績效管理，在(zai)抖(dou)音上各路大咖們(men)眾(zhong)說紛紜，經常一(yi)南(nan)一(yi)北，大家也不知(zhi)道聽誰的(de)(de)。了(le)解一(yi)下(xia)績效管理的(de)(de)核心(xin)邏輯，從(cong)而可以知(zhi)其然，也知(zhi)其所(suo)以然。任何績效管理體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)目標(biao)只有一(yi)個(ge)，幫助實現公司長遠的(de)(de)戰略(lve)與和短期的(de)(de)目標(biao)，怎(zen)么做到？這(zhe)里需要知(zhi)道一(yi)個(ge)好的(de)(de)績效管理體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)五個(ge)功(gong)能(neng)，基本上很多(duo)公司只用到1個(ge)到2個(ge)的(de)(de)功(gong)能(neng)，也就(jiu)只發揮了(le)大概20%到30%的(de)(de)威力，實在(zai)是太可惜(xi)了(le)。
第一個功(gong)能，就是指(zhi)引公(gong)司(si)的(de)戰略，聚焦(jiao)關(guan)鍵(jian)產品(pin)，關(guan)鍵(jian)市場(chang)，關(guan)鍵(jian)渠道，關(guan)鍵(jian)客戶(hu)，大概只有10%的(de)公(gong)司(si)用的(de)好這(zhe)個功(gong)能。
第二個(ge)功能(neng)，就(jiu)是分(fen)解(jie)公(gong)司的大(da)目標，到(dao)具體(ti)的部門和個(ge)人，這是大(da)家(jia)用的最多的部分(fen)。
第三個功能，就是促進(jin)跨部(bu)門合作(zuo)，基本(ben)上(shang)只(zhi)有(you)1%的(de)公司(si)會使用這(zhe)個功能。
第四個功(gong)能，知道誰是高(gao)績效，誰是一(yi)般績效，誰是低績效。這個大家都(dou)在用，但是很多(duo)都(dou)是敗在沒有給高(gao)績效制定(ding)一(yi)個公司標準，而是由各(ge)部門領(ling)導自己拍腦(nao)袋(dai)，對(dui)員工、對(dui)公司造成的害處遠大于好處。
第五個功能(neng)，就是(shi)把掛(gua)在墻上的(de)價值觀行為，印(yin)到每個人的(de)頭腦里，落實到每個人的(de)每天(tian)的(de)DNA里面去。如果大家(jia)知(zhi)道(dao)價值觀行為是(shi)有具體的(de)要求，并對績效得分是(shi)有非常大的(de)影(ying)響，這比什么宣講都要有用(yong)。
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