談閉環，我給你布置的任務，你有進展了要告訴我。最后有結果了，要告訴我,這是很表面很膚淺的閉環，PDCA是
第一個環節，計劃什么時間做，要做什么，為什么做，誰來做？要有計劃，這是閉環的一個起點。以后才存在一個布置任務。
第二個環節，要把這件事的意義，把時間點、考評標準、考評人、最后的交付部都要說清楚。
第三個環節,才是做到位。員工一旦懂得了他的目的、要求、標準，他才會有主人翁精神，他才會去努力的去做。做的過程中，他就要通報進展，有中間的匯報，這才叫閉環思維。比如做這件事兒要花三個月，那么他要每周通報一次進展，要告訴整個公司內相關的人。我這三個月的計劃，我現在走到什么地方了，發生了什么問題，我需要誰來幫助？這都是需要在這中間進行過程控制，而不是等做完了才匯報，往往等到做完了就已經晚了，出問題了。
第四(si)個(ge)(ge)環(huan)節(jie),做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)了一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)總結(jie)。最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)步(bu)(bu)驟就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把每個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)分(fen)解成(cheng)17步(bu)(bu)。把時間節(jie)點劃分(fen)到周(zhou)，整(zheng)個(ge)(ge)這個(ge)(ge)事情(qing)半年二(er)十(shi)幾周(zhou)，哪(na)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，哪(na)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)好，最后整(zheng)個(ge)(ge)都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)了。不(bu)管是(shi)(shi)(shi)成(cheng)是(shi)(shi)(shi)敗，都(dou)要(yao)(yao)寫一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)總結(jie)，要(yao)(yao)給相關的(de)(de)(de)人去介紹。這個(ge)(ge)動(dong)作(zuo)叫(jiao)復盤。大家是(shi)(shi)(shi)否認同你(ni)的(de)(de)(de)總結(jie)。如(ru)(ru)果再來一(yi)(yi)(yi)回，哪(na)些(xie)地方(fang)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)，哪(na)些(xie)事情(qing)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，哪(na)些(xie)事情(qing)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)加上(shang)的(de)(de)(de)。這就(jiu)讓整(zheng)個(ge)(ge)PDCA循(xun)(xun)環(huan)上(shang)升(sheng)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層次。假如(ru)(ru)還有(you)下一(yi)(yi)(yi)次我就(jiu)會比這一(yi)(yi)(yi)次做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好，這才完(wan)成(cheng)了PDCA的(de)(de)(de)循(xun)(xun)環(huan)。而一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)次PDCA循(xun)(xun)環(huan)，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)圈一(yi)(yi)(yi)圈的(de)(de)(de)螺旋上(shang)升(sheng)。這樣這個(ge)(ge)企(qi)業你(ni)才能(neng)有(you)看板(ban)，可(ke)以(yi)跟蹤(zong)檢查每個(ge)(ge)事情(qing)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)展，大家才能(neng)夠知情(qing)，才能(neng)夠協(xie)調(diao)，才能(neng)夠配合，才真正的(de)(de)(de)有(you)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)閉(bi)環(huan)的(de)(de)(de)思維和(he)閉(bi)環(huan)的(de)(de)(de)體系。
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