
未來呀，不(bu)(bu)(bu)管你什(shen)(shen)么行業，不(bu)(bu)(bu)管你什(shen)(shen)么樣的規模，我們(men)的團隊員工一定會越來越年(nian)輕化。目前大學(xue)畢(bi)業生大概是在(zai)零(ling)零(ling)年(nian)左右了。那這一代人(ren)呢，他(ta)們(men)基本上(shang)(shang)是沒有太多生活壓力的性(xing)格上(shang)(shang)呢，基本上(shang)(shang)會按照他(ta)自(zi)己(ji)喜歡的這種風(feng)格去(qu)處(chu)事，而(er)且(qie)呢并不(bu)(bu)(bu)會絕對的服從(cong)權威。除非...
很(hen)多人都說啊，我成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者之(zhi)后(hou)，為什么比(bi)原來更忙了(le)？每天(tian)的(de)工作總是(shi)有這樣(yang)那(nei)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，出(chu)現解決(jue)了(le)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)，然后(hou)呢就(jiu)又(you)出(chu)現了(le)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)，源源不斷的(de)問(wen)(wen)題(ti)，等待(dai)著我們不停(ting)的(de)去解決(jue)，沒完沒了(le)，真(zhen)的(de)讓人特別(bie)的(de)心累。有一(yi)些(xie)管(guan)理(li)(li)者，他(ta)會覺得管(guan)理(li)(li)啊其實就(jiu)是(shi)在救...
在管理(li)中，無論(lun)我(wo)(wo)(wo)們(men)是什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)性格，我(wo)(wo)(wo)們(men)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)其實是管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)(de)(de)法寶。所以我(wo)(wo)(wo)們(men)說成為自(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者，你(ni)要有(you)心法，那么自(zi)信(xin)到底分幾種情況呢？我(wo)(wo)(wo)們(men)通過一(yi)些心理(li)學的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)歸(gui)納出來，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)，一(yi)共分四個(ge)等(deng)級。 1、首先第一(yi)種自(zi)信(xin)叫...
我(wo)們怎(zen)么樣才(cai)能(neng)作為(wei)(wei)一個(ge)有(you)影響力的(de)領導者呢(ni)？在(zai)這(zhe)里我(wo)把領導力分(fen)成五個(ge)段位(wei)，大家來分(fen)析一下，我(wo)們都(dou)在(zai)哪些個(ge)段位(wei)？ 1、是職(zhi)位(wei)的(de)影響，人們追隨(sui)你(ni)(ni)(ni)是因為(wei)(wei)不得(de)不聽你(ni)(ni)(ni)的(de)話，因為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)職(zhi)位(wei)在(zai)這(zhe)，因為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)是總(zong)經理，因為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)是董事長，因為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)是總(zong)監，因為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)是團...
每次啊我(wo)們在接觸(chu)一(yi)家新的(de)(de)客戶的(de)(de)時候(hou)，老板(ban)都在說，當下最重要的(de)(de)是希望我(wo)們的(de)(de)企業活下去，確實是這(zhe)樣。因為尤其(qi)這(zhe)幾(ji)年(nian)大的(de)(de)環(huan)境和(he)小環(huan)境都不(bu)好，如(ru)會讓老板(ban)感(gan)覺(jue)很焦(jiao)慮。今天上午(wu)呢也是一(yi)樣的(de)(de)，這(zhe)家客戶的(de)(de)老板(ban)和(he)副總焦(jiao)點不(bu)太一(yi)致(zhi)，其(qi)實今年(nian)的(de)(de)業績(ji)做的(de)(de)也沒有往年(nian)...
1、找準(zhun)(zhun)自己的核(he)心競爭力，放大優勢(shi)。你(ni)擅(shan)長什么，有什么是(shi)別人沒(mei)有的，做(zuo)自己擅(shan)長的，能(neng)變現(xian)的事。如果啥都沒(mei)有，就趕緊學，揚長避短，少走彎路，主動積極爭取機會。 2、找準(zhun)(zhun)用(yong)戶(hu)，挖掘(jue)用(yong)戶(hu)需求(qiu)。用(yong)利他思想和(he)用(yong)戶(hu)思維做(zuo)人做(zuo)事，客戶(hu)群體貴在精(jing)準(zhun)(zhun)，...
