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中國企業培訓講師

績效考核結果分析的十一個方面

2025-04-12 21:24:48
 
講師:鐘意 瀏覽次數:2930
 績效考核的結果應該如何分析?內容主要包括了十一個方面: 一、部門內績效達標人員的名單、人數及占比。 二、部門內績效未達標人員的名單、人數及占比。通過這兩項分析,可以讓你了解部門整體的績效達成率,同時清楚哪些人在上一個考核周期是合

績效考核(he)的(de)結(jie)果應該(gai)如何分析(xi)?內容主要包括了十(shi)一個(ge)方面:

一、部門內績(ji)效達標人(ren)員(yuan)的名單、人(ren)數及占比。

二、部(bu)門內績效未達(da)標人員的(de)(de)(de)名單、人數及占比。通(tong)過(guo)這兩項(xiang)分析,可(ke)以讓你了解部(bu)門整(zheng)體的(de)(de)(de)績效達(da)成(cheng)率,同時清楚哪(na)些人在上(shang)一個考核周(zhou)期是合(he)格(ge)的(de)(de)(de)甚至(zhi)是優秀的(de)(de)(de),哪(na)些人還需要努力,哪(na)些人完全不符合(he)預期。

三(san)、部門內所有(you)成員績效(xiao)總分的平均值。

四、部門內績效(xiao)成績超出平(ping)均(jun)值的人(ren)(ren)員(yuan)名單、人(ren)(ren)數及(ji)占比(bi)。

五、部門內績(ji)(ji)效成績(ji)(ji)低于平均(jun)值的(de)(de)人員名(ming)單、人數及占比(bi)。通過(guo)這(zhe)三(san)項分析,可以幫助你了解部門內部成員績(ji)(ji)效相對水平的(de)(de)高低,長(chang)期整體分數達標且超過(guo)平均(jun)值的(de)(de)自(zi)然就是(shi)這(zhe)個(ge)部門最核心骨干的(de)(de)力量。

六、部(bu)門內各單(dan)項績效指標達標人(ren)員名單(dan)、人(ren)數及占(zhan)比。

七、部門成員各單(dan)項績(ji)效指標分數的平均值(zhi)。

八、部門內各單(dan)項(xiang)績效指(zhi)標分數(shu)高(gao)于平均值的人(ren)員名單(dan)、人(ren)數(shu)及占比。

九、部門內各單項績效指標分(fen)數低于平均值的(de)人(ren)(ren)員名單、人(ren)(ren)數及(ji)占比。通過以(yi)(yi)上四(si)項分(fen)析,可以(yi)(yi)讓你掌(zhang)握以(yi)(yi)下信息(xi):

1、部(bu)門成員在哪(na)些(xie)(xie)指標上(shang)表(biao)現得好,在哪(na)些(xie)(xie)指標上(shang)又需要改(gai)進(jin),這(zhe)樣就可以(yi)讓你(ni)明確部(bu)門下階(jie)段(duan)工作改(gai)進(jin)的(de)重點。

2、在(zai)每個單(dan)項指標上(shang)哪些人(ren)表現得(de)好,哪些人(ren)表現得(de)差(cha),差(cha)距又(you)有多大(da),這就可以為每個人(ren)的(de)績效改進提供依據。

十(shi)、部門整體(ti)的績(ji)(ji)效(xiao)分數以及單項(xiang)績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標分數與(yu)上一個績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核周(zhou)期(qi)的對比(bi)。

十一、部門(men)內(nei)每(mei)名成員的績效(xiao)分數(shu)(shu)及(ji)(ji)單項績效(xiao)指標分數(shu)(shu)與其上一個績效(xiao)考(kao)核(he)周期的對比。通過這兩項分析,可以幫助你判斷部門(men)整體(ti)及(ji)(ji)個人的績效(xiao)變化(hua)趨(qu)勢。



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