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如何才能做好生產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)管理人員的績(ji)效考(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)？做好生產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)管理人員的績(ji)效考(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)，需要制定(ding)以下(xia)幾(ji)個步驟。 第一，確定(ding)考(kao)(kao)核(he)目標(biao)。根(gen)據企(qi)業(ye)的戰略目標(biao)和經營需求，明確考(kao)(kao)核(he)目標(biao)和重點考(kao)(kao)核(he)目標(biao)，應該與企(qi)業(ye)的生產(chan)(chan)經營密切(qie)相關，包括生產(chan)(chan)效率、品質...
如何(he)正確(que)的(de)(de)進行績(ji)效(xiao)考(kao)核，才(cai)能調(diao)動員工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性？正確(que)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核可(ke)以幫助調(diao)動員工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性和提升績(ji)效(xiao)，那如何(he)調(diao)動？ 第一，設定明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)和期望。與員工(gong)(gong)共同制定明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)和技能，確(que)保(bao)他們能夠理解(jie)工(gong)(gong)作職責和期望的(de)(de)達(da)成標(biao)準(zhun)，目(mu)標(biao)應該具體、可(ke)衡量、...
100人以(yi)下(xia)的(de)小公(gong)司(si)(si)怎么做(zuo)績效(xiao)管理？首先要(yao)有一個思維，摒棄所(suo)有的(de)流程(cheng)報表(biao)(biao)，不要(yao)學那些大公(gong)司(si)(si)的(de)做(zuo)派，這(zhe)些東西一點(dian)用都(dou)沒有，如果有用，那就是反作(zuo)用，員(yuan)工把大量的(de)時間和(he)精力用在研究報表(biao)(biao)，走流程(cheng)上，誰還跟(gen)你干實實在在的(de)活？所(suo)以(yi)對于流程(cheng)和(he)報表(biao)(biao)，要(yao)sa...
OKR有(you)四大核心價值(zhi)，對(dui)(dui)(dui)齊(qi)、透明、賦能(neng)(neng)、激活。 1、對(dui)(dui)(dui)齊(qi)。強調的(de)(de)(de)是(shi)上(shang)下(xia)左右要對(dui)(dui)(dui)齊(qi)，所謂的(de)(de)(de)上(shang)下(xia)就是(shi)公司層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)，部(bu)門層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)，員工層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)要對(dui)(dui)(dui)齊(qi)。所謂的(de)(de)(de)左右是(shi)研產銷、業務部(bu)門、職能(neng)(neng)部(bu)門，人(ren)力資源(yuan)、綜合部(bu)、財務部(bu)左右要對(dui)(dui)(dui)齊(qi)。讓所有(you)的(de)(de)(de)人(ren)目標一(yi)致，...
在(zai)對(dui)(dui)研發人員設定關鍵績(ji)效指標，也就是(shi)KPI的(de)(de)時候，經(jing)常會遇到的(de)(de)一些困惑，因為研發的(de)(de)過程(cheng)相對(dui)(dui)比較復雜，個(ge)(ge)體對(dui)(dui)產品的(de)(de)貢(gong)獻是(shi)有限(xian)的(de)(de)，很難把產品的(de)(de)進度(du)計(ji)劃和質量歸功(gong)于(yu)某一個(ge)(ge)人，對(dui)(dui)于(yu)銷(xiao)售、生(sheng)產、采購這些職位(wei)是(shi)有所不同(tong)的(de)(de)，研發需要(yao)這種團隊合作，而不是(shi)個(ge)(ge)...
績效管(guan)理(li)是(shi)一(yi)把(ba)雙刃劍，管(guan)得好助力企(qi)業(ye)發展，管(guan)得不好加(jia)速企(qi)業(ye)衰敗。所以做好企(qi)業(ye)的(de)(de)績效管(guan)理(li)是(shi)公司的(de)(de)重中之重，企(qi)業(ye)都不知道的(de)(de)兩(liang)大管(guan)理(li)方法(fa)： 一(yi)、設定目(mu)標(biao)。在(zai)設定目(mu)標(biao)的(de)(de)時候，最(zui)重要的(de)(de)是(shi)要可檢視，必須(xu)確(que)定所設立的(de)(de)目(mu)標(biao)與整體(ti)組織目(mu)標(biao)相吻合，還(huan)必須(xu)...
不要在(zai)(zai)后(hou)勤部門(men)的(de)考(kao)核(he)(he)上放過多的(de)精力，而且后(hou)勤部門(men)的(de)考(kao)核(he)(he)一定要簡化。首先(xian)后(hou)勤部門(men)的(de)崗位職(zhi)責邊界(jie)，其實基本上都是確定的(de)，在(zai)(zai)很多企業有(you)的(de)時(shi)候沒有(you)太大的(de)變化，只要人家(jia)這些工(gong)作做到，該給的(de)錢就(jiu)給，所以考(kao)核(he)(he)的(de)時(shi)候，只需要對著每項任務或者指標(biao)的(de)清單來進行(xing)...
很多管理者特(te)別喜歡考核員工(gong)的態度(du)和(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)，針(zhen)對于態度(du)和(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的考核，分享兩(liang)個(ge)原(yuan)則和(he)(he)(he)一個(ge)方法。 原(yuan)則一，一個(ge)人(ren)的態度(du)和(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)，在短時間內不太可能(neng)(neng)出現太大(da)的變(bian)化(hua)，所以沒必要月(yue)月(yue)都考，半(ban)年或者一年就(jiu)可以了，畢竟態度(du)與(yu)能(neng)(neng)力(li)它是(shi)一個(ge)過程性的指(zhi)標，很多...