對于一個(ge)小團隊來說，影響績效的因素無外乎(hu)四點，下屬不知(zhi)道(dao)做(zuo)(zuo)什么(me)，不知(zhi)道(dao)為什么(me)做(zuo)(zuo)，不知(zhi)道(dao)如何做(zuo)(zuo)，不知(zhi)道(dao)做(zuo)(zuo)的如何，導(dao)致(zhi)這(zhe)一情況出(chu)現(xian)的因素是什么(me)呢？
影響績效的主要因素有：
1、沒有清晰的(de)職責分工和授權的(de)。
2、沒有持(chi)續的(de)激勵和(he)內在的(de)動(dong)力(li)。
3、沒有必要的技能(neng)。
4、沒有及時的檢查、評估和(he)糾正(zheng)。
怎么解決小團隊績效管理問題？
1、邊界式授權，在分派任務(wu)(wu)時，要(yao)讓下屬(shu)清(qing)晰(xi)的明白任務(wu)(wu)的要(yao)求(qiu)和標(biao)準。
2、承諾式激(ji)勵(li)，為下屬植(zhi)入由(you)內(nei)而(er)外的工作熱情和動力(li)。
3、教練式輔導(dao)，為(wei)下屬(shu)打造完成(cheng)工作必要的技能(neng)和心態(tai)。
4、及時的干預，在下屬未達期望的行(xing)為時，要及時的給予干預和介入。
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