每個(ge)領(ling)導(dao)者都有自己特有的(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)，但(dan)無論(lun)是(shi)什么樣的(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)，在管理(li)(li)學(xue)領(ling)域，有一(yi)些(xie)學(xue)者其實對(dui)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)都做了一(yi)些(xie)科學(xue)的(de)歸類(lei)，就是(shi)勒溫的(de)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，他(ta)把(ba)不(bu)同(tong)的(de)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)是(shi)分為(wei)了三種(zhong)。
第一種，專制(zhi)型的領導者，
第二種，溫和型的領導者，也稱(cheng)民主型的領導者。
第三(san)種，放任型的領(ling)導者。
他認為在這三(san)種領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式當中(zhong)，最(zui)好的(de)就是民主型(xing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式，而最(zui)差的(de)就是放(fang)任型(xing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式，而專(zhuan)制(zhi)型(xing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式的(de)特(te)點，它的(de)管理的(de)成(cheng)效是飄忽不(bu)定的(de)，有(you)的(de)時(shi)(shi)候專(zhuan)制(zhi)型(xing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式推(tui)動力(li)非常(chang)的(de)強大，有(you)的(de)時(shi)(shi)候可能會起(qi)到反作用。整(zheng)體上來(lai)區分(fen)這三(san)種方(fang)式的(de)特(te)點是什(shen)么呢(ni)？
一(yi)、專(zhuan)制型(xing)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)方式(shi)。他(ta)們(men)對下(xia)(xia)屬(shu)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)告知(zhi)，我(wo)(wo)(wo)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)往(wang)東(dong)你(ni)(ni)就往(wang)東(dong)，我(wo)(wo)(wo)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)往(wang)西(xi)你(ni)(ni)就往(wang)西(xi)，我(wo)(wo)(wo)不會給你(ni)(ni)解釋我(wo)(wo)(wo)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)做的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)來龍(long)去(qu)脈(mo)，以(yi)及(ji)我(wo)(wo)(wo)在安(an)(an)排(pai)任務(wu)(wu)的(de)(de)過程(cheng)當中是(shi)分段(duan)(duan)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)看著你(ni)(ni)把這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)段(duan)(duan)任務(wu)(wu)完成(cheng)了，那我(wo)(wo)(wo)再給你(ni)(ni)安(an)(an)排(pai)下(xia)(xia)一(yi)段(duan)(duan)任務(wu)(wu)。所以(yi)作為下(xia)(xia)屬(shu)，他(ta)不知(zhi)道他(ta)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)每一(yi)段(duan)(duan)任務(wu)(wu)的(de)(de)意圖是(shi)什么，他(ta)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)機械的(de)(de)執行者，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)再去(qu)針對基層員(yuan)工(gong)的(de)(de)管理的(de)(de)時候，其(qi)實有(you)很好的(de)(de)強有(you)力的(de)(de)任務(wu)(wu)推動能(neng)力，他(ta)會讓(rang)(rang)下(xia)(xia)屬(shu)緊盯著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)標，緊盯著任務(wu)(wu)，不要去(qu)想(xiang)別的(de)(de)，就全力以(yi)赴的(de)(de)把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果完成(cheng)了。但是(shi)相對，需(xu)要這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)知(zhi)識(shi)賦能(neng)，要有(you)自己的(de)(de)創意，以(yi)及(ji)需(xu)要個(ge)(ge)(ge)人能(neng)動性極大發揮的(de)(de)工(gong)作，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)其(qi)實它的(de)(de)效果就會顯得(de)不穩定(ding)，甚至有(you)時候還(huan)不如放任型(xing)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)方式(shi)會得(de)來更好的(de)(de)結果，專(zhuan)制型(xing)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)方式(shi)適合于對基層員(yuan)工(gong)的(de)(de)管理模(mo)式(shi)。
二(er)、作為民主(zhu)(zhu)型的(de)管(guan)理方式(shi)。這(zhe)里面(mian)也(ye)有一個(ge)度(du)的(de)問題(ti)，相對他(ta)是愿意跟下屬進行集體討(tao)論，在(zai)每(mei)一個(ge)環節都會(hui)把自(zi)己的(de)意圖傳遞(di)給(gei)下屬，也(ye)會(hui)在(zai)決策(ce)的(de)時(shi)候施加他(ta)的(de)決斷力(li)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)相對是比較適合現(xian)在(zai)的(de)企(qi)業管(guan)理的(de)環境要求，但(dan)是如果度(du)掌握不好(hao)的(de)話，他(ta)就有可能在(zai)民主(zhu)(zhu)和放任(ren)的(de)方式(shi)之間產(chan)生(sheng)邊界的(de)模糊，一旦民主(zhu)(zhu)過渡的(de)時(shi)候，可能就會(hui)趨向于放任(ren)型的(de)領(ling)導(dao)。
三、放任型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導方式(shi)(shi)(shi)(shi)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)告訴你(ni)(ni)，我(wo)要一個(ge)(ge)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果，我(wo)告訴你(ni)(ni)，我(wo)要讓(rang)你(ni)(ni)做(zuo)什(shen)么，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)既不安排你(ni)(ni)具體做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)也不關注你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方式(shi)(shi)(shi)(shi)，完(wan)全由你(ni)(ni)自(zi)己去做(zuo)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)做(zuo)完(wan)做(zuo)不完(wan)，最后的(de)(de)(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么樣的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，作(zuo)為(wei)領(ling)導者，整個(ge)(ge)全過程(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)無視你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)動作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，到最后的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候完(wan)成(cheng)了(le)就是(shi)(shi)(shi)(shi)完(wan)成(cheng)了(le)，完(wan)不成(cheng)那(nei)可能會(hui)對你(ni)(ni)劈頭(tou)蓋臉的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)一些批評指責，但是(shi)(shi)(shi)(shi)民主型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)(shi)他有(you)(you)批評的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，他更有(you)(you)激(ji)勵，他是(shi)(shi)(shi)(shi)在整個(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中是(shi)(shi)(shi)(shi)盯著下屬的(de)(de)(de)(de)(de)節奏和狀態，施加不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。
所(suo)以(yi)勒(le)溫的(de)(de)領導力方式對于(yu)現在的(de)(de)企業管(guan)理(li)者去應用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)時候，要考慮面對的(de)(de)下屬，他的(de)(de)成績(ji)以(yi)及所(suo)處于(yu)的(de)(de)場景是(shi)什么樣，即便(bian)有(you)一個(ge)(ge)特定的(de)(de)風(feng)格取向(xiang)，也不代(dai)表在任(ren)何時候都要用(yong)(yong)(yong)同樣的(de)(de)領導方式，這是(shi)一個(ge)(ge)非常靈活的(de)(de)一個(ge)(ge)理(li)論(lun)，在應用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)時候需要做一些(xie)自己的(de)(de)研(yan)判，才(cai)能讓理(li)論(lun)和實踐有(you)更好的(de)(de)結合(he)。
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