企業要想做大做強，必須(xu)有(you)一套(tao)完整的管理體(ti)系，這套(tao)管理體(ti)系的核心有(you)八(ba)個(ge)，這八(ba)個(ge)是缺(que)一不可的。
第(di)一個，是(shi)戰略(lve)管(guan)理體系。它能夠(gou)保障公司的(de)方向(xiang)不跑偏。
第二(er)個，是產(chan)品管理體系(xi)。產(chan)品的持續創新，滿足(zu)客(ke)戶的需求。
第三(san)個，是供(gong)應鏈管(guan)理體系。主要(yao)負責質量(liang)、成本(ben)和交期(qi)。
第四個，是績效管(guan)理體系。確保戰略(lve)的落(luo)地執(zhi)行過(guo)程不跑偏。
第(di)五個，是薪(xin)酬激勵體系。充(chong)分調動(dong)員工的積極性，激發組織的合(he)力(li)。
第六個，是市場營銷體系(xi)。重(zhong)點解決產品(pin)怎么(me)賣，品(pin)牌怎么(me)建。
第七個，是客戶服務(wu)體系。提升客戶的滿意(yi)度。
第八個，是財務管理(li)體系(xi)。發(fa)揮監督預警，保障(zhang)公司穩健運營(ying)。
一個好的(de)機制，可以讓企業(ye)做(zuo)大一套完整的(de)體系，能夠讓企業(ye)做(zuo)強。
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