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企業執行力文化 企業執行力文化影響著員工的信念、價值觀以及行為模式，建立起來也需要一段很長的時間。 ...
如何提高企業執行力之有情領導、無情管理、絕情制度 責任一缺失，執行必缺失。 ——總裁智慧箴言 要落實執行力，首先要考慮的就是將責任落實到位，“責任一缺失，執行必...
什么是結果管理 結果管理就是企業的每一項工作都是以結果為導向，在強調運營、經濟的同時，把結果歸納總結的管理起來，以便以后能夠在相似的工作中，找到非常清楚的結果定義。結果管理對于企業就是一種能夠節省人力物力的有效方法。簡單的說，...
什么是戰略管理 要想企業獲得戰略性的成功，企業管理者就必須具備戰略思維邏輯。無論任何問題都要用戰略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰略思維邏輯來解決。當企業管理者用戰略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業就已經邁出了贏得戰...
什么是核心競爭力 通俗的說，企業的核心競爭力就是要所有的客戶都能夠記住企業的名字。嚴格意義上來說，所謂的核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能、知識和經驗的組合，這種能力能夠為客戶創造獨特價值，并能夠使對...
什么是結果呢？要想知道什么結果，就要先知道什么不是結果。首先我們的工作態度不是結果，就算你工作的再認真，辛苦，也不代表你的工作有結果。其次我們的崗位職責不是結果，你盡職盡責的工作，只說明你對工作負責任，而不說明你的工作是有結果的...
對于執行力而言，任務和結果之間是不等號，通俗的說，我們做了不等于我們做好了。企業的執行力訓練就是為了讓我們知道任務和結果的區別：完成任務是對過程和程序負責，收獲結果是對價值和目的負責，因此完成任務不等于拿到結果。實際上，任何和結...
案例1： 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰了，這場戰斗將決定誰統治英國。 戰斗進行的當天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰馬。 “快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著...
“第一印象是最重要的印象”，別人對您最初的評價是基于您的裝束、談吐和舉動。您要有適當的儀表，公司產品是一流的產品，您就要用一流的儀表去銷售它。與客戶相對，不管是立、是坐、還是行，一定要具備一種吸引對方的魅力。 一、...
銀行商務電話禮儀的禁忌 以下是禮儀專家歸納的商務電話禮儀的禁忌，一定要用心掌握喲。 在商務交往中，不允許接電話時以“喂，喂”或者“你找誰呀”作為“見面禮&rdquo...
銀行是知識密集、技術密集、專業性比較強的企業，對人員素質的要求較高。在當前商業銀行改革不斷向縱深推進，銀行間同質化競爭日益加劇的態勢中，人力的作用更加凸顯，對人才素質要求的更高。建立完善的商業銀行員工培訓體系，提高員工綜合素質，...
現在的企業，包括政府機構和學校都在講執行，執行為什么這么受關注？執行為什么重要？執行是為了什么？ 我們常常感慨：滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同樣做手機，唯有諾基亞獨占鰲頭；大家都在做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。那些在激烈競爭中能...
在執行力研究的浪潮中，國內的企業執行了這樣那樣的措施，為什么還是達不到很多企業領導者的期望？我們研究發現，普遍存在關于執行力的幾個錯誤觀點： 1、執行力低是因為員工的執行能力低 很多企業的領導者習慣性地停留在員工執行能力的關注上，認為員...
執行力差的原因 大部分企業家都認為公司執行力差的原因是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：個別執行力差的原因是員工的問題；公司整...
如何提高員工執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。對于一個單位部門，則是工作目標一步步落到實處的能力。那么該如何解決企業執行力不強的問題呢？其根本就是要做到“目標明確...
如何提高團隊執行力？ 許多企業家都有這樣的經歷：經過很長一段時間艱苦的市場調研，好不容易形成一個經營發展思路，并且有了如何實現的具體計劃。可惜，后來由于種種內部原因，原本不錯的打算未能如愿，企業失去難得的發展機遇，留下深深的遺憾。 由此...
執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要...
執行力的主要來源是占企業人數絕大部分的基層員工。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升郵政企業的執行力。 一、用能執行的員工 對一名市場營銷人員來...
面對日益市場化、國際化的經營環境，中國企業必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎，以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執行力，才能登堂入室與國際企業真刀真槍地過上招。具體來說，目前國內企業構建執行力，還需要在以下幾個方面多做工作： ...
加強團隊建設之商業人格與團隊建設 如果你遲遲不行動，是為了要看看別人怎么做； 如果你感到心情煩躁，是因為熱衷于與其他人作比較； 如果你給不出結果，是因為心中沒有一個原則； 如果你不負責任，是因為期待別人替你承擔&hell...
企業的三層業務鏈指的是：核心業務，增長業務，種子業務。三層業務鏈就是企業的生命線，不同的業務肩負著對企業存活的不同責任，也回答著企業關于如何實現戰略目標的各種問題。三層業務鏈告訴企業和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里...
如何做好團隊管理之用商人的思想去經營團隊 公司的成功不是依靠個人的力量，而是依靠團隊的力量。一個偉大的公司背后，必然有一個或一批偉大的團隊。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個團隊，那么也無法發揮他們最大的能力。 公司管理者在...
如何建設團隊之狼性總裁的三大方針 企業有了正確的方針，員工才會按照正確的路線前進。 ——總裁智慧箴言 打造狼性團隊就是要從狼的身上學習企業管理方面的相關知識，這對總裁將是一個很好的借鑒，對于打造一個...
中國執行力十強講師孫軍正說企業靠結果生存，不靠理由活著，只要你做企業一天，就必須做出結果來，只有結果才可以交換，請拿出結果來，一句話——結果第一！ 執行，就是把目標變成結果的行動。這個行動不光是...
卓越的團隊領導人，除了具備優秀的“硬實力”，即團隊領導必須過硬以外，同時應當具備很強的“軟實力”，即要懂得構建團隊共同愿景、激勵團隊成員士氣、能讓團隊成員有成長和發展的機會。 著...
如何才能做好部門經理呢？讓部門業績蒸蒸日上？成為技術和人事皆佳的多面手是部門經理的重要標志。那么，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國內著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團副總裁、原廣東TCL集...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進行培訓，并取得圓滿成功。據悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 管理變革的幾個標志與風險 &m...
基層銀行行長 基層銀行是構成商業銀行的主體，基層銀行工作的好壞直接決定著商業銀行業務的成敗。基層銀行行長，既是承上啟下的關鍵一環，又是帶領大家實干的“兵頭將尾”，既要學會做帥才，更得懂得如何做將才。因此，基層銀行能...
職場細節詮釋完美禮儀 禮儀細節之衣著 工作制服不要到處穿 工作制服是為體現身份或者方便工作的服裝，因此工作制服只適宜在工作崗位上穿著，下班后應立即換上便裝，不要穿著制服逛街、就餐、娛樂，尤其是公職人員更要注意。在工服的穿...
基于勝任力的銀行高層管理人員培訓方案 培訓是銀行人力資源管理的一項重要內容，它是一種有計劃、有目標、有步驟的學習，它的目標就在于使銀行員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提...