已加入本站1251天 , 點擊量：29997 次
一(yi)定(ding)要(yao)和比(bi)你(ni)(ni)(ni)優(you)秀的(de)(de)(de)人為伍，而不是向下兼容，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)圈子也會決(jue)定(ding)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)成(cheng)就。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)人都不如(ru)你(ni)(ni)(ni)，那你(ni)(ni)(ni)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)速度一(yi)定(ding)會非常慢。但如(ru)果你(ni)(ni)(ni)周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)人都比(bi)你(ni)(ni)(ni)優(you)秀，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)速度自(zi)然會加快(kuai)。你(ni)(ni)(ni)去(qu)向優(you)秀的(de)(de)(de)學習，他們(men)的(de)(de)(de)思維方(fang)式，你(ni)(ni)(ni)觀察到這些優(you)秀人士如(ru)何(he)做出決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)...
進入新公(gong)司快速制定人力資源工作規劃，只需(xu)三個動作： 動作一(yi)：了解與思(si)考。 一(yi)、了解公(gong)司戰略及(ji)經營目標，例(li)如了解公(gong)司進入行業第(di)一(yi)陣、三年內銷售(shou)收入突破 10 億元、利潤增長、市場領先(xian)、客戶認可以及(ji)員工滿意等(deng)目標情況。 二、分...
基于公司戰略(lve)需要，希望(wang)在組織架構中新設立(li)供應(ying)鏈管(guan)理職(zhi)能，由原來采購經理兼任(ren)供應(ying)鏈負(fu)責人(ren)，并(bing)任(ren)命其為供應(ying)鏈總(zong)監，希望(wang)他(ta)能協同采購、品(pin)質生產等部門共同努力(li)，提升公司供應(ying)鏈效率。但紅頭文(wen)(wen)件發文(wen)(wen)過去兩(liang)個(ge)月，供應(ying)鏈職(zhi)能的建(jian)設發揮(hui)遲遲不見(jian)起色(se)。老板很困...
什么是招(zhao)聘與配(pei)置(zhi)(zhi)？人(ren)(ren)員任用講求的(de)是人(ren)(ren)崗匹配(pei)，適崗適人(ren)(ren)，如果找到合適的(de)人(ren)(ren)，卻放到了不合適的(de)崗位，或者沒有找到合適的(de)，同樣會令招(zhao)聘工作失去(qu)意(yi)義。只(zhi)有招(zhao)聘到合適的(de)人(ren)(ren)才，并把人(ren)(ren)才配(pei)置(zhi)(zhi)到合適的(de)位置(zhi)(zhi)，才能算完成了一(yi)次(ci)有效的(de)招(zhao)聘。招(zhao)聘和(he)配(pei)置(zhi)(zhi)有各自的(de)側重點(dian)...
HR的九個基礎風(feng)(feng)險方法，既(ji)能幫企業(ye)規避風(feng)(feng)險，又能體現(xian)自(zi)己的價(jia)值。 第一，勞(lao)動(dong)合同風(feng)(feng)險防范.用人單位沒(mei)有(you)(you)與員工(gong)(gong)簽訂勞(lao)動(dong)合同的，員工(gong)(gong)可(ke)以隨時解除勞(lao)動(dong)關系(xi)，最高可(ke)以要求11個月的雙倍(bei)工(gong)(gong)資。 第二，帶薪年假(jia)風(feng)(feng)險防范。工(gong)(gong)作滿一年，員工(gong)(gong)有(you)(you)五...
hr如何能夠成(cheng)為老(lao)(lao)板(ban)(ban)的心腹，專(zhuan)業(ye)再強，不會(hui)處事(shi)，也得不到(dao)晉升(sheng)加薪。對于HR來(lai)說，離老(lao)(lao)板(ban)(ban)最近(jin)，溝(gou)通匯(hui)報的機會(hui)也越多。做好這十件事(shi)，快速成(cheng)為老(lao)(lao)板(ban)(ban)的心腹。 第(di)一，能做事(shi)。事(shi)情要(yao)想方設(she)法做到(dao)，讓領導臉(lian)上(shang)貼金。 第(di)二，會(hui)來(lai)事(shi)。能夠及時又準...
