作為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)拿出一個月的(de)(de)(de)時間來(lai)精心設(she)計產品戰(zhan)略，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)拿出一天的(de)(de)(de)時間來(lai)設(she)計團(tuan)(tuan)隊(dui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議。團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通有效(xiao)的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)保障和(he)方(fang)式。但是(shi)學會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)對團(tuan)(tuan)隊(dui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議進行設(she)計和(he)規劃的(de)(de)(de)部門和(he)公(gong)司少(shao)之又(you)少(shao)，知(zhi)道(dao)五百強(qiang)公(gong)司是(shi)怎么(me)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)嗎？在年(nian)初就已經(jing)把全年(nian)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議全部規劃完了，在日程表上，去看(kan)12月的(de)(de)(de)哪天在開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，都已經(jing)安排好了。分享一下高效(xiao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議是(shi)怎么(me)規劃的(de)(de)(de)，兩(liang)個原則，從(cong)戰(zhan)略到運營，從(cong)遠到近(jin)，所以有五個會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)要開(kai)(kai)。
第(di)一個，年度會。年度一般也就兩(liang)個會。年初(chu)的戰略目標，共創會以及(ji)年底(di)的人才績效盤點會，每(mei)一次大概1到2天。
第二個，半年度會議(yi)。它稱之為團隊能力發展會，一(yi)次兩(liang)天左右。
第三(san)個，季度復(fu)盤會(hui)。針對年初(chu)制定(ding)的(de)戰略目(mu)標(biao)，看(kan)我們到哪里了，及時調整(zheng)方向。
第四個，月度運營會。主要(yao)是把各個小組都召集在一起，看(kan)看(kan)大(da)家的(de)當月完成的(de)狀況(kuang)和存在的(de)主要(yao)問題，要(yao)解決主要(yao)矛盾。
第五個，每周(zhou)(zhou)會。每周(zhou)(zhou)的(de)會，不要(yao)和所有的(de)小(xiao)組一起開(kai)(kai)，和小(xiao)組單獨開(kai)(kai)，主要(yao)看它的(de)亮點(dian)，存在(zai)的(de)問題和下周(zhou)(zhou)的(de)重點(dian)。
如果(guo)這樣進(jin)行規劃，全年的(de)所(suo)有的(de)會(hui)議大概是在72個(ge)左右(you)，平(ping)均每(mei)周一點四個(ge)會(hui)，再加(jia)上(shang)和老板(ban)和平(ping)級，各要+2.5個(ge)會(hui)所(suo)，每(mei)周的(de)會(hui)差不(bu)多是在四個(ge)左右(you)，那么再打(da)一個(ge)20%的(de)增量，以應付突發的(de)狀況。每(mei)周的(de)會(hui)議應該是在五個(ge)左右(you)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118197.html
