0成本(ben)創業如何開始
在(zai)成功創業的輝煌表面(mian)下(xia)，真正成功的機率是(shi)很低的。逾80%新公司，三年(nian)內就得認賠出場(chang)。創業者須(xu)仔細(xi)思(si)考方向，從外(wai)部環境分析創業機會(hui)，再思(si)考整合資(zi)源、創造條件(jian)、抓(zhua)住(zhu)機會(hui)!
想(xiang)創(chuang)業(ye)的人很多，不分(fen)年齡(ling)、學歷或(huo)是(shi)經歷，安(an)東勝認為(wei)大致上可以分(fen)為(wei)三(san)個族群(qun)。
第一(yi)(yi)個族群是雄心(xin)勃(bo)(bo)(bo)勃(bo)(bo)(bo)族。這個族群的(de)人覺得工作上的(de)揮灑空間(jian)不足，自(zi)認有條件、有機(ji)會(hui)干出一(yi)(yi)番事業。他們會(hui)積極發掘創業機(ji)會(hui)，一(yi)(yi)旦有機(ji)會(hui)，就雄心(xin)勃(bo)(bo)(bo)勃(bo)(bo)(bo)的(de)規劃創業。
第(di)二(er)個族群(qun)是逼上梁山族。這(zhe)個族群(qun)的人不(bu)是工(gong)作(zuo)(zuo)干不(bu)下去，就是已經(jing)失業，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)又不(bu)順利(li)，干脆放棄找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的努力，決定(ding)自己創業。
第三(san)個(ge)(ge)(ge)族群是(shi)不(bu)甘寂(ji)(ji)寞(mo)(mo)(mo)族。這個(ge)(ge)(ge)族群包含半退休、已退休軍公教(jiao)(jiao)人員，還有些在象牙塔里不(bu)甘寂(ji)(ji)寞(mo)(mo)(mo)的(de)教(jiao)(jiao)授。這個(ge)(ge)(ge)族群通常與企業界有一些直接(jie)(jie)(jie)或間接(jie)(jie)(jie)的(de)接(jie)(jie)(jie)觸，但嚴(yan)格來(lai)說，并沒有真正的(de)企業實戰經(jing)驗。一般(ban)而言，這個(ge)(ge)(ge)族群空閑的(de)時間比較多，他們向往媒體所(suo)報導的(de)創業輝煌，總覺得(de)自己也可以下場一試。所(suo)以，從本質來(lai)說，不(bu)甘寂(ji)(ji)寞(mo)(mo)(mo)是(shi)這個(ge)(ge)(ge)族群創業的(de)動機。
然而(er)，理想是(shi)美好(hao)的(de)，現實是(shi)殘酷的(de)，在轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)創業(ye)大(da)軍之(zhi)中，真(zhen)正能(neng)夠生存下來(lai)的(de)卻不(bu)到1%。如(ru)果(guo)你(ni)計劃(hua)創業(ye)，我(安東勝)建議你(ni)一(yi)方(fang)面學學成功(gong)的(de)經(jing)驗;但更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，要(yao)好(hao)好(hao)了解為(wei)什(shen)么有(you)這么多的(de)人(ren)失敗了。因為(wei)，以(yi)(yi)統(tong)計學來(lai)看(kan)，失敗的(de)機率會(hui)大(da)于成功(gong)的(de)機率。所以(yi)(yi)，如(ru)何做好(hao)防(fang)守，是(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)。不(bu)要(yao)以(yi)(yi)為(wei)失敗之(zhi)神不(bu)會(hui)來(lai)找你(ni)，必須準備好(hao)隨(sui)時面對他的(de)挑釁。
尤其是不甘(gan)寂(ji)寞族(zu)，一向比較習慣于安穩的(de)生態環境，又比較有士大夫的(de)身(shen)段，無法從黑手干起(qi)，是高風險(xian)族(zu)群。看到(dao)了鳥兒拍拍翅膀就能飛，等到(dao)自己一拍翅膀，竟然摔了一大跤。黯然神傷之余(yu)，核算一下老本，實在是損失(shi)慘重，不禁感嘆后悔(hui)，不甘(gan)寂(ji)寞的(de)代(dai)價實在太高。
為了降(jiang)低失敗的(de)(de)(de)風險，創(chuang)業(ye)之(zhi)前(qian)，一定要(yao)有清楚的(de)(de)(de)規(gui)劃、定位，策(ce)略(lve)執行務必精準(zhun)。商場如戰(zhan)場，創(chuang)業(ye)就是個(ge)戰(zhan)場。要(yao)有清晰的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)。在執行上，最好(hao)是集(ji)中(zhong)精銳，重(zhong)點突破。千(qian)萬不可漫打散彈、無的(de)(de)(de)放矢。
創(chuang)業(ye)者對(dui)于創(chuang)業(ye)方(fang)向(xiang)，一定(ding)要有很清晰的定(ding)位(wei)。這(zhe)可從兩個(ge)方(fang)向(xiang)來進行結構面的思考。一是外部的環境，一是內(nei)部的條件。
0成本創(chuang)業如何(he)開始一、創(chuang)業外部環境分析
創業(ye)前要仔細分析外部的環境，究(jiu)竟提供什么機(ji)會。聰明的創業(ye)者(zhe)，一(yi)定懂(dong)得“時(shi)勢造(zao)英(ying)雄(xiong)”的道理(li)。從某一(yi)個(ge)角度來(lai)看，創業(ye)也符合中國(guo)人所說的“順天(tian)(tian)者(zhe)昌，逆天(tian)(tian)者(zhe)亡”的哲(zhe)理(li)。走(zou)對(dui)路了，就(jiu)有成(cheng)功的機(ji)會;走(zou)錯了，就(jiu)難逃劫數。
