你經常(chang)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)嗎？或者(zhe)經常(chang)參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)嗎？那想想有(you)(you)多(duo)少(shao)會(hui)(hui)(hui)是沒有(you)(you)必(bi)要開(kai)(kai)的(de)(de)，有(you)(you)多(duo)少(shao)會(hui)(hui)(hui)是議(yi)(yi)而不決(jue)的(de)(de)？應該知道無效(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，就(jiu)是在消磨員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)激情，高效(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)卻能讓下(xia)達的(de)(de)工作(zuo)事半(ban)功倍。對(dui)于生產管理要高效(xiao)，就(jiu)必(bi)須(xu)要開(kai)(kai)好這三個會(hui)(hui)(hui)。
第(di)一個(ge)會(hui)，是部門或車間的(de)班前會(hui)。要(yao)說明新(xin)產品(pin)、新(xin)方法(fa)、新(xin)工(gong)藝，提高(gao)員工(gong)的(de)技術水平，傳播品(pin)質(zhi)觀念，宣傳公司的(de)各項政策，實施追蹤管(guan)理，對品(pin)質(zhi)異常(chang)進行檢討、分析與矯正，總結經驗(yan)，糾(jiu)正過失，每天安(an)排生(sheng)產任務，追蹤市場反應，傳達上級指令，培養員工(gong)好(hao)的(de)工(gong)作習慣。會(hui)議時間控(kong)制在(zai)10到15分鐘以(yi)內。
第二個會(hui)，是生產(chan)協(xie)(xie)調會(hui)，或者(zhe)生產(chan)調度。會(hui)由PMC部(bu)門主持，各生產(chan)相關部(bu)門參與，會(hui)前準備(bei)好數據匯報表，每天下達生產(chan)計劃，通報生產(chan)異常，協(xie)(xie)調各類問題，必須每天召開生產(chan)協(xie)(xie)調會(hui)。會(hui)議時(shi)間要控制(zhi)在30分鐘以內。
第(di)三個會(hui)，管理周例(li)會(hui)或稱之為管理變革周例(li)會(hui)。給各(ge)部(bu)門提(ti)供展示和比拼(pin)工(gong)作(zuo)業績(ji)的(de)平臺(tai)，讓老(lao)板高(gao)層了解(jie)到具體(ti)事(shi)務(wu)，會(hui)上各(ge)管理人員對上一(yi)周本部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)進(jin)行(xing)小結，對下周的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)計劃。會(hui)議時(shi)間(jian)控制在2小時(shi)以內。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119189.html
