在(zai)管(guan)理男(nan)性居(ju)多(duo)的(de)(de)團(tuan)隊時(shi)，女(nv)領導除了要(yao)做到跟男(nan)性一樣(yang)強的(de)(de)專業外，還(huan)需要(yao)比男(nan)性更強勢(shi)的(de)(de)去管(guan)理，才能帶領團(tuan)隊做成事。我在(zai)老(lao)(lao)東家(jia)(jia)(jia)任(ren)(ren)職時(shi)，公司技術團(tuan)隊，老(lao)(lao)被客戶(hu)投訴(su)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)決(jue)定(ding)派我上(shang)任(ren)(ren)去整(zheng)頓團(tuan)隊風氣。接管(guan)團(tuan)隊以后啊，我認(ren)真的(de)(de)去找每個(ge)人談(tan)心，對每個(ge)人都和顏悅色，鼓(gu)勵大(da)家(jia)(jia)(jia)把勁(jing)往一處時(shi)。沒(mei)想到談(tan)話沒(mei)過多(duo)久(jiu)，跟我關系還(huan)不(bu)錯的(de)(de)同事就(jiu)不(bu)斷暗示(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)新(xin)招來的(de)(de)總(zong)監都比我更能勝任(ren)(ren)，甚至有男(nan)同事公開表示(shi)不(bu)看好新(xin)來的(de)(de)女(nv)領導能帶好隊。辛(xin)辛(xin)苦苦為(wei)團(tuan)隊著想，卻得不(bu)到回報，我覺得特別委屈，還(huan)想打退堂(tang)鼓(gu)了。老(lao)(lao)板(ban)(ban)一語道破問題(ti)不(bu)再事全(quan)在(zai)于你(ni)(ni)是女(nv)領導，不(bu)要(yao)去管(guan)大(da)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)胡亂評價，忘了自己是個(ge)女(nv)領導，做到比男(nan)的(de)(de)還(huan)要(yao)強勢(shi)，不(bu)出一個(ge)月，你(ni)(ni)就(jiu)可以鎮(zhen)住大(da)家(jia)(jia)(jia)了。
這里給你(ni)分享一(yi)個(ge)強勢管理(li)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，創(chuang)造(zao)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)壓(ya)(ya)力(li)。俗話(hua)說，兵(bing)熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個(ge)將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩，當下(xia)屬不(bu)(bu)聽(ting)命令時。第一(yi)選擇永遠不(bu)(bu)是(shi)妥協，而(er)是(shi)施加(jia)(jia)壓(ya)(ya)力(li)。作為(wei)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者，如果(guo)你(ni)一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)下(xia)屬面(mian)前做好(hao)人(ren)。不(bu)(bu)出半(ban)年你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)(jiu)徹底沒人(ren)聽(ting)了。需要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，這種壓(ya)(ya)力(li)不(bu)(bu)能來源于你(ni)，應該來自外部(bu)。比(bi)如公司目標要求客戶的(de)(de)(de)(de)(de)需求等等，創(chuang)造(zao)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)壓(ya)(ya)力(li)下(xia)屬就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)容易把你(ni)放在(zai)對立面(mian)，反而(er)愿(yuan)意(yi)和(he)你(ni)一(yi)起去解(jie)決壓(ya)(ya)力(li)，等下(xia)屬經受住壓(ya)(ya)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰后，你(ni)再給予積(ji)極反饋，及時夸獎加(jia)(jia)工資(zi)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)就(jiu)(jiu)更(geng)有意(yi)義了。照(zhao)這么管理(li)，我帶過的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，不(bu)(bu)僅薪資(zi)漲(zhang)了，不(bu)(bu)少專(zhuan)業技能也(ye)得到了提(ti)升，他們對我也(ye)更(geng)加(jia)(jia)感激了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123382.html
