一、財務預(yu)算(suan)管理(li)概述
企業(ye)財務預(yu)算管理是(shi)(shi)企業(ye)管理中重要的(de)組成部(bu)分(fen)(fen)，是(shi)(shi)企業(ye)在一(yi)定的(de)戰略目標指導下，對于企業(ye)的(de)經(jing)營(ying)活動和(he)(he)投、融(rong)資活動實施有計劃、協調運作的(de)各項財務管理活動。中外學者對預(yu)算有著不(bu)同的(de)定義，比較有代(dai)表(biao)性的(de)觀點是(shi)(shi)：企業(ye)財務預(yu)算是(shi)(shi)在科(ke)學的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)預(yu)測和(he)(he)覺(jue)粗(cu)基礎上(shang)用數量、金額的(de)形式(shi)反映下一(yi)年度(du)痆企業(ye)供(gong)、產(chan)、銷及財務等(deng)方(fang)面(mian)的(de)經(jing)營(ying)策略，是(shi)(shi)內(nei)部(bu)控制的(de)重要組成部(bu)分(fen)(fen)。
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)主(zhu)要包括現金(jin)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)利潤(run)(run)表，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)資(zi)產(chan)負債(zhai)表和(he)(he)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)現金(jin)流量(liang)表。所以(yi)(yi)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)在預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)測和(he)(he)決(jue)策的(de)基(ji)礎上，圍繞企(qi)(qi)業戰略(lve)目(mu)標(biao)，對一定時期內(nei)（一般作為(wei)(wei)新的(de)一年(nian)或幾(ji)年(nian)）資(zi)金(jin)的(de)取得和(he)(he)投放、各項收入和(he)(he)支(zhi)出、經營(ying)成果(guo)及其(qi)分(fen)(fen)配等資(zi)金(jin)運作所作的(de)具體(ti)安(an)排。可(ke)見(jian)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)圍繞企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)要求(qiu)和(he)(he)發展(zhan)規劃，以(yi)(yi)業務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、資(zi)本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)為(wei)(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)經營(ying)利潤(run)(run)為(wei)(wei)目(mu)標(biao)，以(yi)(yi)現金(jin)流為(wei)(wei)核心進行編(bian)制，并(bing)主(zhu)要以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報表形式予以(yi)(yi)充分(fen)(fen)反映。一般情(qing)況下(xia)，企(qi)(qi)業按年(nian)度(du)編(bian)制財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，而業務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、資(zi)本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、籌資(zi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)則是(shi)分(fen)(fen)季度(du)、月(yue)份落(luo)實。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)企(qi)(qi)業管理的(de)重要依據(ju)，同時也是(shi)制定、落(luo)實內(nei)部經濟責任(ren)制的(de)依據(ju)。因此，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)又(you)被稱為(wei)(wei)“企(qi)(qi)業總(zong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)”。
二、財務預(yu)算管理的重要意義(yi)
在(zai)(zai)我國，財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)還(huan)沒(mei)有(you)得到廣泛的(de)(de)推(tui)廣，即使(shi)已經開展預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)企(qi)業，在(zai)(zai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編制和(he)執(zhi)行過程中也存在(zai)(zai)著諸(zhu)多(duo)的(de)(de)問(wen)題。有(you)不少(shao)企(qi)業的(de)(de)經營者(zhe)對(dui)于財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)心存疑慮，認(ren)為預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)并不是(shi)一種(zhong)有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)辦法，正如一些(xie)(xie)民(min)營企(qi)業的(de)(de)老總所說，這么多(duo)年(nian)來沒(mei)搞(gao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，照樣掙錢，那些(xie)(xie)搞(gao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)企(qi)業也有(you)不少(shao)倒閉虧損(sun)。也有(you)一些(xie)(xie)學者(zhe)把國外(wai)所謂最新的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)論引(yin)進(jin)，證明預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)不僅是(shi)過時的(de)(de)，而且是(shi)無用的(de)(de)。
