很多公司都非常重視干部管理，都源自于看到華為這幾年發展的很快，華為的干部管理啊，很多企業都在學習，我們來總結一下華為的干部管理有三個亮點。
1、是巨大的投入，無限的耐心，持續迭代。干部的標準，干部的培養周期長、成本高，很少有企業能夠做到像華為這樣愿意投入，愿意耐心等待的。很多企業口頭上很重視干部管理，但同時又急功近利，希望立竿見影，這樣當然不會有什么好結果。
2、他們有不設上限的職位體系和均衡的雙通道職業生涯。華為的職級體系是基于它龐大的業務體系，它可以不斷的衍生出更多的職位，就是說人才的供給和需求都很旺盛，所以，華為的雙通道職涯體系才能夠真正發揮作用，而很多企業本身的發展規模和速度都不具備這樣的條件。
3、華為有極其靈活的干部流動機制。干部的流動，它既是鞭策，也是培養，一方面不斷的在用人的過程中去選擇的，同時也是通過干部的流動，在培養著更綜合的管理人才。
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