好不(bu)容易混(hun)上基層小(xiao)領導(dao)，可不(bu)知比以前更(geng)忙了，不(bu)但要(yao)管(guan)好業務上的(de)事(shi)(shi)，團隊里(li)邊大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)事(shi)(shi)情都要(yao)小(xiao)心(xin)，甚至修改(gai)一(yi)個PPT，發一(yi)個郵件，都要(yao)手把手的(de)教，一(yi)不(bu)留神就(jiu)捅出(chu)(chu)一(yi)個簍(lou)子(zi)。出(chu)(chu)現這種情況，在剛(gang)剛(gang)上任(ren)之初是可以理解(jie)的(de)，因為還(huan)處(chu)在責(ze)任(ren)心(xin)過度的(de)角(jiao)色(se)轉化階段。但是得明白，當(dang)領導(dao)不(bu)應該越(yue)來越(yue)猛，越(yue)是厲害的(de)領導(dao)，越(yue)應該抓(zhua)大(da)放小(xiao)。所以得想辦法讓自(zi)己(ji)(ji)解(jie)脫(tuo)出(chu)(chu)來，抓(zhua)大(da)方向(xiang)，做規劃，做最有(you)(you)價值的(de)事(shi)(shi)情。想辦法把自(zi)己(ji)(ji)解(jie)脫(tuo)出(chu)(chu)來了，有(you)(you)三個方法可供借鑒。
第一，學會放手。就是(shi)那些事(shi)務(wu)性(xing)的(de)工(gong)作，放手讓(rang)下屬(shu)去干，把(ba)控(kong)好關鍵(jian)點就可以(yi)了。針對大家(jia)經常出現(xian)的(de)一些問題，集中組織幾次專項培訓就好了。如(ru)果還有(you)個(ge)別例外(wai)的(de)情況，可以(yi)進行一對一的(de)輔導，這樣操作速(su)度最(zui)快(kuai)，效率最(zui)高。
第二，學會(hui)放權(quan)。有些事情在下屬的責權(quan)范圍就(jiu)放權(quan)給他，讓他決定就(jiu)好了，沒(mei)有必(bi)要事必(bi)躬親。別錯誤(wu)的認為少了你(ni)，團隊就(jiu)不轉(zhuan)(zhuan)了，地(di)球離開誰照樣轉(zhuan)(zhuan)，別太把自己當(dang)回(hui)事了。
第三(san)，學會分錢。對那(nei)些認真負責(ze)并且(qie)表(biao)現不錯的(de)下屬，要進行(xing)獎勵并委以(yi)重任，這樣還(huan)能夠減輕(qing)一些工作上的(de)壓(ya)力，同時(shi)還(huan)可(ke)以(yi)增(zeng)加下屬的(de)成就感(gan)。
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