首先來看咱們預算(suan)的(de)(de)(de)重要性，成本預算(suan)和(he)費用(yong)(yong)預算(suan)都(dou)(dou)是非(fei)常關(guan)(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)是一個非(fei)常細(xi)致的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。在(zai)企業經營(ying)中，無(wu)論到(dao)什(shen)么(me)時(shi)(shi)候，一定要記住(zhu)，兩個關(guan)(guan)(guan)鍵點，銷(xiao)售*化，費用(yong)(yong)最(zui)小化。所以(yi)盡可能的(de)(de)(de)多創造(zao)收入(ru)，同時(shi)(shi)又盡可能的(de)(de)(de)降低成本和(he)費用(yong)(yong)，這(zhe)(zhe)個時(shi)(shi)候預算(suan)就起到(dao)了關(guan)(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。費用(yong)(yong)又分為固定費用(yong)(yong)和(he)變動(dong)費用(yong)(yong)，所以(yi)咱們先把固定費用(yong)(yong)拉出來，你比方說房(fang)租(zu)、物業、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資、固定資產(chan)的(de)(de)(de)折舊等。這(zhe)(zhe)些(xie)是無(wu)論你的(de)(de)(de)收入(ru)情況(kuang)怎么(me)變，他們基本都(dou)(dou)是不(bu)變的(de)(de)(de)。
再來(lai)(lai)看(kan)(kan)一下(xia)變動費(fei)(fei)(fei)用(yong)這(zhe)(zhe)一塊，你比(bi)方說(shuo)獎金提成(cheng)、辦公(gong)費(fei)(fei)(fei)、招待費(fei)(fei)(fei)、差旅(lv)費(fei)(fei)(fei)等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)些支出。那(nei)這(zhe)(zhe)樣的(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)，一般(ban)情況可以按(an)照(zhao)收入的(de)完成(cheng)比(bi)例(li)來(lai)(lai)做(zuo)(zuo)預算，特別(bie)是原來(lai)(lai)沒有做(zuo)(zuo)過預算的(de)企業。大(da)家要記住，先根據往年數字大(da)體做(zuo)(zuo)對比(bi)，實際經(jing)營發生后再去看(kan)(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)比(bi)例(li)是不是可以。如(ru)果偏差較大(da)，又(you)沒有其他的(de)額(e)外的(de)人(ren)為的(de)因素，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)時候就(jiu)要調整比(bi)例(li)。這(zhe)(zhe)些工作大(da)家一定(ding)要帶(dai)著你公(gong)司的(de)部門經(jing)理一塊兒來(lai)(lai)積(ji)極參(can)與，這(zhe)(zhe)樣才能夠(gou)執行下(xia)去。這(zhe)(zhe)個(ge)時候也能夠(gou)看(kan)(kan)出大(da)家是否具備管(guan)理者應該具備的(de)基本(ben)能力(li)，大(da)家認為管(guan)理者應該具備哪幾項基本(ben)能力(li)呢？
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