我常給大家分享的就是企業的根本經營是人才經營。企業的最高經營是企業文化的經營。我們就要問了，什么是企業文化，企業文化如何打造，企業文化如何梳理出它的體系？總結一下企業文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業文化才具備一定的體系。當然所以根據這六大要素，我們在不斷的完善，不斷的在歷練，不斷的在萃取，我們就會形成我們完整的企業文化體系。
第一點就是企業的愿景。這一點非常關鍵，任何一個企業你都應該要樹立自己清晰的愿景。這表明你的企業從哪來又到哪里去的問題。這是企業愿景。
第二點就是企業的使命問題。這表明企業存在的價值和意義是什么？企業為什么要存在和永續和長期的經營？你憑什么要基業長期。這是我們企業的使命，要說清楚。
第三就是企業的核心精神。這一點很重要，就表明咱們企業當你遇到重大的問題和挫折的時候，你應該具備什么樣的能量來面對。這是一個企業的核心精神問題，包括了我們企業的人，包括我們企業的調性，這是一個企業精神的體現。
第四點要打造企業的核心價值觀。這表明企業你應該具備什么樣的做人、做事和以及企業存在的最高的準則是什么？這是我們的一個核心價值觀的打造，這一點非常關鍵。
第五點就是我們企業的經營理念了。也就是說咱們企業你不管是現在還是你的未來的三年、五年或者一五計劃、二五計劃、三五計劃等等，你的經營戰略，你的經營思路和你的業務模式，還有你的業務組合等等。這個要把我們的經營理念說清楚，這是我們文化體系中一個非常關鍵的和業務相關的。
第六點就是我們的管理理念，這是企業在這個管理過程中，你所秉承的關于對人才、對領導、對制度、對你的溝通、學習、創新、質量服務等等方面的這些基本的理念和原則是怎樣。這就是我們的管理理念。
所以說這六個基本準則你(ni)說起(qi)來簡單，但(dan)是要是想(xiang)真(zhen)正的(de)把這六個準則做到(dao)位，是一(yi)個長期的(de)事情。所以說企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)不是一(yi)日(ri)之寒，也(ye)不是一(yi)天(tian)能(neng)打造(zao)出來的(de)。這跟我們(men)企(qi)(qi)業的(de)長期經營(ying)的(de)理念要相輔相成。
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