你管理太松，員工就一盤散沙。工作散漫，管理一嚴，員工就離職走人。這個時候到底應該怎么做呢？其實造成這個問題四個原因。
第一個，你的下屬受不了上司的臭脾氣，就是你的嚴不是嚴在怎么樣去抓問題上，是脾氣太臭了，受不了你的臭脾氣。管理者他沒有管理技巧，但是脾氣卻很大，就是你的能力跟你的脾氣沒有成正比。你的脾氣大，過了你的能力，這樣子就傷害了員工的自尊心。我在這里又沒有賺到多少錢，又沒有從你身上學習到多少東西，我也不認可你。你一發脾氣，你一嚴我就走。所以這是一個就受不了上司的壞脾氣，你的脾氣大于你的能力。
第二個，制度不合理，只知道懲罰，沒有獎勵。比如說員工遲到，你們都會處罰。但是員工為了一個項目在這里連續加班，你有獎勵嗎？你好像當做沒看到，就是嘴巴說了一下，你辛苦了就沒了。長此以往，員工也會寒心，所以獎懲是不是都是有度的。
第三個，就是員工干的多，拿的少，待遇和貢獻不成正比。那以前管的松，他忍一忍也就算了，現在管理的嚴錢又沒拿到，他就更沒法容忍了。
第四個，就是員工的自身能力跟不上。員工自身能力跟不上，管理松，濫竽充數還可以。你管理一嚴，他就沒辦法濫竽充數了，他就現原形了，所以這個時候不走，他更待何時？
如果走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是人(ren)(ren)(ren)浮于事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那些(xie)不想好好干(gan)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那些(xie)濫(lan)竽充(chong)(chong)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那么(me)走(zou)就(jiu)對(dui)了(le)。你要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是讓這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)走(zou)，讓真正(zheng)做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)留下(xia)來。然(ran)后真正(zheng)做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)拿到(dao)(dao)結(jie)果也能夠拿到(dao)(dao)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，你這(zhe)個(ge)就(jiu)會進入到(dao)(dao)正(zheng)循環。所(suo)以(yi)總(zong)結(jie)一下(xia)，你管理(li)一嚴員(yuan)工就(jiu)離職，什么(me)原因呢(ni)？四(si)個(ge)原因，第一個(ge)受不了(le)上司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壞脾(pi)氣，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)脾(pi)氣大于你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。第二個(ge)，制(zhi)度不合理(li)，只有罰沒有獎(jiang)。第三(san)個(ge)，干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多，拿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少。第四(si)個(ge)，這(zhe)個(ge)是員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身能力(li)濫(lan)竽充(chong)(chong)數。所(suo)以(yi)管理(li)松，他(ta)可以(yi)在這(zhe)里(li)濫(lan)竽充(chong)(chong)數一下(xia)，管理(li)一嚴就(jiu)現原形，所(suo)以(yi)就(jiu)走(zou)了(le)。
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