創(chuang)業者的(de)這一條思考(kao)方向，就是(shi)從外部(bu)環境來分析創(chuang)業機會。如果已經很清晰了(le)，再*何整(zheng)合資源、創(chuang)造條件、抓住(zhu)機會。
我2001年(nian)到北京，剛開始的(de)(de)我只是(shi)在做保(bao)安(an)(an)，后來(lai)淘(tao)(tao)寶的(de)(de)出(chu)(chu)現，讓我意識到這是(shi)一個機(ji)遇，我當(dang)時(shi)(shi)便(bian)找到王哥(在2001年(nian)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一個開淘(tao)(tao)寶店月賺(zhuan)幾十萬的(de)(de)網絡(luo)高(gao)手)，交學費5000元(yuan)上課，學習淘(tao)(tao)寶賺(zhuan)錢。之(zhi)后，我果(guo)然賺(zhuan)到了比做保(bao)安(an)(an)還(huan)要多的(de)(de)錢。在當(dang)時(shi)(shi)，就是(shi)因(yin)為我相信當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)淘(tao)(tao)寶可(ke)以給(gei)我帶(dai)來(lai)收入，實現我的(de)(de)夢想(xiang)，我便(bian)堅持了下來(lai)，最終證明的(de)(de)我的(de)(de)選擇是(shi)正確(que)的(de)(de)。(真實故(gu)事：一個農(nong)村小伙網上創業如何年(nian)入百萬)因(yin)此，對于分(fen)析外在環境所拉出(chu)(chu)的(de)(de)商機(ji)，我自身的(de)(de)經歷(li)就是(shi)一個案例。
這條路(lu)的重點在于：機(ji)會點的掌握是否精準，機(ji)會點抓(zhua)準了(le)，資源的整(zheng)合是否成功。
0成(cheng)本(ben)創業如何開始二、創業內部條件分析
創(chuang)業(ye)(ye)前要分(fen)析(xi)自己具備什么(me)(me)(me)特殊(shu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)條(tiao)件。再深(shen)一層的(de)思考就(jiu)是(shi)，自己本身(shen)能(neng)夠組(zu)織匯集什么(me)(me)(me)資(zi)源，這(zhe)個(ge)資(zi)源庫有什么(me)(me)(me)特殊(shu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。因為(wei)(wei)，本身(shen)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力是(shi)否(fou)具備殺傷力、如(ru)何(he)把本身(shen)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力化為(wei)(wei)商(shang)業(ye)(ye)利基。也就(jiu)是(shi)說，自身(shen)的(de)特殊(shu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力是(shi)一個(ge)資(zi)產，這(zhe)個(ge)資(zi)產要經過(guo)創(chuang)業(ye)(ye)家的(de)點石成金，才(cai)能(neng)轉化為(wei)(wei)商(shang)業(ye)(ye)利潤。
聰明的(de)(de)創業者，一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自(zi)己的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。他也一定知道，這個團(tuan)(tuan)對缺乏什么人才，應該(gai)如(ru)何壯大(da)自(zi)己的(de)(de)資(zi)源庫。創業家劉備(bei)就是先爭取與關羽(yu)與張飛結盟，形成初步(bu)的(de)(de)班底，再三顧茅(mao)廬，力邀年輕(qing)的(de)(de)戰略(lve)家諸葛亮加入的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，穩定走向(xiang)三分(fen)天(tian)下(xia)的(de)(de)戰略(lve)格局。
創業(ye)者的這一條思(si)考方向，就(jiu)是清(qing)楚(chu)地掌(zhang)握(wo)自身(shen)內部的特殊(shu)競爭力，再以自身(shen)的競爭力為基礎，抓住適(shi)當(dang)的創業(ye)的機會。當(dang)然，這類創業(ye)家(jia)，對于(yu)創業(ye)機會要(yao)有相當(dang)的敏感(gan)度。
不管是(shi)外(wai)部環境(jing)的(de)拉(la)力(li)(li)，還是(shi)內部條件的(de)推力(li)(li)，都(dou)是(shi)思考(kao)模(mo)式的(de)立足點或側重點。最后(hou)的(de)成功(gong)，都(dou)要靠外(wai)在(zai)機會與內部條件的(de)結合(he)。所以，這兩個股力(li)(li)量好象剪刀的(de)兩片刀刃，不論從那里先著力(li)(li)，最后(hou)都(dou)必(bi)須兩股刀刃的(de)力(li)(li)量會師(shi)，才(cai)能有克敵膚攻之(zhi)效。也就(jiu)是(shi)說，只有在(zai)你自身的(de)特殊競爭力(li)(li)，與外(wai)在(zai)環境(jing)所提供的(de)大好機會 ，像兩個磁鐵一(yi)般，碰的(de)一(yi)聲扣在(zai)一(yi)起的(de)時候，你的(de)創業(ye)生涯(ya)，才(cai)有一(yi)個成功(gong)的(de)起跑點。
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