今天(tian)下(xia)午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在(zai)銀行(xing)保(bao)險銷售一(yi)線摸爬(pa)滾(gun)打了10年，一(yi)直無法獲得提拔晉(jin)升(sheng)，換了若干平(ping)臺，依然原地踏步，如今34歲不(bu)年輕了。由(you)于(yu)所在(zai)企(qi)業(ye)現(xian)金流問題被媒體曝光(guang)，目前處(chu)于(yu)內部裁(cai)員階段(duan)，朋友感覺(jue)遭遇瓶(ping)頸，進退維谷(gu)。她艷羨地說，“馬(ma)老師(shi)(shi)，您用了不(bu)到3年的時間，從普(pu)通的督訓老師(shi)(shi)晉(jin)升(sheng)為主管(guan)，后來(lai)做到了省(sheng)公(gong)司(si)培訓負責(ze)(ze)人，不(bu)到9年，做到了總公(gong)司(si)培訓負責(ze)(ze)人，很厲(li)害！我卻還在(zai)原地踏步，唉！”
不(bu)得(de)不(bu)真心(xin)地說，“我(wo)只是(shi)運氣比較好，有了伯樂才(cai)有千里馬(ma)。如果非要說句大實話(hua)，我(wo)覺得(de)，敢于做(zuo)出改變(bian)的決定，是(shi)向(xiang)上的驅(qu)動力。”
過了三(san)十(shi)而(er)立的年齡，整個(ge)80朋友圈成為(wei)了家庭中的中流(liu)砥柱(zhu)，在這個(ge)年齡段(duan)，只能走兩(liang)條路(lu)線，要(yao)么是(shi)管(guan)理路(lu)線，要(yao)么是(shi)專(zhuan)業技術路(lu)線。這位朋友問(wen)我，她(ta)應(ying)該何(he)(he)去(qu)何(he)(he)從。
給她介(jie)紹普通(tong)外勤工(gong)(gong)作很(hen)簡單，不(bu)過是花(hua)一兩(liang)分(fen)鐘、發幾條微信的事情，幾乎不(bu)費(fei)吹灰之(zhi)力，但隨意找份(fen)工(gong)(gong)作，仿佛又回到10年前剛畢業時的原點，為了眼(yan)前的薪酬(chou)福利(li)鼠目寸(cun)光(guang)，就是撿了芝麻(ma)丟(diu)了西(xi)瓜(gua)。從她目前的資(zi)歷和經驗判(pan)斷(duan)，走(zou)(zou)專(zhuan)業技能路(lu)線走(zou)(zou)不(bu)通(tong)，只能走(zou)(zou)管理路(lu)線，最終，我的建議(yi)是：
第一、診斷個(ge)人興(xing)趣和特(te)長(chang)是什(shen)么，可以做(zuo)一下SWOT分析。
第(di)二(er)、把三年目標寫下來，如果不是自己創業，那就(jiu)要(yao)往管(guan)理層(ceng)邁進。
第三、改變思維習慣，不要總(zong)是(shi)只看到眼前的茍且，要看遠方。
眼(yan)前安樂的(de)(de)環(huan)境會麻痹一個人(ren)的(de)(de)神經(jing)，10年(nian)時(shi)光如(ru)白駒(ju)過隙。人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)差異，短時(shi)間內看不(bu)出來，但5年(nian)、10年(nian)后，則將相差十萬八千里。
這位朋(peng)友思索了一下，覺得有道(dao)理，點頭如搗(dao)蒜。
碰巧，我今天(tian)在財富廣(guang)場26樓組織召(zhao)開(kai)老(lao)員(yuan)工歡送會，女(nv)(nv)主角在公司服務10年，依(yi)然在做(zuo)一(yi)線(xian)銷售，她(ta)以照顧(gu)家(jia)(jia)庭為由(you)離(li)開(kai)，闡(chan)述了(le)工作(zuo)與(yu)(yu)家(jia)(jia)庭如同魚與(yu)(yu)熊掌(zhang)不可兼得等理(li)由(you)，但最根本(ben)的原因(yin)，是她(ta)的人生(sheng)規劃需要發生(sheng)改變，而企業(ye)卻沒能給到平臺。做(zuo)了(le)10年一(yi)線(xian)員(yuan)工，收入不高，市場競爭(zheng)力與(yu)(yu)日(ri)俱減，再回首(shou)，不過(guo)是蹉跎(tuo)了(le)歲月。所以，我非(fei)常支持這位(wei)員(yuan)工做(zuo)出要改變的決定(ding)，女(nv)(nv)人在家(jia)(jia)里可以撐(cheng)起一(yi)片(pian)天(tian)，在家(jia)(jia)外(wai)亦然。
