其實無論對于大企業(ye)而言，還是(shi)中小企業(ye)，不管有(you)沒有(you)將(jiang)流程(cheng)標(biao)準化，我們平時其實都是(shi)按照一定的(de)流程(cheng)步驟在做事，對其而言，最重要的(de)流程(cheng)就是(shi)業(ye)務流程(cheng)。那么，如何判斷企業(ye)的(de)業(ye)務流程(cheng)到底好不好呢？這里教大家一個小方法(fa)。
流(liu)(liu)(liu)程并(bing)不是(shi)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)人越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好，也不是(shi)設(she)計的(de)(de)(de)(de)節(jie)點(dian)(dian)越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好，與(yu)之(zhi)相(xiang)反，參與(yu)的(de)(de)(de)(de)人越(yue)(yue)少(shao)則越(yue)(yue)好。流(liu)(liu)(liu)程所(suo)經(jing)過的(de)(de)(de)(de)節(jie)點(dian)(dian)越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，因(yin)為只有(you)(you)流(liu)(liu)(liu)程足夠(gou)精簡及處理反饋的(de)(de)(de)(de)速度就會越(yue)(yue)快(kuai)。此(ci)時(shi)就需要(yao)(yao)思考(kao)一(yi)(yi)下(xia)現有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)程參與(yu)的(de)(de)(de)(de)人員是(shi)否(fou)(fou)過多(duo)，流(liu)(liu)(liu)程節(jie)點(dian)(dian)是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)刪減(jian)合并(bing)的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性(xing)。如果在某個(ge)(ge)節(jie)點(dian)(dian)需要(yao)(yao)花費更長的(de)(de)(de)(de)時(shi)間才(cai)能(neng)完成，那(nei)么是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)前一(yi)(yi)個(ge)(ge)節(jie)點(dian)(dian)可以(yi)提前完成一(yi)(yi)些(xie)內容的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性(xing)？或者在本節(jie)點(dian)(dian)內是(shi)否(fou)(fou)可以(yi)采(cai)取多(duo)線并(bing)行(xing)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，以(yi)更高的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率完成節(jie)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。這里一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)，一(yi)(yi)定(ding)不要(yao)(yao)去考(kao)慮這件事歸(gui)哪個(ge)(ge)部(bu)門做(zuo)(zuo)，那(nei)件事歸(gui)哪個(ge)(ge)部(bu)門做(zuo)(zuo)，因(yin)為這樣會帶(dai)來(lai)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)扯皮，同時(shi)也會產生另外的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，那(nei)就是(shi)不勉強。部(bu)門墻所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)負面影響非常之(zhi)多(duo)，例如像信息孤島小的(de)(de)(de)(de)利益集(ji)團等(deng)等(deng)，因(yin)此(ci)，設(she)計優化(hua)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)程是(shi)建立發(fa)展組織的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步，之(zhi)后才(cai)能(neng)進行(xing)組織架構的(de)(de)(de)(de)設(she)計，所(suo)以(yi)大家一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)謹記流(liu)(liu)(liu)程決定(ding)組織。
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