OKR有四(si)大核心價(jia)值，對齊、透(tou)明、賦(fu)能、激活。
1、對(dui)齊(qi)。強調的(de)是上下左(zuo)(zuo)右要對(dui)齊(qi)，所(suo)(suo)謂的(de)上下就是公司層面的(de)，部門(men)層面的(de)，員工層面的(de)要對(dui)齊(qi)。所(suo)(suo)謂的(de)左(zuo)(zuo)右是研(yan)產銷(xiao)、業務部門(men)、職能部門(men)，人力(li)資源(yuan)、綜合(he)部、財務部左(zuo)(zuo)右要對(dui)齊(qi)。讓所(suo)(suo)有(you)的(de)人目(mu)標一致，隊形(xing)整(zheng)齊(qi)劃一。
2、透明。是(shi)(shi)為了保障對齊，OKR系統當中，全員OKR可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)互相(xiang)查(cha)(cha)看(kan)(kan)，比如(ru)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)查(cha)(cha)看(kan)(kan)經理的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，了解團隊的(de)(de)(de)(de)(de)工作重心，還可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)查(cha)(cha)看(kan)(kan)其(qi)他部門員工和管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，甚(shen)至可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)查(cha)(cha)看(kan)(kan)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，了解整個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)重心。研發看(kan)(kan)完(wan)生產以(yi)(yi)后，發現生產的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)合(he)適(shi)，或(huo)者發現自己的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)合(he)適(shi)，相(xiang)互可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)調(diao)試(shi)，這個過(guo)(guo)程其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)對齊的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。而且一(yi)定要全員透明，不(bu)是(shi)(shi)某(mou)(mou)些局(ju)部的(de)(de)(de)(de)(de)透明，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)某(mou)(mou)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)透明，所(suo)以(yi)(yi)張一(yi)鳴、李彥宏的(de)(de)(de)(de)(de)OKR，他們公司(si)里面(mian)所(suo)有(you)人(ren)(ren)(ren)都(dou)能(neng)(neng)看(kan)(kan)得到，他倆也(ye)能(neng)(neng)看(kan)(kan)到所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)OKR。這就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定要透明，透明本身也(ye)是(shi)(shi)一(yi)種價值，也(ye)能(neng)(neng)夠激(ji)發人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)這種主人(ren)(ren)(ren)翁意識(shi)。
3、賦能(neng)。OKR雖(sui)然(ran)不(bu)考核，但是(shi)(shi)每個(ge)人都應該(gai)對目(mu)標(biao)的(de)實現負(fu)責，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)再(zai)是(shi)(shi)監(jian)督者(zhe)和考核者(zhe)的(de)角色(se)，而是(shi)(shi)賦能(neng)者(zhe)。所以(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)幫助(zhu)(zhu)(zhu)員工(gong)突破自(zi)我，實現目(mu)標(biao)，要(yao)幫助(zhu)(zhu)(zhu)員工(gong)成為(wei)更好的(de)自(zi)己，要(yao)幫助(zhu)(zhu)(zhu)自(zi)己成為(wei)更好的(de)自(zi)己。所以(yi)在這個(ge)背景之下，如果作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，不(bu)懂得賦能(neng)，那(nei)OKR做的(de)再(zai)好也(ye)沒用，所以(yi)這本身也(ye)是(shi)(shi)OKR要(yao)強化過程管(guan)(guan)理(li)(li)，也(ye)是(shi)(shi)OKR要(yao)推動管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提高賦能(neng)領導力的(de)這樣一個(ge)核心的(de)邏(luo)輯。
4、激活(huo)。OKR提(ti)出目標(biao)始終要(yao)(yao)充滿挑戰，始終要(yao)(yao)追(zhui)求自己的(de)極限，而且(qie)這種目標(biao)是員工(gong)自發提(ti)出的(de)，當員工(gong)接受(shou)并且(qie)認(ren)可目標(biao)以后，他就會愿意為了(le)這個(ge)目標(biao)去努力，人(ren)(ren)(ren)的(de)潛(qian)(qian)力是無(wu)窮的(de)，OKR最擅長(chang)激發和釋放(fang)人(ren)(ren)(ren)的(de)潛(qian)(qian)能，來激活(huo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)能量。
所以(yi)在這四大價值(zhi)當中，對(dui)齊(qi)可以(yi)由一些戰略(lve)解碼的(de)工具(ju)替代(dai)，透明可以(yi)通(tong)過曬KPI這種方式來替代(dai)，賦(fu)能(neng)的(de)本身賦(fu)能(neng)領導(dao)力，唯(wei)有(you)激活是任何工具(ju)都無法替代(dai)的(de)，這也(ye)是OKR最核心(xin)的(de)價值(zhi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121287.html