（1）財務預算管(guan)理能夠使相關人員各(ge)司其(qi)職(zhi)，提高效率。
財務(wu)預(yu)算(suan)管理明(ming)確規定了(le)企(qi)業(ye)有關生產(chan)經營人(ren)員的責任(ren)以(yi)及(ji)目標，是相關人(ren)員心中(zhong)有數，并且有效地激勵機(ji)制能夠(gou)調動企(qi)業(ye)生產(chan)經營人(ren)員的積極性，減少企(qi)業(ye)的費用(yong)水平，提高(gao)企(qi)業(ye)的運(yun)營效率。
（2）幫助企(qi)業管理者制定(ding)決策。
企業(ye)(ye)財務預算管(guan)理(li)(li)將企業(ye)(ye)的(de)現(xian)有(you)資源和企業(ye)(ye)的(de)未(wei)來發展(zhan)目(mu)標有(you)效地結合起來，在預算管(guan)理(li)(li)體(ti)系中，各種指標被重新(xin)分類整理(li)(li)，并且(qie)通過向(xiang)擁有(you)決(jue)策(ce)權的(de)管(guan)理(li)(li)人員傳(chuan)遞這些信息，從(cong)而(er)有(you)效地幫助企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者制定(ding)決(jue)策(ce)。
三(san)、企業財務預算中普(pu)遍存在的問題(ti)
（1）企業的預(yu)算(suan)往往與企業的長期發展目標不一(yi)致。
預算(suan)(suan)(suan)應該與(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略相結合，企業(ye)(ye)進(jin)行預算(suan)(suan)(suan)的(de)目的(de)就(jiu)(jiu)是要努力實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)。現(xian)實(shi)中很多企業(ye)(ye)沒(mei)有明確的(de)戰(zhan)(zhan)略指導，企業(ye)(ye)的(de)預算(suan)(suan)(suan)與(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)長期發展目標(biao)不一致。企業(ye)(ye)編(bian)制預算(suan)(suan)(suan)與(yu)(yu)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)發展目標(biao)不一致，就(jiu)(jiu)容易導致預算(suan)(suan)(suan)的(de)“近視(shi)”，而(er)使公司(si)的(de)長期利(li)益受損(sun)。
（2）預算(suan)(suan)的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算(suan)(suan)的執行分析。
由于(yu)企業在編制預(yu)(yu)算(suan)時不可能(neng)(neng)預(yu)(yu)測到所(suo)有(you)可能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)的(de)事情，當市(shi)場狀況發(fa)生(sheng)重大變(bian)化或其他原因使(shi)得預(yu)(yu)算(suan)不能(neng)(neng)實(shi)現時還不及時做(zuo)出(chu)調整，就會使(shi)預(yu)(yu)算(suan)脫(tuo)離實(shi)際，變(bian)成空洞的(de)過時數(shu)字，失去了(le)預(yu)(yu)算(suan)應有(you)的(de)作(zuo)用。
（3）預算的(de)執行過程缺乏有效(xiao)的(de)監督機制。
對于預算中需要(yao)處理的(de)(de)(de)相關支出，應該(gai)有公司領導集(ji)體討論(lun)決定如(ru)何(he)處理，而不(bu)再(zai)是主要(yao)領導一人說了算。這樣(yang)會扭曲公司內部的(de)(de)(de)資源(yuan)配置，使資源(yuan)向預算寬(kuan)余的(de)(de)(de)部門流動；預算的(de)(de)(de)寬(kuan)余還會影響公司的(de)(de)(de)業績評價，不(bu)合理的(de)(de)(de)預算指(zhi)標使得考(kao)核缺乏(fa)客觀性(xing)和公正性(xing)。
四、完善企業財務預(yu)算管理的建議(yi)
（1）建(jian)立科學的財務(wu)預(yu)(yu)算考評體系(xi)，提高對財務(wu)預(yu)(yu)算的監督力。
傳統的(de)(de)考(kao)評(ping)體系(xi)過于(yu)簡單，在指(zhi)標上(shang)和方(fang)法上(shang)都(dou)不(bu)能(neng)正確反(fan)映相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)努力程度，容(rong)易打(da)消(xiao)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)積極性，產生負面(mian)影響。這種設置過于(yu)狹隘，一方(fang)面(mian)，不(bu)能(neng)準確地評(ping)價企(qi)業(ye)的(de)(de)經營業(ye)績，另一方(fang)面(mian)也容(rong)易迫使執行人(ren)(ren)行為短期化，影響企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠發展。
（2）根(gen)據以往有效的(de)(de)財(cai)務預算的(de)(de)經驗(yan)，編制科學的(de)(de)財(cai)務預算方案，嚴格(ge)界定(ding)企(qi)業的(de)(de)基本(ben)支出(chu)與項目支出(chu)。
