很多老板講(jiang)(jiang)我的(de)(de)企業營(ying)收非常好，每年(nian)都在增(zeng)長(chang)，我還需要戰(zhan)略(lve)(lve)領導力嗎？我跟這(zhe)些老板講(jiang)(jiang)，在市場(chang)平穩的(de)(de)時候，看不(bu)出戰(zhan)略(lve)(lve)領導。但一旦市場(chang)競爭get激烈(lie)，市場(chang)環境(jing)充滿(man)著不(bu)確定性。變化越(yue)來(lai)越(yue)大的(de)(de)時候，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力的(de)(de)價值就一下子凸顯出來(lai)。
這(zhe)個(ge)時(shi)候我(wo)們無法(fa)預測環(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)趨(qu)勢和競爭對手的(de)(de)(de)行為，以(yi)(yi)(yi)往我(wo)們行之有效的(de)(de)(de)預測模型在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)候都失靈了(le)，這(zhe)個(ge)時(shi)候我(wo)們最需要的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)戰略(lve)領(ling)導(dao)力(li)(li)。但是(shi)戰略(lve)領(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)說(shuo)(shuo)你今天想用它就(jiu)(jiu)會有，而(er)(er)是(shi)需要一(yi)個(ge)長期努力(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)過程。戰略(lve)領(ling)導(dao)力(li)(li)絕不是(shi)說(shuo)(shuo)老板(ban)和幾(ji)個(ge)高管擁有了(le)，這(zhe)個(ge)企業就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)(yi)輕松應(ying)對市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。而(er)(er)是(shi)需要通(tong)過打(da)造戰略(lve)領(ling)導(dao)力(li)(li)體制，通(tong)過體系性的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)，培養(yang)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)擁有戰略(lve)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，通(tong)過這(zhe)些(xie)戰略(lve)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)去打(da)造強大(da)(da)的(de)(de)(de)組(zu)織能力(li)(li)，從而(er)(er)讓組(zu)織始終隨(sui)著企業的(de)(de)(de)發展而(er)(er)變(bian)化(hua)(hua)，始終能夠適應(ying)外部環(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。它*不是(shi)一(yi)個(ge)可以(yi)(yi)(yi)一(yi)蹴而(er)(er)就(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)產物，而(er)(er)是(shi)需要頂層設(she)計(ji)、長遠布局(ju)。
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