老板一(yi)定要學會(hui)唱(chang)紅臉(lian)，讓(rang)制度去唱(chang)黑臉(lian)。我(wo)見過很多老板，管理員工的(de)時候都親自下場，小到了(le)遲到了(le)并(bing)罰款(kuan)，大到業績沒(mei)有完(wan)成，扣獎金都是老板說了(le)算。可是懲罰之后(hou)，老板又(you)怕員工不好(hao)好(hao)干，然后(hou)去找員工談(tan)話。跟他(ta)解釋(shi)罰款(kuan)的(de)原因，鼓勵他(ta)下次好(hao)好(hao)干。順便承(cheng)諾...
有(you)很(hen)多管理者心里只想著(zhu)把事情趕緊(jin)解(jie)(jie)決掉(diao)，看上去任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨，很(hen)辛苦，你都(dou)(dou)不忍(ren)心去批評他(ta)。但是他(ta)不培養(yang)人，只想解(jie)(jie)決事情，你說他(ta)懶，人家還真是不偷(tou)懶，下班很(hen)晚，事情都(dou)(dou)是他(ta)來解(jie)(jie)決。你問(wen)他(ta)為(wei)什(shen)么不培養(yang)你呢？他(ta)會說老板，你對(dui)我的要求實在(zai)太(tai)高了(le)，你有(you)沒(mei)有(you)看...
很多(duo)老板也(ye)喜歡挖大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)人(ren)才，可是挖了一(yi)段時間之后，發現他(ta)(ta)(ta)也(ye)沒創(chuang)造什么價值。感到很失(shi)望，這(zhe)是什么原因(yin)呢？大(da)公(gong)司(si)(si)出來的(de)人(ren)才一(yi)般在(zai)小公(gong)司(si)(si)都待不住。首(shou)先(xian)他(ta)(ta)(ta)的(de)心態還沒有調整好(hao)，因(yin)為大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)人(ren)他(ta)(ta)(ta)們的(de)機制很完善(shan)，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)一(yi)個(ge)(ge)坑，他(ta)(ta)(ta)只(zhi)要做好(hao)他(ta)(ta)(ta)那個(ge)(ge)崗位上的(de)事...
我(wo)們(men)既然這(zhe)樣(yang)講，我(wo)就舉個(ge)具(ju)體的一(yi)個(ge)實(shi)例(li)(li)，讓大家能(neng)(neng)夠更好的理解他。我(wo)們(men)做一(yi)份職業，舉個(ge)簡(jian)單例(li)(li)子，做培訓(xun)師(shi)，如果大家有做培訓(xun)師(shi)的或者內訓(xun)師(shi)的，你會發現一(yi)個(ge)培訓(xun)師(shi)他需要(yao)有多項能(neng)(neng)力組成(cheng)對(dui)吧？那么你怎么去挖掘新人的一(yi)個(ge)潛能(neng)(neng)？你看這(zhe)個(ge)詞很重要(yao)，講到是潛...
這個(ge)問題叫做怎么(me)在重復(fu)性的工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)這個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)本身(shen)是(shi)(shi)重復(fu)的。舉個(ge)例子，比(bi)如說(shuo)開挖(wa)掘(jue)機(ji)，每(mei)天重復(fu)的開挖(wa)掘(jue)機(ji)在不(bu)變當中(zhong)找到變的部分(fen)，重復(fu)的工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)找到不(bu)重復(fu)的部分(fen)。第一目(mu)標是(shi)(shi)可以(yi)不(bu)重復(fu)的。第二方法是(shi)(shi)可以(yi)不(bu)重復(fu)的。第三，總(zong)結是(shi)(shi)可以(yi)不(bu)重復(fu)的。...