一(yi)直在原地(di)(di)踏(ta)步，形成(cheng)慣性，實在非(fei)常(chang)危險！渾(hun)渾(hun)噩噩地(di)(di)混(hun)日子(zi)，總有一(yi)天要(yao)為過去的安樂生活而埋單。換位思考(kao)，作為培(pei)訓師，又(you)何嘗不是如此(ci)。
我有(you)一位武漢理工(gong)大學工(gong)商(shang)管理研究生班的師姐，她(ta)在培(pei)訓(xun)界內很知(zhi)名，也成立了自(zi)己的培(pei)訓(xun)工(gong)作室，她(ta)跟(gen)我微信交流(liu)最多(duo)的一句話就是(shi)，培(pei)訓(xun)行(xing)業(ye)競(jing)爭激(ji)烈，講(jiang)師多(duo)如牛(niu)毛，培(pei)訓(xun)機(ji)構也多(duo)如牛(niu)毛，講(jiang)師良莠不齊，但競(jing)爭早已白熱化(hua)。
這幾年(nian)(nian)，企業培訓圈發生顛覆式(shi)變(bian)革(ge)，我(wo)每(mei)天(tian)(tian)都(dou)可以接到各(ge)式(shi)各(ge)樣的培訓機構(gou)邀約(yue)合作電話，平均每(mei)天(tian)(tian)5個左右，這是前(qian)(qian)幾年(nian)(nian)非常罕(han)見的；邀約(yue)我(wo)寫書的機構(gou)也非常多，每(mei)周至少1通(tong)電話邀約(yue)，加了微信的，更是邀約(yue)頻繁(fan)；這足以說明，整個行業正在經歷前(qian)(qian)所未有的紅海(hai)競(jing)爭，而且培訓師競(jing)技場(chang)已經從線(xian)(xian)下搬遷至線(xian)(xian)上。
生(sheng)于憂患、死于安樂，企(qi)業專職培(pei)訓(xun)師們(men)要(yao)有(you)危機感了，在這個(ge)講師多如牛(niu)毛的(de)時(shi)代里，整(zheng)個(ge)培(pei)訓(xun)圈體(ti)系(xi)每一天都(dou)在發生(sheng)一系(xi)列的(de)裂變和重組，如何(he)讓(rang)自己成(cheng)為站在潮流(liu)的(de)風(feng)口上？只有(you)勤奮(fen)，勤奮(fen)，更勤奮(fen)！
會(hui)講(jiang)課、有見(jian)識(shi)是基本功 ；會(hui)宣傳、有團(tuan)隊才具競爭力(li)。
憂患意識與日俱增，我開(kai)始思考一個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)界(jie)的(de)(de)問(wen)題(ti)：一味沖在前線(xian)任專(zhuan)職講師，走的(de)(de)是(shi)專(zhuan)業路線(xian)，放在10年前非常好，但在這個(ge)瞬息萬變的(de)(de)互(hu)聯網時(shi)代，若能把自己的(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗(yan)復制，做培(pei)(pei)訓(xun)批發，結合更多的(de)(de)互(hu)聯網+時(shi)尚(shang)因素(su)，能否成(cheng)就(jiu)一番更大的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)天地(di)？
工業4.0已經來了，世(shi)界經濟(ji)論壇創始(shi)人兼執行主席克勞斯.施瓦步的《第四次工業革(ge)命轉型的力量》書中預測(ce)，2025年前時代將有(you)23種(zhong)變革(ge)。培(pei)訓師(shi)作為(wei)企業的靈魂(hun)導(dao)師(shi)，矗立在風口浪尖，應當(dang)比大多數崗(gang)位更有(you)危(wei)機意識。首當(dang)其沖的一點是，培(pei)訓師(shi)要多思、多想、看長(chang)遠發展。
記得多年(nian)前(qian)，我參加(jia)特朗姆紅酒文化(hua)節（如下圖），這(zhe)是巴拿馬副(fu)總統開的酒莊(zhuang)，在(zai)開場的致(zhi)辭中(zhong)，這(zhe)位副(fu)總統莊(zhuang)主用標準的英語講(jiang)述酒莊(zhuang)的管理和(he)營(ying)運，他(ta)說(shuo)過(guo)一(yi)句話，在(zai)特朗姆酒營(ying)銷過(guo)程中(zhong)，“改變(bian)”是發(fa)展的驅動力。
