績效過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)和溝(gou)通非常的重要，如何(he)通過(guo)(guo)績效對話和溝(gou)通提升績效目(mu)標(biao)(biao)呢？在(zai)整個績效溝(gou)通的過(guo)(guo)程(cheng)當中，圍繞下面三個步驟去做績效目(mu)標(biao)(biao)達(da)成的概率將會大大的提升。
1、績(ji)效(xiao)指標溝通，無論是(shi)設定(ding)年度績(ji)效(xiao)目標，還是(shi)月(yue)度績(ji)效(xiao)目標，一定(ding)要跟(gen)員工(gong)做(zuo)溝通，讓他們理(li)解接受(shou)，心甘情愿的接受(shou)績(ji)效(xiao)考核指標。
2、績(ji)效過程的輔導，在績(ji)效實施的過程當(dang)中，管理者輔導幫助員工如何達成績(ji)效目(mu)標才是核心和關鍵，而不(bu)是事后(hou)考核和搞秋后(hou)算賬。
3、績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)面(mian)談，績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)出來以后，在做(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)應用之前，一定要做(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)面(mian)談，管理者要扮演好(hao)績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)公證員角色(se)(se)，績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)教練(lian)員角色(se)(se)。以上三個步驟，一步都少(shao)不(bu)了(le)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113864.html
