每一個企業都有一個領袖型的人物，大部分企業是老板來充當領袖的角色。領袖和管理者有什么區別呢？
第一，領袖與管理者主責不一樣。領袖負責做正確的事。管理者負責正確的做事。
第二，領袖與管理者工作內容不一樣。領袖負責方向側重未來向縱向發展，從變化中找機會，為企業謀劃愿景和將來。而管理者是負責內部運營，側重當前向橫向發展，根據領袖指示做目標，做計劃、做實施。二者管理層級維度都不一樣。
第三，企業對領袖與管理者的要求不一樣。要求領袖具備思維高度，需要有戰略高度的視角和遠見，企業戰略方向、企業愿景、使命、價值觀等等。文化核心是領袖關注之要點，而企業對管理者的要求更多的是務實，需要管理者有豐富的企業實操的經驗，超強的解碼能力和執行能力。領袖需要務虛，管理者更多的需要務實。
第四，領袖與管理者追求的目標不一樣。領袖追求改革和創新，領袖需要始終保持前瞻性的思維，推動企業的發展。為企業指明發展的方向。因此，大多數企業的精神領袖。管理者則是要維護企業運營的穩定與順暢，一般都認為是企業的現有制度的守護神，既定目標的指揮長。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115268.html