90%能(neng)(neng)力(li)強(qiang)的(de)hr都具備的(de)7種能(neng)(neng)力(li)。 第一，做(zuo)(zuo)事有條理。雖(sui)然很(hen)忙，但是忙得清清楚(chu)楚(chu)，什(shen)么優先做(zuo)(zuo)，哪些(xie)可以同時做(zuo)(zuo)，交給誰，做(zuo)(zuo)什(shen)么，什(shen)么時候(hou)做(zuo)(zuo)，都安排的(de)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)。 第二，能(neng)(neng)直擊問(wen)題(ti)痛點。遇到(dao)問(wen)題(ti)時能(neng)(neng)透過(guo)問(wen)題(ti)的(de)表(biao)象看到(dao)問(wen)題(ti)的(de)本(ben)質，找到(dao)...
一(yi)份簡(jian)歷(li)從何(he)看(kan)起？先(xian)看(kan)什么(me)，后(hou)看(kan)什么(me)，重點看(kan)哪(na)些內容呢。分享六(liu)個維度，看(kan)明白簡(jian)歷(li)。 第一(yi)個維度，要快速的(de)去了解基本信息。比(bi)如性(xing)別的(de)側重點，一(yi)定是來(lai)源于崗位的(de)環境，工作的(de)壓力，以及組(zu)織的(de)內部平衡(heng)問題。男女搭配(pei)干活不累，那么(me)年齡一(yi)定要結合...
如何通(tong)過年齡來(lai)去判斷求(qiu)職動(dong)機(ji)呢？ 1、25歲(sui)以(yi)下一般屬于職業定(ding)位的(de)摸(mo)索(suo)階(jie)(jie)段，工作經驗相(xiang)對(dui)來(lai)講不足，心態比較(jiao)浮躁(zao)，跳槽率比較(jiao)高。那么他的(de)動(dong)機(ji)是能夠(gou)尋(xun)找有更多學習鍛(duan)煉(lian)機(ji)會的(de)工作。 2、26歲(sui)到30歲(sui)屬于職業的(de)定(ding)位形成階(jie)(jie)段。這個時候(hou)他...
新(xin)員工入(ru)職(zhi)的前半(ban)(ban)年(nian)離職(zhi)率普遍超(chao)過了(le)30%，HR也頭疼，幾(ji)個月(yue)篩選了(le)幾(ji)千(qian)份(fen)的簡歷，結(jie)果試用期就(jiu)走了(le)三分之(zhi)一。辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)大半(ban)(ban)年(nian)，一夜回到解(jie)放前。想過這是為什么(me)呢？其實情況不外(wai)有三。 為什么(me)新(xin)人(ren)離職(zhi)率高？ 第一，不適應(ying)環(huan)境。環(huan)境不光是能(neng)...
人力外包行(xing)業(ye)(ye)銷售(shou)女生想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業(ye)(ye)內(nei)轉型的(de)兩條路(lu)線，不(bu)用轉行(xing)業(ye)(ye)也可實現(xian)工作價值提(ti)升(sheng)。 一、同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)財稅(shui)企業(ye)(ye)服(fu)(fu)務銷售(shou)或相關客服(fu)(fu)類(lei)工作。 1. 人力外包是(shi)一種勞(lao)動關系，包括勞(lao)務派遣和針對(dui)技術及(ji)智能崗位簽訂勞(lao)動合同(tong)的(de)形式。很(hen)...
很多(duo)HR都有個疑問，一(yi)(yi)個月(yue)的(de)工(gong)資是(shi)(shi)五(wu)千，那(nei)一(yi)(yi)天(tian)的(de)工(gong)資應該是(shi)(shi)多(duo)少？如何(he)計算是(shi)(shi)準確的(de)？在這(zhe)里(li)介(jie)紹三種最常用(yong)的(de)方法： 一(yi)(yi)、按計薪(xin)天(tian)數(shu)來核算日工(gong)資。記住一(yi)(yi)個數(shu)字21.75，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)在標準工(gong)時的(de)情(qing)況下，公司的(de)月(yue)計薪(xin)天(tian)數(shu)。那(nei)么每天(tian)的(de)工(gong)資，就(jiu)等于(yu)月(yue)工(gong)...
