我在給企(qi)業做目標管理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)時(shi)發現：越往(wang)高層的管理(li)(li)(li)者(zhe)目標管理(li)(li)(li)意識逐(zhu)(zhu)漸增強，越往(wang)基(ji)(ji)層的管理(li)(li)(li)者(zhe)或部(bu)屬目標管理(li)(li)(li)意識逐(zhu)(zhu)漸減弱。這是為什(shen)么呢？難道是基(ji)(ji)層管理(li)(li)(li)者(zhe)或部(bu)屬對目標管理(li)(li)(li)沒有興趣(qu)？沒有自己的目標？或者(zhe)被動的完成(cheng)公司的目標？
作為(wei)一個普通的(de)管(guan)理(li)(li)者完(wan)成公(gong)(gong)司(si)(si)(si)下達的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)基本(ben)的(de)職(zhi)責；作為(wei)一個出色(se)的(de)管(guan)理(li)(li)者不(bu)僅能(neng)完(wan)成公(gong)(gong)司(si)(si)(si)下達的(de)目(mu)標(biao)(biao)，同時能(neng)把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)目(mu)標(biao)(biao)和部屬的(de)個人目(mu)標(biao)(biao)加以結合，借著公(gong)(gong)司(si)(si)(si)目(mu)標(biao)(biao)的(de)達成能(neng)夠實(shi)現部屬自己的(de)目(mu)標(biao)(biao)或(huo)需(xu)求。但(dan)是(shi)，很多管(guan)理(li)(li)者即(ji)使知道這一點(dian)(dian)，卻很難(nan)做到這一點(dian)(dian)。原(yuan)因(yin)主要有兩點(dian)(dian)：一是(shi)管(guan)理(li)(li)者把重點(dian)(dian)放(fang)在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)下達的(de)目(mu)標(biao)(biao)上，是(shi)職(zhi)責所(suo)在(zai)；二是(shi)即(ji)使把員(yuan)工的(de)目(mu)標(biao)(biao)和公(gong)(gong)司(si)(si)(si)目(mu)標(biao)(biao)加以結合，大部分員(yuan)工在(zai)行動上還是(shi)沒有什么改變。那么問題的(de)根源出在(zai)哪里(li)？
據(ju)權威機構調研，只有(you)(you)3%的(de)人可(ke)以(yi)(yi)結合(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)改變(bian)(bian)行動。所(suo)以(yi)(yi)，我們所(suo)謂的(de)“設立(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，改變(bian)(bian)行動，最(zui)終(zhong)達(da)成。”這(zhe)樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)達(da)成策略似乎在誰(shui)看來都(dou)(dou)是合(he)情合(he)理的(de)、理所(suo)當然的(de)，也(ye)是完全(quan)合(he)適的(de)。但是，事實上(shang)只有(you)(you)一小(xiao)部分人（所(suo)謂天才）或具(ju)備這(zhe)樣(yang)潛(qian)質的(de)人才能(neng)做到。也(ye)就是只有(you)(you)3%的(de)人會(hui)有(you)(you)意識的(de)設立(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)并改變(bian)(bian)行動。所(suo)以(yi)(yi)對于(yu)大部分人在確定目(mu)標(biao)(biao)(biao)之(zhi)后，會(hui)按(an)照通用(yong)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)達(da)成方法努力(li)，最(zui)后基本上(shang)都(dou)(dou)是目(mu)標(biao)(biao)(biao)落空，或不能(neng)按(an)計劃完成。
事(shi)實上，對于大(da)部分人(ren)來說制定(ding)目(mu)標無法達成是(shi)一(yi)種正常現象(xiang)，我們若是(shi)作為(wei)其中一(yi)員也要(yao)接(jie)受這個事(shi)實，人(ren)的本(ben)性或(huo)行為(wei)習慣是(shi)不(bu)易改變的，制定(ding)目(mu)標恰恰需(xu)要(yao)改變這種行動習慣，很多人(ren)是(shi)一(yi)鼓作氣，再而衰，三而竭(jie)，最(zui)后(hou)不(bu)了了之(zhi)。
制定目(mu)標(biao)卻無(wu)法(fa)實現目(mu)標(biao)的四類人：
- 沖動型：起初干勁十足，但做事缺乏計劃，漸漸偏離初衷，容易半途而廢。（一般為個人目標）
- 夸大型：目標定的太高，堅持不了多久便會徹底放棄。（一般為個人目標）
- 緊張型：制定實施計劃過于細致，缺乏靈活性，結果也容易產生問題。（個人或職場目標）
- 被動型：即使立個目標，具體怎么做毫無頭緒，結果也無所作為。（一般為職場目標）
想想我們是(shi)哪一(yi)類，或哪幾(ji)類？
解決這些問題的的根源(yuan)首先在于確立能(neng)夠改變(bian)行動的目標(biao)(biao)。即：“專注(zhu)當前事項”的目標(biao)(biao)。一般(ban)的目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)和“專注(zhu)當前事項”的目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)有哪(na)些區別？
一(yi)般的(de)目標管理順序是高(gao)層(ceng)制(zhi)定方針、目標個人目標具體行動個人目標達成。
“專注當前事項(xiang)(xiang)”的(de)目標管理順序是根據當前事項(xiang)(xiang)確立(li)個(ge)人目標當前的(de)簡(jian)單(dan)行(xing)動(dong)連續執行(xing)具體行(xing)動(dong)個(ge)人目標達成切(qie)身體會目標、使命、高(gao)層方針。
經過(guo)一次次這樣的行動后，達成目(mu)標的行動得(de)到(dao)不斷改進(jin)，目(mu)標管理意識增強，逐漸(jian)制定(ding)期(qi)望較(jiao)高(gao)的切實可(ke)行的目(mu)標。
先(xian)學會(hui)達(da)成目(mu)標的方法，體驗達(da)成目(mu)標的過程(cheng)，改進自(zi)己(ji)的行(xing)為，進而(er)才能正(zheng)確設立自(zi)己(ji)期望的目(mu)標，并(bing)付諸具體的實際行(xing)動來推(tui)進，從而(er)不斷提升自(zi)己(ji)的目(mu)標管理能力。
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