來談一個(ge)各(ge)位老板都很(hen)關心的問題。每個(ge)老板都想選擇一個(ge)好的HRD，但不見得每個(ge)老板都能(neng)甄(zhen)別出(chu)靠(kao)譜(pu)的HRD。在這(zhe)個(ge)時代組織人力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)者，他絕(jue)不簡(jian)簡(jian)單單是個(ge)后(hou)勤靠(kao)譜(pu)的HRD。能(neng)夠理解生(sheng)意，并(bing)且搭配適配的人力(li)資(zi)源體系(xi)，他們*是企業(ye)飛速發展的底氣。我們先不說(shuo)什(shen)么HRD靠(kao)譜(pu)，我們先談談什(shen)么HRD不太靠(kao)譜(pu)。
1、從選用預留職能(neng)，而非(fei)從支持戰略開(kai)始談工(gong)作(zuo)的他多半不靠譜。這種HRD過于匠(jiang)氣，他們滿口什么人(ren)才盤點呢？什么人(ren)才畫像等等專(zhuan)業(ye)(ye)術語，表面上看起來(lai)輕車熟路，實際上非(fei)常油膩，所有的專(zhuan)業(ye)(ye)動作(zuo)它并不能(neng)轉化為企業(ye)(ye)期待的業(ye)(ye)績結果。
2、從崗位系(xi)統，而非(fei)從公司的(de)生意開(kai)始談工作的(de)多半也不靠譜。這種(zhong)HRD格局太小，他(ta)們眼(yan)中的(de)人力資源(yuan)工作就(jiu)(jiu)是(shi)往(wang)坑(keng)里填(tian)蘿(luo)卜坑(keng)就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)們看到的(de)全部。
3、天(tian)女(nv)散花，選用(yong)預留什(shen)么(me)(me)都要(yao)做，什(shen)么(me)(me)都要(yao)來一(yi)點(dian)，完(wan)全沒有(you)主題性(xing)，這(zhe)種的HRD，談人力資源(yuan)工作，往往把老板越談越糊涂。請記住(zhu)，如果你對一(yi)個領域有(you)足夠(gou)的了解(jie)，那么(me)(me)這(zhe)個領域再復雜，你也可以(yi)把它(ta)描(miao)述一(yi)個栩栩如生的商業故事。
4、三句話沒有數據的，多半也(ye)不靠譜。你(ni)(ni)做(zuo)了這(zhe)么久的人(ren)(ren)力資源(yuan)工作(zuo)了，連幾個(ge)有穿透(tou)(tou)力的數據都(dou)給(gei)不出(chu)來，這(zhe)種人(ren)(ren)得(de)有多不靠譜啊。請記住，當你(ni)(ni)對一個(ge)領域深耕多時(shi)，你(ni)(ni)一定(ding)會形成獨特的觀察視角，一定(ding)能(neng)在這(zhe)個(ge)視角里面呈(cheng)現出(chu)有穿透(tou)(tou)力的數據。
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