合(he)伙(huo)(huo)創業真的很(hen)容易失敗嗎(ma)？其實合(he)伙(huo)(huo)失敗的真正原(yuan)因(yin)是提前沒有搞清楚(chu)規則。存(cun)量市場合(he)伙(huo)(huo)創業可謂是九死(si)一生，如果合(he)伙(huo)(huo)人之(zhi)間(jian)再出現了岔子，那(nei)多半就是一種慘案。所以合(he)伙(huo)(huo)創業之(zhi)前有五個規則。
第(di)一，出(chu)錢(qian)的規則(ze)。也就是(shi)出(chu)多少錢(qian)占多少股(gu)份(fen)，出(chu)錢(qian)的方式是(shi)什么等(deng)等(deng)，這些都(dou)要提(ti)前說(shuo)清(qing)楚(chu)。
第二，分(fen)工的(de)(de)規則。合伙人分(fen)別負責哪些工作，如何(he)發揮各自的(de)(de)優勢(shi)，要(yao)(yao)明確，一定不要(yao)(yao)存在(zai)太多的(de)(de)交叉(cha)，那樣(yang)會影響效率。
第(di)三，分(fen)(fen)錢的規則。賺到的錢如何分(fen)(fen)配(pei)，留多少(shao)(shao)作(zuo)為公司的發展基(ji)金(jin)，多少(shao)(shao)用于股東分(fen)(fen)配(pei)，多少(shao)(shao)用于員工獎勵(li)。這(zhe)些(xie)事情也要提(ti)前說清(qing)楚。
第四，管(guan)(guan)理的規則。在具體(ti)運營管(guan)(guan)理過程當中，到底應該聽誰指揮？出現了(le)分歧的時候，以(yi)誰為主(zhu)，也要提前說清楚。
第五(wu)，進入和退(tui)出的(de)機制。如果某一天有(you)一個合伙人提出不玩(wan)了(le)怎(zen)么(me)辦？也要(yao)提前說清楚怎(zen)么(me)退(tui)出，如果是用(yong)引進新的(de)過(guo)程(cheng)，也要(yao)提前明確進入的(de)條件是什(shen)么(me)。
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