沒有(you)人天(tian)生就(jiu)會經(jing)營管(guan)理(li)企業(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)后天(tian)持續不斷(duan)的(de)(de)去(qu)學(xue)(xue)習成長。學(xue)(xue)習已經(jing)變成了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)企業(ye)(ye)家(jia)必須要(yao)做的(de)(de)事情(qing)，那(nei)么(me)(me)多(duo)的(de)(de)商學(xue)(xue)院，那(nei)么(me)(me)多(duo)的(de)(de)老師，各種(zhong)(zhong)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)課程書籍成千上萬，觀(guan)點(dian)不同，方法不同，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)了太多(duo)的(de)(de)選擇。哪一種(zhong)(zhong)都(dou)覺得有(you)道理(li)，每一種(zhong)(zhong)都(dou)覺得我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)，那(nei)么(me)(me)企業(ye)(ye)家(jia)們(men)哪些更適合(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己的(de)(de)企業(ye)(ye)呢(ni)？怎么(me)(me)樣(yang)才更容易(yi)上手呢(ni)？如何通過學(xue)(xue)習轉(zhuan)化(hua)成我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己的(de)(de)知識(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己的(de)(de)思維，并且可以(yi)在企業(ye)(ye)內(nei)快速去(qu)落(luo)地呢(ni)？在這里面我(wo)(wo)(wo)(wo)給大家(jia)提煉(lian)了三點(dian)建議(yi)。
1、首先我(wo)們要給自(zi)己(ji)的企業做(zuo)一個體檢，是(shi)經營的問(wen)題還是(shi)管理的問(wen)題，是(shi)需(xu)要做(zuo)增量，還是(shi)需(xu)要調(diao)整方向(xiang)。
2、其次，結合現(xian)在(zai)的(de)(de)環境，我(wo)們需要(yao)再(zai)重(zhong)新思考企業現(xian)在(zai)發展的(de)(de)階(jie)段(duan)。我(wo)們最近(jin)1到2年數據的(de)(de)報表，目前我(wo)們客戶的(de)(de)活(huo)力怎么樣？業務經營(ying)的(de)(de)結構(gou)怎么樣，是(shi)不是(shi)合理，是(shi)不是(shi)需要(yao)調整。
3、我(wo)們要(yao)(yao)在所看到的(de)我(wo)們感興趣的(de)課程(cheng)里面，重點選擇(ze)一到兩門(men)的(de)課程(cheng)，深(shen)入的(de)去學(xue)習。我(wo)們要(yao)(yao)學(xue)會深(shen)度(du)的(de)思(si)考(kao)，帶著股東團隊(dui)核心團隊(dui)不斷的(de)進行(xing)蘇格拉底式(shi)的(de)追問、思(si)考(kao)和提煉，越深(shen)刻，成果就(jiu)越明顯。接下(xia)來(lai)就(jiu)是執行(xing)落地的(de)過程(cheng)，因為(wei)有(you)了思(si)考(kao)，目標就(jiu)不迷茫，行(xing)動也會更有(you)力量(liang)。我(wo)相信愿意深(shen)度(du)思(si)考(kao)的(de)老板們，企業的(de)業績增(zeng)長的(de)路徑已經呼(hu)之欲出了，指(zhi)日可待，所以請(qing)記住，唯有(you)成果令人喜悅。
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