10年企業專職培訓(xun)經驗讓我對“改變(bian)”兩(liang)個字非常有(you)感觸(chu)，“改變(bian)”既是(shi)(shi)一(yi)個名詞(ci)，也是(shi)(shi)一(yi)個動詞(ci)，前(qian)(qian)者是(shi)(shi)結果(guo)，后者是(shi)(shi)過程(cheng)，只有(you)在過程(cheng)中做(zuo)出行動，才能導出理想(xiang)的結果(guo)。時(shi)代*不(bu)(bu)(bu)變(bian)的就是(shi)(shi)變(bian)，各行各業被互聯網+潛移默化(hua)地改變(bian)著，企業培訓(xun)更是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)例外！別再(zai)說(shuo)，人無遠慮、必有(you)近憂(you)，這不(bu)(bu)(bu)過是(shi)(shi)借口，如(ru)果(guo)被眼前(qian)(qian)糖衣炮彈(dan)所迷惑，享受(shou)這眼前(qian)(qian)的安樂，而(er)不(bu)(bu)(bu)知憂(you)患將至(zhi)，像(xiang)這位做(zuo)了10年銀(yin)保(bao)外勤的朋友(you)或做(zuo)了10年客(ke)服一(yi)線的同(tong)事一(yi)樣，拍(pai)大腿時(shi)，為時(shi)已晚！
現在開始(shi)，主(zhu)動尋(xun)求改變(bian)吧，讓生(sheng)(sheng)活(huo)和工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)多(duo)一(yi)點改變(bian)，比如，以(yi)(yi)前一(yi)直吃蘋果，現在能否(fou)多(duo)吃一(yi)點雪梨、香蕉、芭(ba)樂；以(yi)(yi)前喜歡看(kan)肥皂劇(ju)，現在是否(fou)也(ye)多(duo)看(kan)看(kan)書、電影、旅行；工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)(le)5年還找不到出路，是不是要改變(bian)一(yi)下(xia)(xia)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)方(fang)向；工(gong)作(zuo)(zuo)環境太壓抑太沉(chen)悶(men)，是否(fou)可以(yi)(yi)與(yu)小伙(huo)伴們溝通改變(bian)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)；平常不運動，是不是可以(yi)(yi)改變(bian)一(yi)下(xia)(xia)，參與(yu)團康活(huo)動或家庭(ting)日；整天盯著微信(xin)刷朋友(you)圈，是否(fou)可以(yi)(yi)改變(bian)一(yi)下(xia)(xia)，多(duo)與(yu)身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)朋友(you)聊天；做了(le)(le)單身狗很久，是時候找一(yi)位合伙(huo)人了(le)(le)，讓生(sheng)(sheng)活(huo)發(fa)生(sheng)(sheng)1+1＞2的(de)(de)(de)(de)改變(bian)也(ye)是極好的(de)(de)(de)(de)……
抓住每一次(ci)可能上位的(de)機(ji)會(hui)，抓住每一次(ci)可以成長的(de)機(ji)會(hui)，只有打破“習慣”，才能讓自(zi)己具有更多元(yuan)(yuan)的(de)思維能力和行(xing)動能力，多元(yuan)(yuan)的(de)能力，是數字化、智(zhi)能化時代的(de)剛需，所以，我們需要不間斷的(de)“改變(bian)”式發展(zhan)。
作(zuo)為培(pei)訓師，在工業4.0時(shi)代(dai)怎(zen)么(me)做(zuo)才會(hui)發展得更好(hao)？人類沒(mei)有超能力，大(da)家都(dou)在摸著石頭過(guo)河(he)，但請相信(xin)，在敢(gan)于改變、敢(gan)于拼搏之后，時(shi)間會(hui)告訴我們(men)答案。
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