嚴格(ge)界定企業(ye)的基本支出(chu)與項目支出(chu)，合(he)理調整基本支出(chu)定額(e)核定方法，使預(yu)算(suan)(suan)資(zi)金的分(fen)配更加公正、公平、透明。在(zai)對(dui)項日(ri)支出(chu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)適當分(fen)類、排序(xu)和嚴格(ge)審核的同(tong)時，切實增強(qiang)項目預(yu)算(suan)(suan)編制的計劃性和前瞻性，實現項目預(yu)算(suan)(suan)安排與部門(men)事(shi)業(ye)發(fa)展規劃的緊(jin)密結合(he)。各業(ye)務歸口管理部門(men)應負責(ze)組織編制并(bing)執(zhi)行(xing)(xing)本部門(men)相關預(yu)算(suan)(suan)，在(zai)預(yu)算(suan)(suan)內(nei)業(ye)務事(shi)項發(fa)生時負責(ze)審批，對(dui)預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)情況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)動態監(jian)控并(bing)及時反饋(kui)、評價；對(dui)業(ye)務預(yu)算(suan)(suan)的執(zhi)行(xing)(xing)偏差進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析，并(bing)以此為基礎實施日(ri)常管理控制。
（3）企(qi)業應建立科學的考評體(ti)系，并且不斷完善(shan)。
在(zai)財務預(yu)(yu)算(suan)(suan)期末，應對各部(bu)(bu)門(men)(men)預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行情況進(jin)行考(kao)核。在(zai)確(que)定考(kao)核獎(jiang)(jiang)(jiang)懲時，為了避免編制先(xian)進(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)單(dan)位(wei)完不成預(yu)(yu)算(suan)(suan)受(shou)懲罰，編制保守(shou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)單(dan)位(wei)完成預(yu)(yu)算(suan)(suan)受(shou)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵的(de)現象，可以(yi)在(zai)考(kao)慮實績與預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)差異方(fang)向及大(da)小的(de)同時根據各部(bu)(bu)門(men)(men)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)先(xian)進(jin)性決定獎(jiang)(jiang)(jiang)勵方(fang)案(an)的(de)系數。對于預(yu)(yu)算(suan)(suan)難(nan)度(du)大(da)的(de)部(bu)(bu)門(men)(men)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵系數大(da)一些，對于預(yu)(yu)算(suan)(suan)難(nan)度(du)小的(de)部(bu)(bu)門(men)(men)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵系數小一些。以(yi)此鼓勵員工盡可能(neng)編制科(ke)學準確(que)的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)案(an)。
（4）轉變審(shen)計(ji)思(si)路(lu)，把(ba)審(shen)計(ji)監督貫(guan)穿(chuan)于(yu)預算(suan)的全過程。
根據財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)要求，把(ba)審(shen)計(ji)監督貫穿于(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)全過(guo)程。既要抓(zhua)好預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制審(shen)計(ji)，又(you)要抓(zhua)好預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)；從預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)收(shou)入入手，著(zhu)力(li)于(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)支(zhi)出審(shen)計(ji)；從預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)結(jie)果出發，著(zhu)力(li)于(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)全過(guo)程審(shen)計(ji)，逐步(bu)健全和完善財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)，促進財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)法(fa)制化(hua)和規范化(hua)。其次，要有(you)(you)明確的(de)(de)(de)目標，促進財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)合理(li)(li)、準確，規范和有(you)(you)效，促進財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)和經營(ying)目標的(de)(de)(de)實現。特(te)別是加大支(zhi)出結(jie)構調整(zheng)的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)， 增強預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)透明度和約束力(li)；通過(guo)對(dui)材料采購過(guo)程的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)，有(you)(you)效抑(yi)制財(cai)務(wu)(wu)資(zi)金使用中的(de)(de)(de)不合理(li)(li)現象。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1186.html
