如果作為一個團隊的負責人，你的副手不聽話(hua)怎么辦？出現這種(zhong)情況只有兩種(zhong)可能：
一、你的(de)副(fu)手不想干了，估計(ji)馬上就(jiu)會走人。
二、他得(de)到了你(ni)的(de)上級默許，在這里制衡、監(jian)督(du)、約束你(ni)。
作為一把(ba)手，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)下(xia)(xia)屬的(de)(de)執行，需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)最基(ji)本(ben)的(de)(de)管理(li)權威，這也(ye)是(shi)權責相輔(fu)的(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，你(ni)的(de)(de)副職不(bu)(bu)聽指揮，對著(zhu)干(gan)，如果(guo)(guo)(guo)不(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)處理(li)后果(guo)(guo)(guo)很嚴重(zhong)，這個時(shi)(shi)候你(ni)最應(ying)該(gai)做(zuo)的(de)(de)是(shi)首先(xian)和他(ta)深入交(jiao)談一次，了(le)(le)解其(qi)基(ji)本(ben)的(de)(de)想法，如果(guo)(guo)(guo)是(shi)你(ni)在不(bu)(bu)經意中觸及(ji)了(le)(le)他(ta)的(de)(de)底線，你(ni)應(ying)該(gai)虛懷(huai)若谷，及(ji)時(shi)(shi)調整改善。但(dan)如果(guo)(guo)(guo)不(bu)(bu)是(shi)這種情(qing)況，應(ying)當立(li)即和你(ni)的(de)(de)上(shang)(shang)級直接攤牌，要(yao)(yao)么(me)他(ta)走(zou)(zou)，要(yao)(yao)么(me)你(ni)走(zou)(zou)，如果(guo)(guo)(guo)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導和你(ni)解釋是(shi)來(lai)幫助你(ni)，彌補你(ni)的(de)(de)能力和不(bu)(bu)足，那(nei)必須要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)上(shang)(shang)級和他(ta)談話(hua)一次，并要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)服從你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導，這是(shi)給你(ni)的(de)(de)上(shang)(shang)級一次面(mian)(mian)子，但(dan)如果(guo)(guo)(guo)再次出現上(shang)(shang)面(mian)(mian)的(de)(de)情(qing)況，就必須直接對你(ni)的(de)(de)上(shang)(shang)級要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)二選(xuan)一，磨(mo)(mo)磨(mo)(mo)蹭(ceng)(ceng)蹭(ceng)(ceng)將就著(zhu)過日(ri)子，你(ni)的(de)(de)團隊目標肯定完(wan)成不(bu)(bu)了(le)(le)，這事也(ye)干(gan)不(bu)(bu)下(xia)(xia)去。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130146.html
