管(guan)理(li)者最容易(yi)犯的(de)錯誤，十個(ge)企業九(jiu)個(ge)中招，那就是只會(hui)用(yong)(yong)人不(bu)(bu)會(hui)養人。這就是為什么(me)你(ni)覺得(de)員(yuan)工剛進來(lai)的(de)時候優(you)點不(bu)(bu)少，但是工作到(dao)半年(nian)(nian)，一(yi)年(nian)(nian)以后，反(fan)而(er)覺得(de)員(yuan)工不(bu)(bu)行(xing)了，養廢了，那管(guan)理(li)到(dao)底要怎么(me)善用(yong)(yong)員(yuan)工用(yong)(yong)人也養人呢(ni)？這里有三(san)個(ge)思路，做管(guan)理(li)的(de)，都可(ke)以試一(yi)試。
1、就是關注員工(gong)的(de)個人成長(chang)，比(bi)如員工(gong)做的(de)好(hao)的(de)時候(hou)，你可以問他(ta)哪(na)里(li)有成長(chang)，哪(na)里(li)可以做的(de)更好(hao)，我又會給你哪(na)些(xie)支持？要讓員工(gong)感受到公司對(dui)他(ta)們(men)的(de)關注和(he)支持，讓他(ta)更有歸屬感，工(gong)作也會更積極。最忌諱的(de)就是管理者(zhe)永遠質問結果(guo)怎么(me)樣，下個月目標是多(duo)少？
2、就是定(ding)期與(yu)員工(gong)面(mian)對面(mian)交流(liu)，關(guan)注員工(gong)的身體(ti)和(he)心理健康，進一步增加(jia)員工(gong)的歸(gui)屬感和(he)安全感。
3、就(jiu)(jiu)(jiu)是要(yao)及時和員工(gong)反饋和評價。就(jiu)(jiu)(jiu)這一點(dian)太多管(guan)理(li)者(zhe)疏忽(hu)了(le)，你(ni)(ni)想要(yao)員工(gong)用的(de)(de)更順手，更順心，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)幫助員工(gong)了(le)解己己的(de)(de)缺點(dian)。在網上(shang)天(tian)天(tian)說(shuo)那些(xie)PUA，其實就(jiu)(jiu)(jiu)管(guan)理(li)者(zhe)員工(gong)只會(hui)說(shuo)你(ni)(ni)這不(bu)行，你(ni)(ni)這格(ge)局(ju)不(bu)夠，情商不(bu)行，公司培養你(ni)(ni)，你(ni)(ni)要(yao)感恩等等。通過不(bu)斷的(de)(de)否定，讓(rang)你(ni)(ni)覺得(de)離(li)開這個(ge)公司，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)什么(me)都(dou)不(bu)行。要(yao)知道，公司最(zui)有價值的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是員工(gong)的(de)(de)自(zi)信，沒自(zi)信，怎么(me)能產(chan)生創(chuang)造力？沒自(zi)信，到最(zui)后，連最(zui)基本的(de)(de)工(gong)作他(ta)都(dou)會(hui)做錯。
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