新(xin)主管(guan)走馬上任第一件事是(shi)團隊內(nei)部聚人心，第二件事是(shi)協(xie)同部門求(qiu)反饋，在開展工作兩周后，你(ni)已經對團隊的(de)(de)情況和跨部門的(de)(de)期望有了一個(ge)(ge)初步的(de)(de)概(gai)念。這(zhe)個(ge)(ge)時候就需要和另(ling)一個(ge)(ge)重(zhong)要角色進行匯報同頻了，那(nei)就是(shi)你(ni)的(de)(de)老(lao)(lao)板。首先(xian)，管(guan)理者要明確，老(lao)(lao)板找你(ni)來是(shi)解決(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)，他看中的(de)(de)是(shi)你(ni)有解決(jue)這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)的(de)(de)能力，那(nei)么(me)這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)是(shi)什么(me)就很關(guan)鍵了，所以我(wo)們和老(lao)(lao)板談的(de)(de)內(nei)容有幾(ji)點(dian)。
1、你了解下來的團隊情況和(he)人員的優劣(lie)勢，這叫做盤(pan)點人力。
2、協(xie)同部門對你部門的一個需求，這叫全局思維。
3、你對未來(lai)工作的初(chu)步計劃，這叫戰略眼光。
4、老板(ban)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)和對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)部門的(de)(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)，不管(guan)期(qi)望(wang)(wang)是(shi)(shi)否在你(ni)(ni)的(de)(de)(de)計劃預期(qi)，對(dui)(dui)(dui)齊最重要(yao)。進入公司，我們建議新任(ren)(ren)(ren)主管(guan)要(yao)找(zhao)一件老板(ban)關注可行性強的(de)(de)(de)短期(qi)任(ren)(ren)(ren)務去完成，老板(ban)和同事對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)(ren)不是(shi)(shi)靠你(ni)(ni)吹出來的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)靠你(ni)(ni)掙回來的(de)(de)(de)。那么怎么掙，靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)工作的(de)(de)(de)成果，所(suo)以新任(ren)(ren)(ren)主管(guan)建議你(ni)(ni)盡(jin)快找(zhao)老板(ban)，對(dui)(dui)(dui)齊方向(xiang)，有的(de)(de)(de)放(fang)矢。
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