根據(ju)態度和能力呢我們通常(chang)把(ba)員工分為四類。
一、就是態度好(hao)，價值(zhi)觀跟公司呢所一致的(de)，能力強，這類(lei)員工呢既有德(de)又有才，那是公司可以破(po)格重用的(de)人(ren)。
二、就是(shi)態(tai)度好(hao)，價值(zhi)觀與公司(si)一致(zhi)，但(dan)是(shi)能力比較差。這(zhe)類員(yuan)工呢(ni)有德(de)無才，需(xu)要培(pei)養(yang)，培(pei)養(yang)以(yi)后加以(yi)使用，因為(wei)這(zhe)類人員(yuan)的(de)態(tai)度好(hao)愿意學習(xi)，那(nei)是(shi)公司(si)的(de)儲(chu)備力量。
三、叫態度(du)差，價(jia)值(zhi)觀與(yu)公司不一(yi)致，能力又比較差。那這(zhe)類員工呢無德無才，堅決是(shi)不能用(yong)的。
四、就(jiu)是態度(du)(du)差，價值觀與公司不一致，但(dan)是能力比(bi)較強(qiang)。這(zhe)(zhe)類員工呢有才無(wu)德，需要限制使用(yong)，因為(wei)這(zhe)(zhe)類人員雖然能力比(bi)較出(chu)眾，但(dan)是不能夠遵守公司的(de)(de)(de)各項管理規章制度(du)(du)，缺乏(fa)團隊的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)精神，會破(po)壞團隊的(de)(de)(de)士氣，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)利己主(zhu)義者雖然是可以為(wei)公司創造了(le)一些業績，但(dan)是對公司內部的(de)(de)(de)文化(hua)建設和團隊的(de)(de)(de)破(po)壞性(xing)是極大的(de)(de)(de)。憑我多年來的(de)(de)(de)管理經驗，我可以很負責任(ren)的(de)(de)(de)告訴各位，有才無(wu)德的(de)(de)(de)人最(zui)好不要聘(pin)用(yong)。因為(wei)這(zhe)(zhe)類人遲早(zao)會出(chu)問(wen)題(ti)，會給公司帶(dai)來巨大的(de)(de)(de)麻(ma)煩(fan)。如(ru)果(guo)老板實(shi)在想用(yong)這(zhe)(zhe)類員工，你就(jiu)要承擔相應的(de)(de)(de)風險和后果(guo)，一旦出(chu)問(wen)題(ti)你不要喊冤。
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