給大家介紹(shao)了組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)楊(yang)三角的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)許不(bu)(bu)許愿(yuan)不(bu)(bu)愿(yuan)這(zhe)三個(ge)(ge)(ge)(ge)維度也詳細的(de)(de)(de)(de)(de)展開，關(guan)于能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)維度里(li)面有(you)(you)哪(na)些(xie)是(shi)可以通過數(shu)據by月去(qu)(qu)review的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)講許不(bu)(bu)許的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)把它理解(jie)為是(shi)我們協(xie)同和效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)(dian)。因為當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)組織能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)在(zai)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)并(bing)且有(you)(you)意愿(yuan)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上面，大家的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同能(neng)(neng)(neng)(neng)實現1加1大于2，效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)提升的(de)(de)(de)(de)(de)，那么(me)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)(de)狀態一定(ding)是(shi)非(fei)常(chang)良性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)怎么(me)去(qu)(qu)理解(jie)協(xie)同跟效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)(dian)呢(ni)？首先你(ni)(ni)先去(qu)(qu)捋清楚整(zheng)一個(ge)(ge)(ge)(ge)業務的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產鏈路，或者是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)鏈路是(shi)怎么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。從(cong)工作(zuo)鏈路過程當中(zhong)(zhong)，我們去(qu)(qu)看到這(zhe)一個(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)對應到的(de)(de)(de)(de)(de)上下游又是(shi)有(you)(you)哪(na)些(xie)，而(er)這(zhe)些(xie)就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)一定(ding)是(shi)未來(lai)合(he)作(zuo)非(fei)常(chang)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)大家可以去(qu)(qu)反(fan)思一下，你(ni)(ni)清不(bu)(bu)清楚你(ni)(ni)自己所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊里(li)面，在(zai)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)工作(zuo)內容當中(zhong)(zhong)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)上游和你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)下游部門(men)分(fen)別是(shi)哪(na)些(xie)，以及他(ta)們分(fen)別承擔了整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)工作(zuo)任務當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)哪(na)些(xie)職責，你(ni)(ni)們之間(jian)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)形成一個(ge)(ge)(ge)(ge)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)鏈路？
在這個(ge)(ge)基礎上面我們再去(qu)(qu)思考你們日常協同(tong)(tong)機(ji)制(zhi)有(you)(you)(you)(you)嗎(ma)？簡單來說，大(da)部(bu)門(men)上面有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)哪些(xie)指標(biao)是(shi)(shi)可以(yi)共背的(de)，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說我們要(yao)去(qu)(qu)實現的(de)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)統一(yi)要(yao)點(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)日常的(de)溝(gou)通機(ji)制(zhi)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)建(jian)立起來。因為溝(gou)通機(ji)制(zhi)沒有(you)(you)(you)(you)完善而(er)導致(zhi)信息傳遞(di)有(you)(you)(you)(you)缺失，都(dou)基于每(mei)個(ge)(ge)人(ren)的(de)工作立場不(bu)(bu)太一(yi)樣，所以(yi)就(jiu)(jiu)(jiu)會導致(zhi)最后的(de)矛盾重重，增加工作難度(du)。簡單來說就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們的(de)周(zhou)會或者(zhe)是(shi)(shi)周(zhou)報月報這種機(ji)制(zhi)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)形成，部(bu)門(men)跟部(bu)門(men)之間的(de)協同(tong)(tong)和(he)共曬，他(ta)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)正(zheng)常在run，以(yi)及在這個(ge)(ge)過程(cheng)當中，大(da)家(jia)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)get到信息了。還有(you)(you)(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)點(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)關(guan)于公司大(da)的(de)項目(mu)，這些(xie)項目(mu)往往都(dou)會納(na)入到不(bu)(bu)同(tong)(tong)部(bu)門(men)不(bu)(bu)同(tong)(tong)角色(se)的(de)，這個(ge)(ge)時候這些(xie)項目(mu)的(de)落地情況也(ye)是(shi)(shi)要(yao)去(qu)(qu)觀察的(de)。
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