唐經理，今天跟你溝通一下，我看到你上個月的業績報告，完成率不到60%，公司整體團隊的水平在85%，差的還是比較遠的。我想了解一下你上個月碰到哪些挑戰，公司需要在哪方面給你多一些支持嗎？我上個月做了的工作，就是每天帶大家開會，鞭策團隊行動，但是我覺得結果不太理想。我想了解一下，你每天跟大家開會的話，比如說你發出去的一些指令，有沒有嚴格去追蹤到底呢？
打個比方，你今天跟團隊講，你每一周要完成十個客戶的拜訪，每個拜訪要有一個拜訪的記錄，每個拜訪過程當中碰到了哪些問題需要去回顧的這些重要的追蹤工作，你有沒有在堅持做的？跟蹤工作做的不是很頻繁。那我找到原因了，其實你已經被下屬視野所困擾了，下屬視野的定義就是說，員工永遠是看著領導是怎么做的，而不是看著領導他說的有多漂亮，如果你一直是不追蹤你自己發出去的指令的話，員工以后對你的指令也不會太重視了，這找到了你真正業績不達標的一個原因了。
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