有人提出(chu)企業(ye)招聘難，為何不雇(gu)傭一(yi)個獵頭做招聘。對此進行了解答。 一(yi)、關于獵頭總(zong)監(jian)(jian)。獵頭干四五年可能成為總(zong)監(jian)(jian)，但獵頭總(zong)監(jian)(jian)與其他行業(ye)總(zong)監(jian)(jian)不同。仍需(xu)自(zi)己做單子，一(yi)邊帶團隊一(yi)邊工作。不能僅因(yin)是總(zong)監(jian)(jian)就認為很強悍(han)。 二、專業(ye)人做專業(ye)事(shi)。有些...
如果還(huan)認為公司(si)的(de)培訓(xun)成(cheng)(cheng)本低，那就一定要(yao)看完。按理培訓(xun)成(cheng)(cheng)本是HR最常核算的(de)費用之一，應該是非常熟(shu)悉(xi)的(de)，真正(zheng)搞懂培訓(xun)成(cheng)(cheng)本，包含哪些項目的(de)HR很少(shao)，一般而言，培訓(xun)公司(si)包括兩個(ge)部分： 第(di)一部分，顯(xian)性成(cheng)(cheng)本。顯(xian)性成(cheng)(cheng)本，顧(gu)名思義就是很容易看到(dao)的(de)錢，...
真(zhen)的(de)了解培(pei)訓(xun)(xun)嗎？知道培(pei)訓(xun)(xun)的(de)特點嗎？首(shou)先培(pei)訓(xun)(xun)工作有三大短板。 一(yi)(yi)、成本高(gao)。無(wu)論是(shi)不是(shi)外聘(pin)培(pei)訓(xun)(xun)師，培(pei)訓(xun)(xun)的(de)成本都是(shi)高(gao)昂的(de)，參(can)訓(xun)(xun)層級越(yue)高(gao)，參(can)訓(xun)(xun)人員越(yue)多，職(zhi)能越(yue)靠近，業(ye)務線培(pei)訓(xun)(xun)周期越(yue)長，培(pei)訓(xun)(xun)的(de)成本也就越(yue)高(gao)，組織這類(lei)培(pei)訓(xun)(xun)就一(yi)(yi)定要慎重。 二、...
老板都喜歡能做好個人形象(xiang)(xiang)管理(li)的(de)(de)員工，形象(xiang)(xiang)管理(li)不僅(jin)指相貌、氣質、神(shen)態、姿(zi)態等(deng)。我面試過很(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)人，大部分人都不太(tai)在意自己(ji)的(de)(de)整體形象(xiang)(xiang)。怎么(me)說呢？很(hen)(hen)多(duo)(duo)來(lai)面試的(de)(de)小朋友們(men)形象(xiang)(xiang)那(nei)叫一(yi)個邋遢，再加(jia)上面試的(de)(de)時(shi)候，體態佝僂，坐姿(zi)難看，雙目無神(shen)，氣色很(hen)(hen)差，不知(zhi)道...
如何做好(hao)新員(yuan)工(gong)入職引導，新員(yuan)工(gong)入職引導的(de)目的(de)到(dao)底是(shi)什(shen)么？因為目的(de)不同(tong)，其實決定著(zhu)做事(shi)情的(de)深度，也(ye)不一樣。候選人(ren)通過面試甄(zhen)選，其實不代表他(ta)能夠(gou)在未來有效的(de)完成自己的(de)工(gong)作(zuo)。所以新員(yuan)工(gong)入職引導的(de)目的(de)應(ying)該(gai)是(shi)確(que)保員(yuan)工(gong)知道應(ying)該(gai)做什(shen)么以及如何做。這(zhe)是(shi)和傳...