一個企業把銷量做大的底層邏輯是這樣子的。首先超級包裝，你沒有超級包裝，你不可能大，因為太多競品了，太多用戶可以選擇的同類產品了。這個時候你必須超級包裝先跳出來，你連跳都跳不出來，一切都是白搭。你很好吃，你質量很好，品質很高，老字號非遺都沒有用，因為你跳不出來淹沒在大海。但是當你擁有了超級包裝之后，又如何進行下一步呢？有三步你必須走。
1、叫鋪市法，這是我們傳統的營銷，招一幫業務員開發經銷商，經銷商再鋪什么？再鋪商超，再鋪所謂的流通，再招電商經銷商，再招直播經銷商。
2、叫廣告法，你很有錢，你空中給他拉動，但是這屬于萬分之一企業玩兒的大多數企業，你那點兒錢，一個城市你都燒不了，這個事兒怎么辦呢？要不要打，打一點兒，他干嘛的？立牌坊的，企業立牌坊，給消費者信心，給經銷商信心，這叫空中。
3、最關鍵的叫內容法。今天手機已經占據我們的生活，我們一天90%的時間都在跟手機做朋友。微信、抖音、微博、小紅書這些媒體搶占了我們的時間和我們的精力。但是你在這些媒體上面，你都沒有優質的內容及數量及質量，你想想你怎么可能拉動你的地面部隊的銷售呢？你設想一下，打開小紅書，啪，很多你的優質內容，很多優秀博主的分享。消費者看到會不會在地面部隊去買，會，所以內容法是未來十年企業競爭的根本。你這個企業從0到10，不取決于你的鋪市法，也不取決于你的廣告法。我說是未來，取決于什么，內容法。因為通過更好的內容拉動了鋪市的銷量，通過優質的廣告提升了你的溢價。記住這三個法則缺一不可，當然基礎，是超級包裝，連這個都沒有，啥都別談。
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