如何能(neng)(neng)(neng)管(guan)理好一家門店呢？如果你(ni)是(shi)老(lao)板，你(ni)都(dou)(dou)不(bu)知道店長要做什么，都(dou)(dou)不(bu)知道一個(ge)卓(zhuo)越(yue)的店長要具備(bei)哪些(xie)能(neng)(neng)(neng)力，怎(zen)么能(neng)(neng)(neng)成為(wei)一個(ge)卓(zhuo)越(yue)的老(lao)板呢？卓(zhuo)越(yue)的老(lao)板都(dou)(dou)是(shi)由卓(zhuo)越(yue)的店長出身(shen)的。
第一(yi)個，如何找到更(geng)多的(de)員工為(wei)你工作(zuo)(zuo)(zuo)。老板的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)就是找到更(geng)多的(de)干部為(wei)你工作(zuo)(zuo)(zuo)，而干部的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，店長的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)就是找到更(geng)多的(de)員工為(wei)你工作(zuo)(zuo)(zuo)。
第二個，如(ru)何(he)開發顧客的(de)(de)系統。如(ru)何(he)大(da)量(liang)的(de)(de)開發更多(duo)的(de)(de)新顧客，沒(mei)有(you)新顧客就(jiu)沒(mei)有(you)新流(liu)量(liang)，沒(mei)有(you)新流(liu)量(liang)，企(qi)業就(jiu)不會有(you)新的(de)(de)利潤。那(nei)意(yi)味著你天(tian)天(tian)在(zai)看老板。
第三個(ge)(ge)，店長必須具備的成(cheng)交能(neng)力，把客戶開(kai)發進來(lai)。我們要不(bu)要成(cheng)交，要不(bu)要升單(dan)，要不(bu)要裂變轉介紹。所以解(jie)決了這三個(ge)(ge)能(neng)力，店長的收(shou)入應(ying)該不(bu)會低于三萬(wan)個(ge)(ge)月，老(lao)板的收(shou)入應(ying)該不(bu)會低于5萬(wan)、10萬(wan)個(ge)(ge)月。
第四個，學(xue)習員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)薪酬晉升系統(tong)(tong)。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)管理，店長的(de)(de)執行力(li)，店長的(de)(de)目標管理店員(yuan)(yuan)還(huan)包(bao)括品相管理，pk系統(tong)(tong)，包(bao)括店長帶店的(de)(de)流程，包(bao)括店長復制(zhi)的(de)(de)流程，包(bao)括店長沖業(ye)績的(de)(de)流程。
卓越(yue)(yue)店長(chang)班需要(yao)打造十大能(neng)力(li)，小能(neng)力(li)小收入，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)沒(mei)(mei)收入，先從卓越(yue)(yue)的(de)店長(chang)做(zuo)起，才(cai)能(neng)成為卓越(yue)(yue)的(de)老板。在(zai)(zai)這個(ge)世(shi)界(jie)上，不(bu)存在(zai)(zai)連鎖(suo)店，只存在(zai)(zai)復制一個(ge)又(you)一個(ge)的(de)店長(chang)，衣服可以借(jie)(jie)，領帶可以借(jie)(jie)，開(kai)店的(de)錢也(ye)可以借(jie)(jie)，唯獨店長(chang)借(jie)(jie)不(bu)來。
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