華為(wei)徹底輸(shu)了，當(dang)所有(you)公(gong)司(si)都(dou)在(zai)鼓(gu)吹華為(wei)996、007的(de)(de)狼性(xing)文化時，一(yi)個(ge)(ge)百貨店卻另辟蹊徑，強制員(yuan)工不(bu)能加班，加班一(yi)次，罰款(kuan)一(yi)次，不(bu)僅如(ru)此，還給員(yuan)工送豪(hao)車和別(bie)墅，這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)叫(jiao)胖東來(lai)(lai)。老板于(yu)東來(lai)(lai)是個(ge)(ge)沒文化有(you)格局(ju)的(de)(de)風云人物(wu)，自(zi)2000年(nian)以來(lai)(lai)，把95%的(de)(de)股份都(dou)分給員(yuan)工，還提倡(chang)快樂(le)文化，強制要(yao)求員(yuan)工每年(nian)帶薪休假40天，在(zai)河南新鄉(xiang)這(zhe)樣的(de)(de)三(san)四線城市，胖東來(lai)(lai)員(yuan)工一(yi)年(nian)年(nian)收入高達百萬，就連保潔(jie)員(yuan)一(yi)個(ge)(ge)月都(dou)拿到5000元(yuan)的(de)(de)工資，相(xiang)當(dang)于(yu)當(dang)地2到3倍的(de)(de)工資，工作時間卻比一(yi)般人還要(yao)低，簡(jian)直(zhi)就是打工人的(de)(de)夢想(xiang)啊。創設于(yu)東來(lai)(lai)深(shen)知要(yao)想(xiang)讓員(yuan)工替(ti)你(ni)干活，只有(you)給他分錢(qian)，不(bu)把員(yuan)工當(dang)人看，根(gen)本沒人愿意為(wei)你(ni)奮斗(dou)，公(gong)司(si)里得過且過的(de)(de)員(yuan)工，才是企業成本浪費的(de)(de)根(gen)源(yuan)。
再來看看現(xian)在的很(hen)多(duo)公司，還在用底薪(xin)(xin)加(jia)提成(cheng)的方式給員(yuan)(yuan)工(gong)發工(gong)資非常單(dan)一(yi)，老板(ban)在進行薪(xin)(xin)酬設計(ji)時，只(zhi)考慮(lv)到(dao)成(cheng)本(ben)，根本(ben)不會想這樣的薪(xin)(xin)資結(jie)構(gou)，能(neng)不能(neng)對員(yuan)(yuan)工(gong)起到(dao)激勵作用。老板(ban)一(yi)定(ding)要記住，給員(yuan)(yuan)工(gong)吃(chi)肉，才(cai)能(neng)引來群(qun)狼(lang)。員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資越(yue)高，員(yuan)(yuan)工(gong)動力越(yue)大(da)，員(yuan)(yuan)工(gong)動力越(yue)大(da)，企業業績才(cai)能(neng)越(yue)來越(yue)好，想讓員(yuan)(yuan)工(gong)持續不斷的為企業干活(huo)，一(yi)定(ding)要設計(ji)一(yi)套激勵員(yuan)(yuan)工(gong)的薪(xin)(xin)酬體系。
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